Senior Product Owner | Product Coach | Digitale Transformation| Agile | Lean
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- 31.01.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (12)
"Der perfekte Agile Coach für Ihre digitalen Herausforderungen."
3/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung individueller agiler Teamprozesse eines neu geschaffenen Digitalteams auf Basis von Kanban mit Scrum Elementen
- Etablierung und Coaching der neu geschaffenen Rolle des Product Owners
- Einführung agiler Tools auf Basis von Jira und Microsoft DevOps
- Aufbau eines Portfolio Backlogs und einer strukturierten Priorisierung
- Teamentwicklung der Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen und Standorten
- Unterstützung bei der Gestaltung der inhaltlichen Produktstrategie
- Training-on-the-Job der Teammitglieder
- Moderation von Workshop und Retros, auch mit angrenzenden Fachbereichen
- Abstimmung mit dem Senior Management
- Kommunikation ins Unternehmen zu neuen Prozessen und Tools (internal Marketing)
Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Projektorganisation
"M. hat durch seinem pragmatischen Ansatz bei Teams und Management die Impulse gesetzt, ohne die unsere Erfolge nicht möglich gewesen wären."
2/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Consulting der Geschäftsführung zu organisatorischen Themen
- Beratung der Stakeholder bei strategischen Projektentscheidungen
- Coaching der POs von mehreren Teams, sowie der Mitarbeiter in der Fachorganisation
- Operative Unterstützung der POs beim Strukturieren und Ausarbeiten der User Stories, sowie bei allen Ritualen
- Weiterentwicklung der Prozesse und Rollen des Unternehmens auf Basis der agilen Werte
Agile Entwicklung, Produktmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
"M. bringt einen bunten Strauß an Methoden & Techniken - insbesondere zur agile Projektarbeit - mit. Er ist eine sehr inspirierende Persönlichkeit."
8/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Agile Coach für ein Großprojekt mit mehreren Teams
- Coaching der zertifizierten aber noch unerfahrenen Scrum Master zu allen SCRUM Aspekten
- Coaching der Product Owner, insbesondere bei der Abgrenzung Ihrer Rolle zu Requirements Engineering und Produkt Management
- Unterstützung der Projektleitung beim Einbetten der SCRUM Methode in das Projektframework des Unternehmens
- Unterstützung des Managements beim Verständnis für das neue Vorgehensmodell und ihre veränderte Rolle beim "New Way of Working"
Agile Entwicklung, SCRUM, Schulung / Coaching (allg.)
"M. war als agiler Coach in meinem Team in einem Implementierungsprojekt für agiles Arbeiten bei einer großen Versicherung. Er hat dabei mehrere Projekte auf Ihrem individuellen Weg in eine agile Arbeitsweise begleitet. Besonders hervorzuheben sind dabei seine Methodenkompetenz, sein innerer Antrieb und Motivation und sein Umgang mit Teamkollegen und dem Kunden."
1/2017 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung der agilen Projektmanagement Methode "Essence" von OMG
- Einführung agiler Methoden für Projektmanager
- Coaching der Teammitglieder in den Projekten
- Reporting zum CIO über den Fortschritt
Kanban (Softwareentwicklung), Agile Entwicklung, Prozessberatung, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.)
"M. war aufgrund seiner von Beginn an sehr fokussierten Arbeitsweise und tiefgreifender Methodenkenntnis eine sehr große Bereicherung."
3/2016 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Agile Coach im Rahmen eines Programms zur digitalen Transformation
- Einführung und individuelle Trainings zum agilen Vorgehensmodell
- Begleitendes Coaching für POs, SMs und Teams
- Gemeinsamer Aufbau der Roadmap und Strukturierung der Backlogs mit den POs
- Etablierung von Best-Practices beim Schreiben und Schneiden von User Stories
- Inhaltliche Impulse an zentralen Stellen des Backlogs
- Unterstützung bei der Steuerung der verschiedenen Dienstleister an mehreren Standorten
- Feedback zur Gesamtprojektsituation und Vorschlag von Maßnahmen
Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Agile Entwicklung, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)
"[...] M. war bei uns über mehrere Monate als (interim) Senior Product Owner tätig.
