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Führungskraft / Berater Einkaufsmanagement

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  • 04.12.2023

Kurzvorstellung

24 Jahre Fach- und Führungserfahrung im globalen strategischen Einkauf sowie Projekteinkauf in Konzern- und Mittelstandsunternehmen versch. Technologiebranchen (u.a. Automotive) sowie in der standortübergreifenden Führung internationaler Mitarbeiter

Qualifikationen

  • Beschaffungsmanagement
  • Change Management
  • Direkter Einkauf
  • Einkaufsorganisation
  • Einkaufsstrategie
  • Einkaufsverhandlungen
  • Indirekter Einkauf
  • Projekteinkauf
  • Serieneinkauf
  • Strategischer Einkauf

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interim-Teamleiter Category Management Mechanical Components
Aixtron SE, Aachen
1/2023 – 3/2023 (3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2023 – 3/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Führung des Teams, Eskalationsmanagement, Initiieren von Prozessoptimierungen sowie Vorschläge zu Reorganisation und einkaufsinternen Aufgabenabgrenzungen

Eingesetzte Qualifikationen

Strategischer Einkauf, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung

Interim-Projektleiter / Berater des Head of Procurement Automotive
Winkelmann Automotive, Ahlen
7/2022 – 10/2023 (1 Jahr, 4 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2022 – 10/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Coaching des Einkaufsleiters und Projektleitung für die Organisation des nach einer Dezentralisierung neu geschaffenen globalen strategischen Einkaufs für den Geschäftsbereich Automotive

Eingesetzte Qualifikationen

Strategischer Einkauf, Change Management, Organisationsentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen

Projektleiter / Berater des Head of Corporate Strategic Procurement
Medac GmbH, Hamburg
7/2021 – 3/2022 (9 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

7/2021 – 3/2022

Tätigkeitsbeschreibung

• Moderation und Dokumentation der Abgrenzung zum operativen Einkauf sowie des Eskalationsprozesses
• Durchführung einer Workshop-Serie zur Definition der Ziele und Hauptaufgabenbereiche sowie des Organigramms
• Planung und Implementierung der Neuausrichtung („Change Management“) sowie Vermittlung einkaufsstrategischer Methoden

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Organisationsentwicklung, Strategischer Einkauf, Training - Coaching-Kompetenzen

Interim Head of Indirect Procurement Europe / Projektleiter
Berzelius / Ecobat Technologies, Braubach
3/2020 – 10/2020 (8 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2020 – 10/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Projektierung, Konzeptionierung und Implementierung einer neuen zentralen Einkaufsorganisation zur europaweiten Beschaffung von Nichtproduktionsmaterial und Dienstleistungen

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsorganisation, Strategischer Einkauf

Interim Vice President Global Supply Chain
Bibliotheca, Rotkreuz
2/2019 – 1/2020 (1 Jahr)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/2019 – 1/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Führung und Verbesserung der weltweiten Teamzusammenarbeit, Einführung eines strategischen Lieferantenmanagement sowie Implementierung einer professionellen Lagerbestandsorganisation

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsorganisation, Strategischer Einkauf

Interim Leiter Einkauf
Wittenstein SE, Igersheim
9/2018 – 12/2018 (4 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

9/2018 – 12/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Neuausrichtung des Einkaufs hinsichtlich einer lieferantenseitigen Kapazitätssteigerung um 80% in 18 Monaten

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf

Berater Strategischer Einkauf
Metalsa, Bergneustadt
2/2018 – 9/2021 (3 Jahre, 8 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2018 – 9/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Coaching von Teamleiter und strategischen Einkäufern

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie

Teamleiter Strategischer Einkauf
Coherent GmbH, Göttingen
3/2017 – 12/2017 (10 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2017 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Zielsetzungen:
Prozessoptimierungen und Neuausrichtung des strategischen Einkaufs

Maßnahmen:
• Signifikante Entlastung des strategischen Einkaufs von operativ-administrativen Prüf- und Genehmigungstätigkeiten bei Rahmenverträgen und Bestellungen
• Reduzierung der Eskalationsbesprechungen um 95 % durch die Implementierung von Eskalationsregeln sowie deren konsequenter Umsetzung als Moderator dieser Besprechungen
• Erarbeitung und Umsetzung einer Risiko-Analysen für A- und Monopol-Lieferanten sowie entsprechender Lieferantenstrategien

Eingesetzte Qualifikationen

Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement (allg.)

