{"id":4402,"date":"2011-09-30T07:25:40","date_gmt":"2011-09-30T06:25:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/?p=4402"},"modified":"2023-07-17T13:01:35","modified_gmt":"2023-07-17T11:01:35","slug":"boreouts-wenn-es-im-job-mal-so-gar-nicht-brennt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/boreouts-wenn-es-im-job-mal-so-gar-nicht-brennt\/","title":{"rendered":"Boreouts – Wenn es im Job mal so gar nicht brennt"},"content":{"rendered":"

Das ist zur Abwechslung mal ein ganz pers\u00f6nlicher Artikel. Einer, der bewusst subjektiv ist und sich um ein Thema dreht, das nicht erst seit kurzem in aller Munde ist: Frust im Job.<\/p>\n

Neulich im Urlaub hatte ich das Gl\u00fcck, ein richtig gutes Buch lesen zu d\u00fcrfen: Rework<\/a>, von den 37signals-Gr\u00fcndern. Einige von euch kennen es vielleicht. “Business intelligent & einfach” lautet der deutsche Untertitel. Rework ist quasi ein Handbuch voll mit Ratschl\u00e4gen, wie Arbeit heute organisiert werden kann und sollte. Von solchen Ratgebern gibts eine Menge, aber den da kann ich wirklich nur jedem ans Herz legen, der sich \u00fcber das Thema schon seit l\u00e4ngerem wiederholt Gedanken macht.<\/p>\n

In einem Kapitel des Buchs hei\u00dft es “Fire your workaholics!” Was hinter diesem Call for Action steckt ist das: Es gehe nicht darum, m\u00f6glichst lange im B\u00fcro zu hocken, so zu tun als w\u00e4re man unersetzbar und vor anderen damit zu prahlen, wie viel man doch schuftet. Vielmehr sollte jeder von uns darauf achten, seine Arbeit effektiv zu erledigen und dann zeitig aus dem B\u00fcro zu verschwinden, um aufzutanken f\u00fcr den n\u00e4chsten Tag. Andernfalls leide die Produktivit\u00e4t enorm.<\/p>\n

F\u00fcr Manager hei\u00dft das: stellt niemanden ein, der nicht abschalten kann. Das tut der Firma nicht gut. Es hei\u00dft aber auch: Arbeit muss sinnvoll sein. Die richtigen Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter verteilen und dabei auf die richtige Dosis achten. Nicht zu viel und nicht zu wenig davon.<\/p>\n

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Dieses Kapitel hat mich inspiriert. Ich hab mich vor einigen Jahren auch noch gern als Workaholic bezeichnet, habe anstrengende Arbeit hochgehalten, bevor ich angefangen habe, Priorit\u00e4ten anders zu setzen. Von allen Seiten h\u00f6rt man mittlerweile, wie viele Menschen bereits unter Burnouts leiden, weil ihre To-Do-Listen immer l\u00e4nger werden und sie nichts mehr auf die Reihe kriegen. Das wollte ich vermeiden.<\/p>\n

Dass es aber auch Boreouts gibt, also quasi eine chronische Unterforderung, die krank macht, wusste ich bis dato nicht. Ich habe es nur geahnt, weil ich auch mal f\u00fcr ein Unternehmen t\u00e4tig war, das eine stoische Langsamkeit bei der internen Entscheidungsfindung praktizierte, die mich regelrecht fertig machte.<\/p>\n

Im Smartworkers Blog ist k\u00fcrzlich ein Artikel \u00fcber Boreouts erschienen, der kurz und pr\u00e4gnant zusammenfasst, was unter diesem Krankheitsbild zu verstehen ist, wie Boreouts entstehen k\u00f6nnen und was man dagegen tun kann. Ein Aspekt ist mir hier besonders aufgefallen: Boreouts scheinen n\u00e4mlich keine Folge von pers\u00f6nlichem Desinteresse und Faulheit zu sein. Ihre Ausl\u00f6ser sind vielmehr im Arbeitsumfeld der Betroffenen zu suchen. Im Artikel hei\u00dft es dazu:<\/p>\n

Boreout-Betroffene sind nicht faul, sondern werden faul gemacht. Wer faul ist, will nicht arbeiten, auch wenn man ihn l\u00e4sst. Wer unterfordert ist, will arbeiten, aber das Unternehmen l\u00e4sst ihn nicht.<\/p><\/blockquote>\n

Kennen Sie das Gef\u00fchl, im Job unterfordert zu sein? Ich habe \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg diese Erfahrung gemacht (ohne dass es gesundheitliche Folgen hatte, puh!) und kann sagen, es ist kein Spa\u00df. Nach einem halben Jahr in der besagten stoisch langsamen Firma habe ich gesp\u00fcrt, dass hier irgendwas komisch ist. Nach einem Jahr wusste ich, dass es die vielen internen Vorschriften und langatmigen Dienstwege waren, die die Arbeit der Mitarbeiter unn\u00f6tig verkomplizierten und Entscheidungsprozesse m\u00e4chtig in die L\u00e4nge zogen. Nach einer steigenden Unzufriedenheit und mehreren gescheiterten Versuchen, intern etwas zu \u00e4ndern, blieb mir nur der Jobwechsel – was letztendlich eine gute Entscheidung war, wie sich herausstellte.<\/p>\n

Boreouts betreffen freilich nicht nur Angestellte. Auch Freiberufler k\u00f6nnen in der Arbeit mit Kunden nicht immer so, wie sie gerne wollen, was auf lange Sicht nicht unbedingt gl\u00fccklich machen d\u00fcrfte. Freiberufler haben meist jedoch eine recht gute Exit-Option an der Hand. Sie wissen, ihr Projekt ist befristet. In absehbarer Zeit sind sie wieder raus aus dem Laden. Oder sie distanzieren sich emotional von ihrem Projekt und Auftraggeber, was ihnen leichter fallen d\u00fcrfte als festen Mitarbeitern. Augen zu und durch, auch wenn es nicht einfach ist.<\/p>\n

Kennen Sie das Problem, im Job unterfordert zu sein? Was haben Sie dagegen getan? Wenn das Thema Boreout Sie generell interessiert, wir haben noch ein paar Links zu weiteren Quellen im Netz f\u00fcr Sie zusammengestellt.<\/p>\n

Links:<\/p>\n