{"id":28670,"date":"2023-05-03T13:10:12","date_gmt":"2023-05-03T11:10:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/?p=28670"},"modified":"2024-08-13T11:46:43","modified_gmt":"2024-08-13T09:46:43","slug":"wie-sie-nebenberuflich-selbststaendig-und-freelancer-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/wie-sie-nebenberuflich-selbststaendig-und-freelancer-werden\/","title":{"rendered":"Nebenberuflich selbstst\u00e4ndig: Das Erfolgsrezept, um Freelancer zu werden"},"content":{"rendered":"\n

Lesedauer: ca. 3 Minuten<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wer Freelancer wird, tauscht Sicherheit gegen Unabh\u00e4ngigkeit. Da kann es sinnvoll sein, sich erst einmal nebenbei selbst\u00e4ndig zu machen. Das verringert das finanzielle Risiko, vergr\u00f6\u00dfert allerdings die Belastung. Wie es gelingen kann, zeigt diese pers\u00f6nliche Erfolgsgeschichte von Katrin Hoerner.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Idee, mich selbst\u00e4ndig zu machen, schwirrte jahrelang durch meinen Kopf. Zwar liebte ich meinen Job als Ressortleiterin eines gro\u00dfen Nachrichtenmagazins. Doch ver\u00e4nderten sich meine Aufgaben stetig in eine Richtung, die mir immer weniger gefiel. Ich wurde zu einer Managerin meiner Ressorts, das journalistische Arbeiten, der Einfluss auf die Inhalte, kam f\u00fcr mich zu kurz. Zudem war ich als F\u00fchrungskraft in einer Sandwichposition. Ich leitete ein gr\u00f6\u00dferes Team, trug viel Verantwortung, hatte aber sehr wenig Gestaltungsfreiheit. Ich musste die Ziele der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung umsetzen, die ich teils fraglich fand, und die ich trotzdem meinem Team gegen\u00fcber vertreten und durchsetzen sollte.  <\/p>\n\n\n\n

\"Nebenbei<\/figure>\n\n\n\n

Mit der passenden Gesch\u00e4ftsidee Freelancer werden<\/h2>\n\n\n\n

Die Gesch\u00e4ftsidee kam auf dem Weg zu einem Malkurs, den ich an einer privaten Kunstakademie gebucht hatte. Warum sollte ich nicht selbst eine Kunstschule f\u00fcr Erwachsene gr\u00fcnden? Ich hatte schon mehrere Mal- und Bildhauerkurse an verschiedenen Einrichtungen in Bayern besucht, kannte das Umfeld, die Kunden, die Anforderungen an die Dozenten und die R\u00e4umlichkeiten. Die Idee elektrisierte mich, f\u00fchlte sich sofort richtig und stimmig an. Sie passte zu mir, weil ich Kunstgeschichte studiert habe, weil Kunst mich begeistert, ich \u00fcber ein kleines Netzwerk von K\u00fcnstlern und Dozenten verf\u00fcgte, und nicht zuletzt, weil ich als Ressortleiterin jahrelange Leitungserfahrung hatte und gut organisieren kann.  <\/p>\n\n\n\n

\"freelance.de<\/figure>\n\n\n\n

Zudem lebte ich seit ein paar Jahren bei Bad T\u00f6lz in der kleinen Gemeinde Bad Heilbrunn, in deren Zentrum mitten in einem Park eine imposante Villa steht. In den gro\u00dfz\u00fcgigen R\u00e4umen dort fanden ab und zu Seminare statt, meistens standen sie aber leer. Mit einem Konzept, das meine Gesch\u00e4ftsidee kurz umriss, stattete ich dem B\u00fcrgermeister einen Besuch ab. Er war schnell zu \u00fcberzeugen und vermietete 2011 per Handschlag die Seminarr\u00e4ume einen Sommer lang an die frisch gegr\u00fcndete Kunstakademie EigenArt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Nebenbei selbst\u00e4ndig: Freelancer werden mit Sicherheitsnetz<\/h2>\n\n\n\n