Aufgrund seiner umfangreichen SCRUM/Agile Erfahrung sowie seines guten technischen Verständnisses hat er bei uns in der kritischen Phase des Aufbaus verschiedener (externer) Client Teams & Backlogs wesentliche strukturelle und inhaltliche Grundlagen gelegt sowie Arbeitsweisen etabliert. So war es uns möglich, erfolgreich erste Client Versionen freizugeben.
Darüber hinaus hat er als SCRUM Coach wesentlich zur Verbesserung der Prozesse und Schnittstellen im Team beigetragen."
6/2015 – 2/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Berichtslinie direkt an den Director Product Management
- Weiterentwicklung der Roadmap
- Aufbau und Pflege der Backlogs für 2 mobile Apps und 2 Desktopanwendungen im Bereich VoIP
- Abstimmung mit den Inhouse Architekten-, Entwicklungs,- und Testteam
- Steuerung von 4 Entwicklungsteams bei 2 externen Dienstleistern an unterschiedlichen Standorten
- Weiterentwicklung der Nutzung von Microsoft Team Foundation Server (TFS)
- Weiterentwicklung der hauseigenen agilen Prozesse und Abbildung in Microsoft Team Foundation Server (TFS)
- Scrum Coaching für Management und Mitarbeiter
-
Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Agile Entwicklung, Produktmanagement
"Herr [...] hat sich sehr schnell in das neu gebildete Team eingearbeitet und die Steuerung übernommen. Er hat für eine produktive und offene Kultur gesorgt und das Team zu exzellenter Performance inspiriert. Herr [...] ist ein Gewinn für jedes Team und zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass er eigene Handlungen immer wieder in Frage stellt, um die wirklich besten Lösungen für ein Problem zu finden. Verbunden mit seinem Fachwissen, seiner Erfahrung und seiner besonnenen Art, ist er eine echte Bereicherung. Ich würde Herrn [...] jederzeit wieder engagieren."
9/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Product Owner für ein Digitalisierungsprojekt im Bereich Identitätsmanagement
- Mitentwicklung der Personas und User Journeys
- Aufbau und des User Story Backlog auf Basis eines Strategiepapiers
- Steuerung der Entwicklung eines Click-Dummys zur Validierung der Hypothesen
- Präsentation der ersten Kundenfeedbacks vor Lenkungsausschuss
- Überarbeitung der Hypothesen und Überarbeitung des Backlogs
- Kick-Off für die Implementierungsphase
- Übergabe der Product Owner Rolle an neue Teammitglieder
- Übernahme der Scrum Master Rolle für drei Teams (Dev-Ops Konzept, Docker Umgebung)
- Einführung der Scrum Prozesse
SCRUM, Anforderungsmanagement, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)
"Hiermit bestätige ich, dass Herr [...] M. die unter Tätigkeitsbeschreibung aufgeführten Tätigkeiten in der Zeit von Mai bis Juli 2014 bei der AGES Maut System GmbH & Co. KG in Langenfeld im Rahmen des Projekts EETS durchgeführt hat.
Axel Dageförde
Leiter PMO bei AGES Maut Systeme GmbH"
5/2014 – 7/2014
Tätigkeitsbeschreibung
- PMO für drei Software Entwicklungs Teams in einer frühen Projektphase
- Unterstützung und Coaching der Teilprojektleiter bei Planung und Konzeption
- Unterstützung bei der Vendor Selection insbesondere Aufbereitung der Daten zur Entscheidungsfindung
- Aufbereitung von Ergebnissen für die Geschäftsführung
PMO (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagementberatung
"Herr M. verfügt über umfangreiches Wissen in den Bereichen Mobile, Web und eCommerce und konnte mit seinen Erfahrungen im Projektmanagement dieses Projekt erfolgreich abschliessen. Herr M. ist ein guter Kommunikator zwischen den Fachbereichen und kann Hindernisse mit seiner umgänglichen Art frühzeitig erkennen und beseitigen. Dies war in dem gegebenen Umfeld erfolgsentscheidend."