Head of Global Sourcing (interimistisch)
Enercon GmbH, Aurich
8/2016 – 12/2016 (5 Monate)
Windenergieanlagenbau
Tätigkeitszeitraum

8/2016 – 12/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Entwicklung einer unternehmensweiten Global Sourcing Strategie und Einführung systematischer Methoden zur weltweiten Internationalisierung der Lieferantenbasis sowie der projektbezogenen Umsetzung:
- Gesamtheitliche Erarbeitung der Voraussetzungen für ein Global Sourcing sowie des Prozesses von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung internationaler Lieferanten
- Entwicklung und Umsetzung von Verfahren zur systematischen globalen Suche nach qualifizierten Lieferanten
- Erstellung von länderspezifischen Beschaffungsmarktanalysen
- Etablierung der Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister zur gezielten Lieferantenakquise in Osteuropa und Asien
- Koordination der Beschaffungsprozesse für Anlagenprojekte in Uruguay und Brasilien sowie der Local Content Abwicklung

Eingesetzte Qualifikationen

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Beschaffungsmarktforschung

Berater Strategischer Konzerneinkauf (interimistisch)
thyssenkrupp AG, Essen
9/2015 – 4/2016 (8 Monate)
Anlagenbau, Aufzugstechnik, Stahl, Stahlhandel
Tätigkeitszeitraum

9/2015 – 4/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Strategische Steuerung des globalen Warengruppeneinkaufs:

- Projektleitung zur Optimierung und Vereinheitlichung der global geltenden Warengruppenstrategie-Formats
- Regelmäßiges KPI-Controlling der Warengruppenmanager
- Entwicklung von Methoden und Prozessesn zur Kostenoptimierung durch technische Hebel bzw. cross-funktionale Workshops


Weiterentwicklung von technischen Hebeln zur Kostenoptimierung:

- Neukonzeptionierung eines umfassenden Methoden- und Maßnahmenkatalogs für Warengruppeneinkäufer zur Ausschöpfung von technisch bedingten Einsparpotenzialen durch eine systematische interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Aktive Mitgestaltung, Organisation und Pilotierung eines neuen Schulungskonzeptes zur Produktkosten- und Wertanalyse (VA/VE) in Zusammenarbeit mit externen Beratern
- Erfassung und Weiterentwicklung verschiedener Methoden zur Durchführung von cross-funktionalen Kostenreduzierungs-Workshops

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsschulung, Strategischer Einkauf, Linearpreisanalyse (LPP / LPPM), Beschaffungsmanagement, Direkter Einkauf, Einkaufsstrategie, E-procurement, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf

Bereichsleiter Einkauf
VOSS Automotive, Wipperfürth
12/2011 – 12/2014 (3 Jahre, 1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

12/2011 – 12/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung des globalen Einkaufs eines mittelständischen Automobilzulieferers:
- Einkaufsvolumen: 80 Mio. € (direktes, indirektes Material und Dienstleistungen)
- Führung und Entwicklung von 17 lokalen und 12 internationalen Mitarbeitern
- Neuorganisation des weltweiten Einkaufs
- Einführung einkaufsstrategischer Methoden und Prozesse
- Einbindung der Auslandsgesellschaften
- Interdisziplinäre Vernetzung der Einkaufsfunktion im Unternehmen

Eingesetzte Qualifikationen

Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf

Teamleiter Einkauf
Kautex Textron, Bonn
10/2009 – 10/2011 (2 Jahre, 1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2009 – 10/2011

Tätigkeitsbeschreibung

- Führung und Entwicklung eines europaweit ansässigen Einkäuferteams
- Globale strategische Einkaufsverantwortung für verschiedenen Hauptmaterialgruppen
- Leitung des Sonderprojekts "Vertragsgestaltung mit Setzteillieferanten" zur Vermeidung von Gewährleistungsrisiken

Eingesetzte Qualifikationen

Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsmanagement, Direkter Einkauf, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen

Program Manager
Johnson Controls, Burscheid
10/2008 – 10/2009 (1 Jahr, 1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2008 – 10/2009

Tätigkeitsbeschreibung

- Erfolgreiche Leitung eines Kundenprojektes zur Entwicklung und Serieneinführung einer reaktiven Kopfstütze (BMW)
- Fachliche Führung eines interdisziplinären, europaweit ansässigen Teams

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement

Strategischer Einkäufer
Johnson Controls, Burscheid
8/2004 – 9/2008 (4 Jahre, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2004 – 9/2008