Ich war zwar sicher, dass ich mein Unternehmen zum Erfolg f\u00fchren w\u00fcrde, trotzdem war mich nicht wohl bei dem Gedanken, meine gutbezahlte Festanstellung<\/a> aufzugeben f\u00fcr eine Idee, die sich in der Praxis doch als Flop zeigen k\u00f6nnte. Ich hatte viel zu verlieren. Deshalb entschloss ich, mich nebenbei selbst\u00e4ndig<\/a> zu machen. Tats\u00e4chlich nutzt die Mehrzahl der Existenzgr\u00fcnder diese M\u00f6glichkeit: Beispielsweise gr\u00fcndeten im Jahr 2021 von den 607.000 neuen Firmenchefs 236.000 im Vollerwerb und 371.000 im Nebenerwerb.   <\/p>\n\n\n\n

\"freelance.de<\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr die Startfinanzierung nutzte ich Ersparnisse. Ich lie\u00df mir von meinem Arbeitgeber die Nebent\u00e4tigkeit<\/a> genehmigen und nahm f\u00fcr die erste Sommerakademie ein einmonatiges Sabbatical plus zwei Wochen Urlaub.   <\/p>\n\n\n\n

Motivation kompensiert Mehrarbeit <\/h2>\n\n\n\n

Ich definierte meine Zielgruppe, analysierte die Konkurrenz, engagierte Dozenten, die ich selbst kannte oder die mir empfohlen wurden, stellte ein Kursprogramm zusammen, lie\u00df eine Website bauen und einen Flyer gestalten. Ich arbeitete fast jeden Abend und an den Wochenenden f\u00fcr mein Unternehmen \u2013 neben meinem 50-Stunden-Job als Ressortleiterin. Nat\u00fcrlich blieb mein Sozialleben auf der Strecke, manche Freunde sah ich monatelang nicht. Doch begeisterte mich meine Aufgabe und die Vorstellung, mein Unternehmen ganz nach meinen Vorstellungen gestalten zu k\u00f6nnen, lie\u00df mich durchhalten.  <\/p>\n\n\n\n

Netzwerken und vorhandene Netzwerke nutzen<\/h2>\n\n\n\n

Das Programm dauerte sechs Wochen im Juli\/August 2011 und bestand aus zw\u00f6lf Kursen von je vier bis f\u00fcnf Tage L\u00e4nge. Leider wurde diese erste Sommerakademie wirtschaftlich kein Erfolg. Ich hatte zwar viel Zeit und Energie in das Kursprogramm gesteckt und den perfekten Rahmen f\u00fcr die Kurse geschaffen, doch hatte ich Marketing, Vertrieb und Netzwerken schleifen lassen. Mittlerweile wei\u00df ich: Die Vernachl\u00e4ssigung der Vermarktung ist neben einem Produkt, das keiner braucht, und einer unzureichenden Finanzierung typischerweise der Kardinalfehler, wenn Gesch\u00e4ftsideen scheitern.   <\/p>\n\n\n\n

Zwar berichteten der Lokalteil einer gro\u00dfen Tageszeitung und ein paar Regionalmedien \u00fcber die Er\u00f6ffnung, doch das gen\u00fcgte nicht f\u00fcr die Kundenakquise. Gl\u00fccklicherweise hatten meine Dozenten bereits ein gutes Netzwerk und brachten einige Teilnehmer mit. So fand etwa die H\u00e4lfte der Kurse mit m\u00e4\u00dfiger Auslastung statt. Alle Teilnehmer und die Dozenten waren vom Ambiente der Villa, der Landschaft und meiner Organisation begeistert, was mich sehr motivierte. Nicht zuletzt brachte mir die Sommerakademie gro\u00dfe Freude. Mein Fazit nach diesem ersten Sommer: Die Idee und das Produkt sind gut, die Umsetzung passt auch, aber an der Vermarktung und dem Netzwerken musste ich kr\u00e4ftig arbeiten.  <\/p>\n\n\n\n