3/2012 – 8/2012
Tätigkeitsbeschreibung
- Digitalisierung der Sales- und Service Prozesse im Flagshipstore von Vodafone D2
- Stakeholder Management mit dem Endkunden Vodafone D2
- Koordination aller Anforderungen aus den verschiedenen Fachbereichen
- Abstimmung Konzept und UX mit der Agentur
- Steuerung der Implementierungsdienstleister
- On-Site Training der D2 Mitarbeiter im Rahmen der Shoperöffnung
Projektmanagement (IT), Anforderungsmanagement, Prozessberatung
"-"
10/2005 – 3/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Abteilungsleitung von 15 Product Ownern und Programme Managern
• Agile Weiterentwicklung des Online Sales Channels mit Scrum Teams
• Programme Management (nicht agil) sämtlicher Onlineprojekte (>200) für u.a. Music, VoD, Mobile TV, Games, Apps, mobiles Portal
SCRUM, Agile Entwicklung, Management (allg.), Projektmanagement, eBusiness-Strategie
"M. is an enthusiastic and energetic person and has a strong insight in what our company needed in order to make the business successful."
4/2004 – 9/2005
TätigkeitsbeschreibungInterim Manager Business Development
Eingesetzte QualifikationenBusiness Development, Produktmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
"-"
9/1994 – 12/1997
Tätigkeitsbeschreibung- Project Manager
Eingesetzte QualifikationenTelekommunikation / Netzwerke (allg.), Projektmanagement
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2023 – offen
TätigkeitsbeschreibungBeratung in digitalen Transformationen rund um Strategie und Produktentwicklung, gepaart mit Organisationsentwicklung.
Eingesetzte QualifikationenProduct Owner
1/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Betrieb eines neuen Firmenstandortes als Teil der Unternehmensstrategie
- Mitwirkung bei der strategischen Weiterentwicklung des Gesamtunternehmens
- Marktanalyse, Strategie- und Profilentwicklung
- Recruiting und Personalverantwortung
- Marketing- und Vertriebsmaßnahmen Budgetplanung, Controlling und Reporting
- Beratung und Coaching agiler Transformationsprojekte auf Management Level für Kunden der tarent
- Einführung und Prozessbegleitung von agilen Methoden und Tools
Agile Entwicklung, Management (allg.), Personalführung, Unternehmer-Coaching
3/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Direkte Zusammenarbeit mit dem CEO
- Klärung von strategischen Produktzielen und Optimierungsbereichen
- Neugestaltung eines agilen Produktentwicklungsprozesses auf einer Kanban Grundlage mit Scrum Elementen
- Neudefinition von agilen Rollen und Verantwortlichkeiten
- Etablierung von mehr Selbstorganisation des Entwicklungsteam
- Unterstützung der Onsite- und Offshoreteams bei der Etablierung des neuen Prozesses
- Unterstützung des Produkt Managers (PO) und Projektleiters (SM) in ihren agileren Rollenmodellen und der klareren Abgrenzung
- Ad-Hoc Training on the job zur Vermittlung von agilen Grundlagen für alle Beteiligten
Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Projektorganisation, Unternehmer-Coaching
3/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung individueller agiler Teamprozesse eines neu geschaffenen Digitalteams auf Basis von Kanban mit Scrum Elementen
- Etablierung und Coaching der neu geschaffenen Rolle des Product Owners
- Einführung agiler Tools auf Basis von Jira und Microsoft DevOps
- Aufbau eines Portfolio Backlogs und einer strukturierten Priorisierung
- Teamentwicklung der Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen und Standorten
- Unterstützung bei der Gestaltung der inhaltlichen Produktstrategie
- Training-on-the-Job der Teammitglieder
- Moderation von Workshop und Retros, auch mit angrenzenden Fachbereichen
- Abstimmung mit dem Senior Management
