Speziell in einem stark regulierten Umfeld wird mitunter ein hoher Aufwand betrieben um neue\u00a0Lieferanten einzuphasen. Es gibt ein Vielzahl von Prozessen die ein potentieller Lieferant durchlaufen\u00a0muss, um schlie\u00dflich zugelassen zu werden. Um diese Aufw\u00e4nde nicht exorbitant werden zu lassen greift man h\u00e4ufig auf bestehende Lieferanten zur\u00fcck. So lange in einem Produkt die Einzeldisziplinen den Kompetenzen der Lieferanten zugeordnet werden k\u00f6nnen, funktioniert dies auch sehr gut. Denn\u00a0wenn die Anforderungen eines Produktes oder einer Komponente den bekannten Skills eines\u00a0Lieferanten zuzuordnen sind, sind kaum Schwierigkeiten zu erwarten.<\/p>\n
Komplizierter wird es aber bei interdisziplin\u00e4ren Themen, wie man sie h\u00e4ufig im Bereich komplexer\u00a0Systeme antrifft. Dann sollte die Fragestellungen von Beginn an eine andere Sein und die\u00a0Lieferantenauswahl sehr viel bedachter angegangen werden. Denn hier ist bei der Bewertung eines\u00a0Lieferanten Fingerspitzengef\u00fchl gefragt.
\nGrundlegende Fragen sollten hier bereits zu Beginn zu Tage treten und ernsthaft verfolgt werden:
\n– Kann der potentielle Lieferant das Produkt fertigen bzw. liefern?
\n– Wie schwer f\u00e4llt dem Lieferanten die Fertigung des Produktes?
\nUND:
\n– Gibt es noch Potential, damit der Lieferant sp\u00e4tere, technische \u00c4nderungen sauber abbilden kann?<\/p>\n
Kann der Lieferant alle Fragen nachweislich positiv beantworten ist eine erfolgreiche Zusammenarbeit bis zum Ende des Projektes wahrscheinlich. Treten jedoch Zweifel auf, fragen sich\u00a0verantwortliche Projektmitarbeiter oder Lieferantenbeauftragte oft, ob sie lieber gleich die Rei\u00dfleine\u00a0ziehen sollen oder die Sache aussitzen wollen. Letzteres f\u00fchrt h\u00f6chstwahrscheinlich entweder zum\u00a0Scheitern des Projektes oder zu einer Erh\u00f6hung der kalkulierten Projektkosten.
\nEs geht wohl allen Projektexperten so, dass sie Basiskomponenten zur erfolgreichen Umsetzung eines\u00a0Projektes im laufenden Produkt- bzw. Systementstehungsprozess nicht noch einmal \u201aanfassen\u2018\u00a0wollen.<\/p>\n
In der Realit\u00e4t kommt dies dann aber leider sehr h\u00e4ufig vor! Denn wurde die Lieferantenauswahl\u00a0nicht sorgf\u00e4ltig gepr\u00fcft, kann es passieren dass der ausgew\u00e4hlte Lieferant nicht in der Lage ist\u00a0technische Neuerungen umzusetzen. Dann wird aus einer kleinen \u00c4nderung am System bzw. Produktschnell eine gro\u00dfe und kostspielige Baustelle.<\/p>\n
Es ist au\u00dferdem substantiell f\u00fcr den Erfolg eines Projektes, dass sich die Verantwortlichen klar\u00a0machen, dass der Lieferant, welcher das Produkt \u00fcber seinen Produktlebenszyklus\u00a0h\u00f6chstwahrscheinlich besser abbildet, nicht gleichzeitig der g\u00fcnstigste ist.<\/p>\n
G\u00fcnstig ist hier im Sinne der beim Auftraggeber bestehenden Prozesse und Kalkulationsschemen zu\u00a0verstehen. Nimmt man n\u00e4mlich weitere Kosten und Risiken, wie z.B. nachgelagerte\u00a0Entwicklungskosten \u00fcber ein Life Cycle-Engineering oder Produktionsausfallkosten hinzu, verschiebt\u00a0sich das Ergebnis deutlich. Eine ganzheitliche Betrachtung, welche mitunter auch gegen\u00fcber den\u00a0einzelnen internen Abteilungen beim Auftraggeber argumentiert werden muss ist demzufolge sehr wichtig.<\/p>\n
Es hat sich oft bew\u00e4hrt solche Prozesse von Vorneherein oder auch im laufenden Prozess durch einen\u00a0externen Experten betrachten zu lassen. Denn als fest im Unternehmen angestellter Mitarbeiter\u00a0verliert man manchmal den kritischen Blick und hat zudem die schwierige Aufgabe eine\u00a0entsprechende Argumentation innerhalb des Unternehmens zu vertreten. F\u00fcr feste Mitarbeiter ist\u00a0die Hemmschwelle f\u00fcr das Nichterreichen einzelner Zielvereinbarungen von Kollegen verantwortlich
\nzu sein deutlich h\u00f6her. Neutralit\u00e4t ist hier ein klarer Vorteil! Denn als Freiberufler ist man an dieser\u00a0Stelle wesentlich ungebundener und kann eine entsprechende, ganzheitliche Argumentation\u00a0aufbauen und gegen\u00fcber den einzelnen Abteilungen zu vertreten, um das Produkt letztlich \u201abesser zu\u00a0machen\u2018.<\/p>\n
\u00dcber den Autor<\/strong><\/p>\n Sebastian Rumpf, Dipl. Ingenieur Speziell in einem stark regulierten Umfeld wird mitunter ein hoher Aufwand betrieben um neue\u00a0Lieferanten einzuphasen. Es gibt ein Vielzahl von Prozessen die ein potentieller…<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"yasr_overall_rating":0,"yasr_post_is_review":"","yasr_auto_insert_disabled":"","yasr_review_type":"","footnotes":""},"categories":[470],"tags":[105],"class_list":["post-8659","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-know-how","tag-freelancer","no-margin"],"acf":[],"yasr_visitor_votes":{"stars_attributes":{"read_only":false,"span_bottom":false},"number_of_votes":0,"sum_votes":0},"yoast_head":"\n
\nHerr Rumpf arbeitet derzeit als Projektmitarbeiter an der Entwicklung von Komponenten basierend\u00a0auf IEC60601-1 und IEC 80601-2-35 unter Ber\u00fccksichtigung von Produktdesign, Verifizierbarkeit und Riskmanagement. Er war bereits an einer Vielzahl von Projekten aus der Medizintechnik und anderen\u00a0sicherheitskritischen Bereichen t\u00e4tig. Seit 2014 arbeitet er zudem an der Entwicklung eines elektrisch\u00a0betriebenen Kinderfahrzeugs. Die Basis hierf\u00fcr bietet das Puky F1L. Angetrieben wird das Gef\u00e4hrt\u00a0mit zwei b\u00fcrstenlosen Elektromotoren an der Hinterachse. Der erste Prototyp wird derzeit getestet.
\nEine weitere Ausbaustufe als hybrid ist in Planung.<\/p>\n