Interim-Management, Unternehmensstrategie, Krisen-Management, Transformation und Restrukturierung
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- 23.03.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Mit ausgeprägtem Geschäftsinstinkt und tiefem Verständnis für Orga-Entwicklung hat C. den Turnaround in nachhaltig profitables Geschäft gemanaged!"
3/2016 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl.
Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
• Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum
größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
• Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie
Controlling, Organisationsentwicklung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2016 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl.
Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
• Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum
größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
• Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie
Controlling, Organisationsentwicklung, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie
11/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Analyse Kosteneinsparungen (v. a. Papierverbrauch), Konzeption digitales
Kunden-Dokumenten-Postfach, neue Prozesse am SB-Terminal in Filialen
Anforderungsmanagement, Business Analyse, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)
5/2015 – 8/2015
TätigkeitsbeschreibungBusiness-Analyse, Einführen Finanzstrukturen, Transformation der Organisationsstruktur für größere Agilität und aktivere Marktbearbeitung
Eingesetzte QualifikationenBusiness Analyse, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie
1/2012 – 12/2014
Tätigkeitsbeschreibung
P&L-Verantwortung, 50 MA, 3 Direct Reports, Bericht an Aufsichtsrat der Gesellschaft und die Hauptinvestoren Finanzen, Operations, Produkt, Strategie, Investor Relations
• Phase 1: Erfolgreiche Restrukturierung und Stabilisieren des Geschäfts
• Phase 2: Neupositionierung als Agentur für Mobile-Apps und Mobile-
Brand_Experience mit Entwicklung neuer Produkte und Anwendungen
• Phase 3: Stabilisierung als Basis für neues Wachstum
Kunden: Bosch, L’Oréal, Transfermarkt.de, DHL, Julius Meinl, u. a.
Controlling, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Sanierungsstrategien, Unternehmensstrategie
1/2011 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
10 MA. Bericht an den Geschäftsführer
Product Development, Scientific Development & Matchmaking, Product Quality
Prozessmanagement, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Business Model Innovation, Innovationsmanagement, Produktmanagement
Zertifikate
Intrisify
Ausbildung
Kiel
Kiel
Über mich
• P&L- und Umsatz-Verantwortung
• Unternehmens-Positionierung
• Operative Unternehmenssteuerung
• Finanzen, Controlling, Compliance, Vertrieb, IT, HR, Datensicherheit
• Lieferanten- und Dienstleister-Management, Verträge, Einkauf, In- und Out-Sourcing
• M&A, Due Diligence, Integration, Audits
Unternehmensentwicklung und Business Development
• Neue Märkte, Geschäfts-Felder und -Modelle
• Strategische Unternehmensentwicklung und -steuerung
• Digitale Transformation v. Geschäftsmodellen
• Strategische Partnerschaften
• AI-Anwendungen
Restrukturierung
• Neupositionierung
• Automatisieren von Geschäftsprozessen
• Kostenoptimierung
• Nearshoring
Produktmanagement und Innovationen • Produktstrategie, Roadmap u.
Markteinführung
• Customer Experience, UI Design • Data Management
• Funnel-Marketing, Performance-Marketing, CRM
• Online-Plattformen
• Cloud-Transformation
Organisationsentwicklung und Prozesse
• Prozess- und Struktur-Optimierung, KPI
• Organisations- und Personalentwicklung
• Aufbau agiler Strukturen
• Kulturwandel
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