- Kommunikation ins Unternehmen zu neuen Prozessen und Tools (internal Marketing)
Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Projektorganisation
2/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Consulting der Geschäftsführung zu organisatorischen Themen
- Beratung der Stakeholder bei strategischen Projektentscheidungen
- Coaching der POs von mehreren Teams, sowie der Mitarbeiter in der Fachorganisation
- Operative Unterstützung der POs beim Strukturieren und Ausarbeiten der User Stories, sowie bei allen Ritualen
- Weiterentwicklung der Prozesse und Rollen des Unternehmens auf Basis der agilen Werte
Agile Entwicklung, Produktmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
8/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Agile Coach für ein Großprojekt mit mehreren Teams
- Coaching der zertifizierten aber noch unerfahrenen Scrum Master zu allen SCRUM Aspekten
- Coaching der Product Owner, insbesondere bei der Abgrenzung Ihrer Rolle zu Requirements Engineering und Produkt Management
- Unterstützung der Projektleitung beim Einbetten der SCRUM Methode in das Projektframework des Unternehmens
- Unterstützung des Managements beim Verständnis für das neue Vorgehensmodell und ihre veränderte Rolle beim "New Way of Working"
Agile Entwicklung, SCRUM, Schulung / Coaching (allg.)
1/2017 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung der agilen Projektmanagement Methode "Essence" von OMG
- Einführung agiler Methoden für Projektmanager
- Coaching der Teammitglieder in den Projekten
- Reporting zum CIO über den Fortschritt
Kanban (Softwareentwicklung), Agile Entwicklung, Prozessberatung, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.)
3/2016 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Agile Coach im Rahmen eines Programms zur digitalen Transformation
- Einführung und individuelle Trainings zum agilen Vorgehensmodell
- Begleitendes Coaching für POs, SMs und Teams
- Gemeinsamer Aufbau der Roadmap und Strukturierung der Backlogs mit den POs
- Etablierung von Best-Practices beim Schreiben und Schneiden von User Stories
- Inhaltliche Impulse an zentralen Stellen des Backlogs
- Unterstützung bei der Steuerung der verschiedenen Dienstleister an mehreren Standorten
- Feedback zur Gesamtprojektsituation und Vorschlag von Maßnahmen
Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Agile Entwicklung, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)
6/2015 – 2/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Berichtslinie direkt an den Director Product Management
- Weiterentwicklung der Roadmap
- Aufbau und Pflege der Backlogs für 2 mobile Apps und 2 Desktopanwendungen im Bereich VoIP
- Abstimmung mit den Inhouse Architekten-, Entwicklungs,- und Testteam
- Steuerung von 4 Entwicklungsteams bei 2 externen Dienstleistern an unterschiedlichen Standorten
- Weiterentwicklung der Nutzung von Microsoft Team Foundation Server (TFS)
- Weiterentwicklung der hauseigenen agilen Prozesse und Abbildung in Microsoft Team Foundation Server (TFS)
- Scrum Coaching für Management und Mitarbeiter
-
Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Agile Entwicklung, Produktmanagement
9/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Product Owner für ein Digitalisierungsprojekt im Bereich Identitätsmanagement
- Mitentwicklung der Personas und User Journeys
- Aufbau und des User Story Backlog auf Basis eines Strategiepapiers
- Steuerung der Entwicklung eines Click-Dummys zur Validierung der Hypothesen
- Präsentation der ersten Kundenfeedbacks vor Lenkungsausschuss
- Überarbeitung der Hypothesen und Überarbeitung des Backlogs
- Kick-Off für die Implementierungsphase
- Übergabe der Product Owner Rolle an neue Teammitglieder
