{"id":6323,"date":"2013-10-23T12:22:20","date_gmt":"2013-10-23T11:22:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/?p=6323"},"modified":"2023-09-11T13:55:08","modified_gmt":"2023-09-11T11:55:08","slug":"wie-sie-einen-guten-start-und-einen-guten-abschluss-fuer-ihre-konzeptionelle-arbeit-finden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/wie-sie-einen-guten-start-und-einen-guten-abschluss-fuer-ihre-konzeptionelle-arbeit-finden\/","title":{"rendered":"Der perfekten Start und Abschluss f\u00fcr Ihre konzeptionelle Arbeit"},"content":{"rendered":"\n

Wer kennt das nicht? Sie wurden aufgefordert  eine Idee<\/strong>, die Sie beil\u00e4ufig \u00e4u\u00dferten zu Papier zu bringen<\/strong> und ein Konzept zu entwickeln \u2026 und nun sitzen Sie vor dem ber\u00fcchtigten leeren Blatt Papier. Dies ist in den meisten F\u00e4llen zwar eher ein wei\u00dfer Bildschirm, will sich aber trotzdem nicht f\u00fcllen!<\/p>\n\n\n\n

\"Konzept<\/figure>\n\n\n\n

Erfolgreiches Schreiben – So geht`s<\/h2>\n\n\n\n

Die Psychologin und Unternehmensberaterin Katja Ischebeck<\/strong> hat zu diesem Thema ein Buch geschrieben: \u201eErfolgreiche Konzepte \u2013 Eine Praxisanleitung in 6 Schritten\u201c<\/strong>.<\/p>\n\n\n

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\"Erfolgreich<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Dieses als Horror vacui<\/em> bekannte Ph\u00e4nomen ist weit verbreitet und betrifft gleicherma\u00dfen alle Berufssparten. In den meisten F\u00e4llen ist dabei jedoch der Kopf nicht leer, sondern viel zu voll! Verschiedene Fragen, Ideen und Ans\u00e4tze schwirren durcheinander. Sie k\u00f6nnen jedoch kein wirkliches Geh\u00f6r finden, weil  sie sofort wieder von neuen Impulsen unterbrochen werden. Gleichzeitig bem\u00fchen wir unterschiedliche Denkstile: Wir versuchen einen kreativen Anfang zu finden und sogleich kommt uns der innere Kritiker dazwischen und erstickt die soeben aufgekeimten Ideen Pfl\u00e4nzchen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Gleichzeitigkeit \u2013 die sich als undiszipliniertes Durcheinanderplappern der Gedanken oder als wei\u00dfes Rauschen zeigen kann \u2013 ist das Problem. Wir k\u00f6nnen nicht gleichzeitig gro\u00dfe Ideen entwickeln und sogleich strukturieren, bewerten und kritisieren. Diese Gehirnfunktionen schlie\u00dfen sich gegenseitig aus.<\/p>\n\n\n\n

Bei der konzeptionellen Arbeit m\u00fcssen nun mehrere und vielf\u00e4ltige Herausforderungen bew\u00e4ltigt werden  \u2013 und das innerhalb k\u00fcrzester Zeit: die Ausgangslage und den Auftrag verstehen, Informationen recherchieren und strukturieren, neue L\u00f6sungen entwickeln und das Ganze \u00fcberzeugend auf Papier und zu den Empf\u00e4ngern bringen. <\/p>\n\n\n\n

Wenn wir versuchen diese Herausforderungen gleichzeitig zu bew\u00e4ltigen, machen wir es uns unn\u00f6tig schwer. Das Hin- und Herspringen zwischen verschiedenen Arbeitsschritten kostet viel Zeit und Nerven. Ungeordnete Vorgehensweisen f\u00fchren zu Mehrfachschleifen und erh\u00f6htem Arbeitsaufwand. Meist blockieren wir damit sogar aktiv unser Gehirn. Und dann geht erst einmal nichts mehr.<\/p>\n\n\n\n

Praxisanleitung in 6 Schritten<\/h2>\n\n\n\n

Mit dem Konzeptfahrplan finden Sie einen guten Start und gelangen sicher zum Ziel:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Das Ziel kl\u00e4ren<\/h3>\n\n\n\n

Auftr\u00e4ge beginnen oft unklar: \u201cMachen Sie mal\u2026 ein Konzept, eine Pr\u00e4sentation, eine Vorlage\u2026\u201c, hei\u00dft es dann ganz nebenbei. Der h\u00e4ufigste Grund, warum oft Themen vor sich hergeschoben werden liegt an der nebul\u00f6sen Formulierung  und mangelnden Kl\u00e4rung. Und wenn das Ziel nicht deutlich ist, wie kann es dann einen richtigen Weg geben?
Sorgen Sie f\u00fcr ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der Ausgangssituation und der Ziele. <\/p>\n\n\n\n