Professionalisierung im Prozess<\/h2>\n\n\n\n

2012 weitete ich mein Kursprogramm auf zw\u00f6lf Wochen aus, achtete bei der Akquise weiterer Dozenten darauf, dass sie schon einen Kundenstamm mitbrachten und lie\u00df die Kursbrosch\u00fcre bayernweit professionell verteilen. Allein dadurch verzehnfachte ich die Teilnehmerzahl.  <\/p>\n\n\n\n

Ich schulte mein unternehmerisches Handeln, lernte, betriebswirtschaftliche Kennzahlen auszuwerten und jede Aktion auf ihre finanzielle Auswirkung zu beurteilen.  <\/p>\n\n\n\n

Netzwerken \u00fcber Partnerschaften<\/h3>\n\n\n\n

Einen richtigen Schub bekam die Kunstakademie EigenArt durch eine Kooperation mit einem deutschlandweit und im Internet agierenden K\u00fcnstlerbedarf, die ich einf\u00e4deln konnte. Das Unternehmen erm\u00f6glichte mir, meine Kursbrosch\u00fcre in allen seinen Filialen auszulegen und damit sein Netzwerk zu nutzen. Die Idee war, dass Kunden meiner Akademie auch deren Kunden sind. Wer also an der EigenArt einen Kunstkurs besucht, der braucht daf\u00fcr Farben und Leinw\u00e4nde, die er wiederum dort kauft. Eine Win-Win-Situation. <\/p>\n\n\n\n

\"freelance.de<\/figure>\n\n\n\n

Freelancer mit verteiltem Risiko<\/h2>\n\n\n\n

Nach f\u00fcnf Jahren hatte ich alle unternehmerischen Herausforderungen im Griff. Meine Firma war seri\u00f6s aufgestellt und in der Gewinnzone. Mindestens genauso wichtig wie der wirtschaftliche Erfolg war aber, dass ich meinen Berufsalltag nach meinen W\u00fcnschen gestalten konnte und f\u00fcr ein Unternehmen arbeitete, mit dem ich mich zu 100 Prozent identifizierte. 2016 k\u00fcndigte ich meine Ressortleiterstelle. Allerdings setzte ich wieder nicht alles auf eine Karte, stattdessen entschloss ich mich, neben der Akademie weiterhin als freie Journalistin zu arbeiten. Diesen Schritt hatte ich noch w\u00e4hrend meiner Festanstellung vorbereitet und mein Netzwerk aus fr\u00fcheren Kollegen und potenziellen Auftraggebern fr\u00fchzeitig pers\u00f6nlich informiert. Nat\u00fcrlich hatte ich mittlerweile eine eigene Website mit meinem Angebot, nutzte Branchendienste wie Xing, LinkedIn, postete regelm\u00e4\u00dfig auf Facebook und meldete mich auf einer Freelancer-Plattform<\/a> an. Die Fehler meiner letzten Selbst\u00e4ndigkeit, mich nicht genug um das professionelle Netzwerken und das Marketing gek\u00fcmmert zu haben, wollte ich nicht wiederholen. Professionelles Netzwerken musste ich erst lernen? <\/p>\n\n\n\n

Mein Ziel war es, zwei Drittel meines Einkommens \u00fcber die Kunstakademie zu erzielen, den Rest durch den Journalismus. Das Konzept ging auf. Heute ist mein fr\u00fcherer Hauptberuf zum zweiten Standbein geworden, das mir die finanzielle Freiheit gibt, mit der Akademie risikofreudig immer wieder Neues zu probieren. W\u00e4hrend der Coronapandemie, als ich den Akademiebetrieb monatelang einstellen musste, war ich zudem froh, noch als Journalistin arbeiten zu k\u00f6nnen und mich nicht um meine Existenz sorgen zu m\u00fcssen.   <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Neugierig auf die Ergebnisse der Freelancer-Studie 2023?<\/p>\n\n\n\n

\n
Zum Download<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Freelancer werden: nebenbei selbst\u00e4ndig \u2013 die Vorteile <\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr mich war es der richtige Weg, mich erst einmal nebenbei selbst\u00e4ndig zu machen.  <\/p>\n\n\n\n