Senior Project Lead / Interims Manager

12/2015 – 4/2016

Fertigungsoptimierung
Optimierung der Kühllogistik.
Einführung von Sage Office Line als Warenwirtschaft und Produktionssoftware.
Beratung des Geschäftsführers

Microsoft SQL-Server (MS SQL), Access, Windows XP, Windows 8, Windows 7, Schulung / Training (IT), Prozess- / Workflow, Konzeption (IT), IT-Strategieberatung, IT-Beratung (allg.), RAMS („Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit, Instandhaltbarkeit, Sicherheit“), Betriebsorganisation, Lebensmittelverfahrenstechnik (LVT), Change Management, Business Development, Personalführung, Rechnungswesen (allg.)

8/2009 – 2/2015

Geschäftsführer eines Industriebetriebes mit 45 Mitarbeitern.
Umsetzung des Kostenplans
Modernisierung und Rationalisierung u.a.
Überarbeitung der kompletten Matwirtschaft
Einführung Kostenrechnung
Einführung DMS d3 von d.velop
Einführung FiBu Varial
allgemeine Unternehmensführung

Infor, Oracle (allg.), Infor COM, Windows Server (allg.), Innenausstattung (Interieur), Fertigungstechnik (allg.), Umformen / Umformtechnik, Computer-aided manufacturing (CAM), Fügen / Fügetechnik, Werkzeugmaschinen, Technisches Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Produktionstechnik (allg.), Arbeitsvorbereitung, Produktionsentwicklung, Sicherheitstechnik (allg.), TopSolid, Kunststofftechnik, Extrusion, Change Management, Organisation (allg.), Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Business Development, Kostenoptimierung, Personalführung, Six sigma, DIN EN ISO 9001, Dokumentenmanagement, Direktvertrieb, CRM (Customer Relationship Management), Unternehmenskommunikation, Liquiditätssicherung, Controlling, Finanzbuchhaltung, Technischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.)

4/2005 – 8/2009

Schwerpunkte:
Internationale Projektleitung, Konsolidierung von IT-Systemen aus dem Bereich PDM/ERP/CRM. Verantwortlich für Betrieb, Verfügbarkeit und Performance der konsolidierten Systeme sowie für Budget, Termin und Ablauf der Konsolidierung selbst. Zu koordinieren waren 3 Konzerneinheiten :
- ASB (Alcatel Shanghai Bell), verantwortlich für Entwicklung und Anpassung der MatrixOne Lösung.
- MIS (Management of Information Systems) verantwortet Kundenanforderungen, Daten Migration, Business Process Workflows
- ICT (Information and Communication Technology ) System Provider (Datenbanken, Server, Netzwerk, Security, 3rd Level Support).
Bedingt durch den Merger zu Alcatel-Lucent durchliefen fast alle Projekte einen weiteren Konsolidierungsschritt. Insgesamt waren ca. 7500 Nutzer, hauptsächlich aus USA, Kanada, Europa und China involviert.

Oracle (allg.), Datenbankadministration, ERP Beratung (allg.), Incident Management, ITIL, Service Management, Demilitarized Zone (DMZ), Oracle Solaris (SunOS), IT-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), IT Service Management (ITSM), Agile Entwicklung, Oracle Primavera (EPPM), Load Balancing / Lastverteilung, PL/SQL, 2nd & 3rd Level Support, Application-Management (AM), Oracle RMAN (Recovery Manager), Migration, System Architektur, System Analyse, SOA (Serviceorientierte Architektur), Web Entwicklung (allg.), Rollout, Machbarkeitsanalyse, Konzeption (IT), IT-Strategieberatung, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Produktdatenmanagement (PDM), Enovia (Dassault Systèmes), Change Management, PRINCE2, Enterprise project management (EPM), Service-Level-Management (SLA), Kundenberatung