Denn ungekl\u00e4rte Themen kommen garantiert wie ein Bumerang zur\u00fcck und verursachen in der Regel Mehrarbeit. Dar\u00fcber hinaus sind sie der h\u00e4ufigste Grund f\u00fcr den Misserfolg von Konzepten. Je sorgf\u00e4ltiger Sie in dieser Phase arbeiten, desto weniger Aufwand werden Sie in der Folge haben und desto sicherer werden Sie das Ziel ansteuern.<\/p>\n\n\n\n

2. Informationen recherchieren und organisieren<\/h3>\n\n\n\n

Wenn das Ziel gekl\u00e4rt ist, beginnen Sie die Recherche mit einer klaren Recherchestrategie<\/a>. Setzen Sie Rechercheziel und \u2013zeit fest. Nutzen Sie vielf\u00e4ltige Quellen um einer einseitigen Perspektive auf das Thema vorzubeugen. Das Mindmap eignet sich hervorragend als erste und sehr effiziente Strukturierungsmethode. <\/p>\n\n\n\n

Sie hat den enormen Vorteil, dass sie schnell das besagte \u201ewei\u00dfe Blatt Papier\u201c f\u00fcllt \u2013 und h\u00e4ufig bereits eine m\u00f6gliche Struktur Ihres Konzeptes produziert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Ideen und L\u00f6sungen entwickeln<\/h3>\n\n\n\n

Konzepte werden dort nachgefragt, wo etwas Neues entstehen oder etwas Bestehendes ver\u00e4ndert werden soll. Die Herausforderung in dieser Konzeptphase liegt darin, bew\u00e4hrte und eingefahrene Bahnen zu verlassen und kreative L\u00f6sungen zu entwickeln.  <\/p>\n\n\n\n

Das Geheimnis der Kreativit\u00e4t beruht auf der expliziten Trennung der verschiedenen Denkfunktionen. Erst nach der kreativen Probleml\u00f6sung darf also bewertet, kritisiert und \u00fcber die Umsetzung nachgedacht werden. Das erfordert etwas Disziplin und kann durch verschiedene Kreativit\u00e4tstechniken hervorragend unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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4 .Das Konzept schl\u00fcssig strukturieren<\/h3>\n\n\n\n

Ein Konzept erscheint schl\u00fcssig, wenn die Schlussfolgerungen, die Sie ziehen f\u00fcr die Rezipienten nachvollziehbar sind. Hier hat es sich bew\u00e4hrt mit Kernbotschaften zu arbeiten, d.h. zu \u00fcberlegen: Was ist die wesentliche Hauptaussage oder der zentrale Hebel? Aus diesem Fokus heraus k\u00f6nnen Sie systematisch Ihre Aussagen oder Empfehlungen ableiten.<\/p>\n\n\n\n

5. Das Konzept \u00fcberzeugend schriftlich darstellen<\/h3>\n\n\n\n

In dieser Phase ist nun ein Perspektivenwechsel erforderlich. Setzen Sie sich auf den Stuhl des Konzeptempf\u00e4ngers und betrachten Sie von dort das Thema.  Kn\u00fcpfen Sie an die Ziele und Interessen des Empf\u00e4ngers an und erl\u00e4utern Sie das Thema konsequent und nachvollziehbar aus dieser Perspektive. Dann wird man Ihrer Argumentation gerne folgen.<\/p>\n\n\n\n

6. Das Konzept erfolgreich kommunizieren<\/h3>\n\n\n\n

Konzeptarbeit findet h\u00e4ufig im Elfenbeinturm statt \u2013 an Schreibtischen, weit weg vom Tagesgesch\u00e4ft und von den betroffenen Personen. Die Auseinandersetzung mit den Inhalten ist meist intensiv, die Auseinandersetzung mit den beauftragenden, beteiligten und betroffenen Personen meist weniger intensiv. <\/p>\n\n\n\n

Damit Ihr Konzept angenommen und sp\u00e4ter auch umgesetzt wird, ist es wichtig, den Elfbeinturm zu verlassen und aktiv Stakeholdermanagement und Interessenmanagement zu betreiben. Ohne effektives Kommunikationsmanagement lassen sich Ver\u00e4nderungsprozesse nicht sinnvoll gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Das Buch ist erschienen im September 2013 im GABAL Verlag. ISBN 978-3869365206 und kostet EUR 19,90.<\/em><\/p>\n

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