{"id":9745,"date":"2016-06-30T10:23:20","date_gmt":"2016-06-30T08:23:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/?p=9745"},"modified":"2023-09-14T12:59:10","modified_gmt":"2023-09-14T10:59:10","slug":"ortsunabhaengiges-arbeiten-tipps-fuer-freelancer-und-erfahrungen-von-arbeitgebern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.freelance.de\/blog\/ortsunabhaengiges-arbeiten-tipps-fuer-freelancer-und-erfahrungen-von-arbeitgebern\/","title":{"rendered":"Ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten: Tipps f\u00fcr Freelancer und Erfahrungen von Arbeitgebern"},"content":{"rendered":"

\"communityFlexibel, aber in zweiter Reihe?<\/h3>\n

Britta war eine wichtige Mitarbeiterin bei einem Online-Finanz-Magazin, als sie sich entschied, f\u00fcr ein Jahr in Elternzeit zu gehen. Als das Unternehmen w\u00e4hrend ihrer Elternzeit von K\u00f6ln nach Berlin ging, war f\u00fcr sie klar, dass sie nicht mit umziehen w\u00fcrde. Und aus der ehemaligen Ressortleiterin wurde eine Freelancerin, die sich mit ihrem Team vor allem per E-Mail und Skype abstimmte.<\/p>\n

Immer mehr Freelancer entscheiden sich f\u00fcr die Ortsunabh\u00e4ngigkeit und werden Teil von virtuellen Teams, die nicht nur zwischen K\u00f6ln und Berlin, sondern weltweit an gemeinsamen Projekten basteln. Wenn Teamleiter ins kalte Wasser geworfen werden und ohne Vorbereitung virtuelle Teammitglieder bekommen, k\u00f6nnen Projekte in Schieflage geraten. Unklare Absprachen, schwelende Konflikte, interkulturelle Missverst\u00e4ndnisse drohen.<\/p>\n

Britta w\u00fcrde ihre Unabh\u00e4ngigkeit in ihrer jetzigen Familiensituation niemals gegen den alten Job eintauschen und baut sich derzeit einen gr\u00f6\u00dferen Kundenstamm auf. Doch w\u00e4hrend sie fr\u00fcher an vorderster Front stand, wenn es um Entscheidungen und Themenverteilung ging, verpasst sie heute immer wieder wichtige Neuigkeiten aus dem Team und f\u00fchlt sich zu oft zur\u00fcckgesetzt, wenn es um die Vergabe interessanter Themen geht. Ihre ver\u00e4nderte Stellung im Team zu akzeptieren und weiterhin gute Arbeit leisten zu k\u00f6nnen, das kostet Energie.<\/p>\n

Input durch die kreativsten K\u00f6pfe<\/h3>\n

V\u00f6llig andere Erfahrungen machte Arne V\u00f6lker, Partner einer Kommunikationsagentur, die seit 2011 vollst\u00e4ndig virtuell arbeitet<\/a>. Anlass f\u00fcr die Umstellung war die Entscheidung der Partner, selbst auf Weltreise zu gehen. Von anderen bel\u00e4chelt, stellten sie 2010 kurzerhand ihre kompletten Prozesse um: Ab dem Recruiting l\u00e4uft die gesamte Projektarbeit \u00fcber Skypekonferenzen, ein Projektmanagement-Tool und Chats. Weniger Ablenkung als in herk\u00f6mmlichen Agenturen, daf\u00fcr viel Raum f\u00fcr kreative Arbeit, so lautet das Fazit der Agentur. Wenn sie etwas vermissen, dann das \u201eWir-Gef\u00fchl\u201c, das sich in eng zusammenarbeitenden Teams sonst einstellt. Auch hier konnten sie Abhilfe schaffen: J\u00e4hrliche Teamwochenenden.<\/p>\n

Tipps f\u00fcr virtuelle Teams<\/h3>\n

Diese drei Punkte sollten Mitglieder von virtuellen Teams beachten:<\/p>\n

1. Das Management<\/h4>\n

Kommunikationsexperten raten dazu, die Umstellung der Prozesse und das Projektmanagement bewusst zu gestalten. Folgende Fragen sollten Sie sich beantworten:<\/p>\n

Als Teamleiter:<\/strong><\/p>\n