- Übernahme der Scrum Master Rolle für drei Teams (Dev-Ops Konzept, Docker Umgebung)
- Einführung der Scrum Prozesse
SCRUM, Anforderungsmanagement, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)
5/2014 – 7/2014
Tätigkeitsbeschreibung
- PMO für drei Software Entwicklungs Teams in einer frühen Projektphase
- Unterstützung und Coaching der Teilprojektleiter bei Planung und Konzeption
- Unterstützung bei der Vendor Selection insbesondere Aufbereitung der Daten zur Entscheidungsfindung
- Aufbereitung von Ergebnissen für die Geschäftsführung
PMO (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagementberatung
11/2013 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
- Product Owner bei der Digitalisierung des Customer Service
- Analyse der Geschäftsvorfälle und Prozesse im Callcenter
- Identifikation der größten Kostentreiber
- Kalkulation Business Case zum Gesamtvorhaben zur Auswahl der relevantesten Themen
- Aufbau und Strukturierung der User Stories im Backlog
- Abstimmung und Priorisierung der User Stories mit Senior Management
- Einsteuerung der User Stories bei den beiden SaaS Dienstleistern
- kontinuierliche Zusammenarbeit mit den internen CC-und den Implementierungsteams im Rahmen eines SCRUM-ähnlichen Vorgehensmodells
- Ausphasung und Übergabe der PO-Rolle an einen internen Mitarbeiter
SCRUM, Agile Entwicklung, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Servicekonzept
1/2013 – 10/2013
Tätigkeitsbeschreibung
- Beratung in einem Pitch für ein strategisches Großprojekt (erfolgreich)
- Unterstützung bei der Neuausrichtung des Produktportfolios
- Moderation von Workshops zur Optimierung der Salesprozesse
- Coaching in Vertriebsgesprächen im Key Account
Business Development, Prozesscoaching, Vertrieb (allg.)
3/2012 – 8/2012
Tätigkeitsbeschreibung
- Digitalisierung der Sales- und Service Prozesse im Flagshipstore von Vodafone D2
- Stakeholder Management mit dem Endkunden Vodafone D2
- Koordination aller Anforderungen aus den verschiedenen Fachbereichen
- Abstimmung Konzept und UX mit der Agentur
- Steuerung der Implementierungsdienstleister
- On-Site Training der D2 Mitarbeiter im Rahmen der Shoperöffnung
Projektmanagement (IT), Anforderungsmanagement, Prozessberatung
10/2005 – 3/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Abteilungsleitung von 15 Product Ownern und Programme Managern
• Agile Weiterentwicklung des Online Sales Channels mit Scrum Teams
• Programme Management (nicht agil) sämtlicher Onlineprojekte (>200) für u.a. Music, VoD, Mobile TV, Games, Apps, mobiles Portal
SCRUM, Agile Entwicklung, Management (allg.), Projektmanagement, eBusiness-Strategie
4/2004 – 9/2005
TätigkeitsbeschreibungInterim Manager Business Development
Eingesetzte QualifikationenBusiness Development, Produktmanagement, Schulung / Coaching (allg.)
3/2002 – 9/2004
TätigkeitsbeschreibungLeiter Betriebsorganisation & IT
Eingesetzte QualifikationenManagement (allg.), Interim Management, Projektmanagement, Prozessberatung
7/2001 – 1/2002
Tätigkeitsbeschreibung- Management Consultant
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement
8/1998 – 6/2001
Tätigkeitsbeschreibung- Senior Business Consultant
Eingesetzte QualifikationenAgile Entwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Business Development, Prozessberatung
1/1998 – 8/1998
Tätigkeitsbeschreibung- Senior Consultant
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Prozessberatung
9/1994 – 12/1997
Tätigkeitsbeschreibung- Project Manager
Eingesetzte QualifikationenTelekommunikation / Netzwerke (allg.), Projektmanagement
Zertifikate
St. Galler Business School
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