Tätigkeitsbeschreibung

- Entwicklung und Umsetzung von globalen Materialgruppenstrategien
- Reduzierung Lieferanten um 60%
- Akquise von neuen Lieferanten in Osteuropa
- Vertragsverhandlungen und -abschlüsse
- Weiterentwicklung Vertragsmanagement und konsequent Umsetzung
- Leitung Kostensenkungsprogramm mit Einsparungen bis zu 15%

Eingesetzte Qualifikationen

Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Beschaffungsmarktforschung, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen

Projekteinkäufer
Johnson Controls, Burscheid
12/2002 – 8/2004 (1 Jahr, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

12/2002 – 8/2004

Tätigkeitsbeschreibung

- Steuerung und Koordination sämtlicher Beschaffungsaktivitäten für mehrere Kundenentwicklungsprojekte für die VW-Gruppe (Sitze, Dachhimmel, Instrumententafel)
- Vertragsverhandlungen und -abschlüsse im Rahmen des Product Change Management

Eingesetzte Qualifikationen

Projekteinkauf, Serieneinkauf, Technischer Einkauf, Operativer Einkauf, Direkter Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf

Zertifikate

Der Einkaufsleiter (BME Akademie)
2013
Wertanalyse mit Lieferanten (BME Akademie)
2011
Program & Launch Management University (Johnson Controls)
2008

Ausbildung

Wirtschaftsingenieurwesen
Diplom-Wirtschaftsingenieur
1992
Darmstadt

Über mich

Exemplarische, erfolgreich abgeschlossene Maßnahmen:

1.) Einkaufsmanagement
- Globaler Strategischer Einkauf für technische Textilien sowie verschiedene mechanische und elektromechanische Komponenten und Systeme sowie Investitionsgüter und Dienstleistungen
- Lieferantenreduzierungen (bis zu 60%)
- Leitung und Durchführung Kostensenkungsprogramme (bis zu 15% Einsparungen)
- Akquise von Entwicklungslieferanten in Osteuropa, China und Nordamerika
- Leitung konsortiale Beschaffungskoordination für zwei Fahrzeugprojekte
- Implementierung eines weltweit einheitlichen Lieferantenmanagement
- Entwicklung von globalen Standards zur Anwendung technischer Hebel zur Kostenoptimierung
- Konzeptionelle Entwicklung und Umsetzung einer unternehmensweiten Global Sourcing-Strategie

2.) Führungskompetenz
- Standortübergreifende europaweite Teamentwicklung durch Vereinheitlung der Schnittstellenprozesse Projekt – Projekteinkauf – Strategischer Einkauf
- Standortübergreifende Entwicklung von Mitarbeitern nach Einführung eines strategischen Einkaufs bei einem global produzierenden Automobilzulieferers

3.) Change Management im Einkauf
Strategische Neuausrichtung des Einkaufs eines mittelständischen Automobilzulieferers mit weltweiten Standorten:
- Neuorganisation und Neupositionierung einer weltweiten Einkaufsorganisation
- Einführung und Umsetzung von globalen Warengruppenstrategien
- Implementierung eines weltweit einheitlichen Lieferantenmanagement
- Einführung einer regelmäßigen, proaktiven Ermittlung und Umsetzung von Kostensenkungspotenzialen
- Interdisziplinäre Vernetzung des Einkaufs
- Aktive Einbindung der Auslandsgesellschaften

4.) Projektmanagement
- Leitung eines interdisziplinären Teams zur Serieneinführung einer reaktiven Kopfstütze für BMW
- Sonderprojekt Risikovermeidung Gewährleistung bei Setzteillieferanten
- Projekteinkauf zur Serieneinführung mehrerer Pkw-Interieur-Komponenten

Weitere Kenntnisse

Erfahrungs-Kurzprofil:
- 24 Jahre globaler strategischer Einkauf und Projekteinkauf
- Einkauf von Produktionsmaterial, Investitionsgüter und Dienstleistungen
- 11 Jahre Mitarbeiterführung (standortübergreifende, international, bis 30 Mitarbeiter)
- in Konzern- und Mittelstandsunternehmen
- 13 Jahre Automobilzulieferindustrie, 4 Jahre Maschinenbau, 3 Jahre Schienenfahrzeugbau, 3 J. Mobilfunkanlagenbau, 0,5 J. Windenergieanlagenbau sowie Pharmaproduktion

Methodische Erfahrungen:
- Globale Warengruppenstrategien (Entwicklung und Umsetzung)
- Methodisches, weltweites Lieferantenmanagement
- Globales Beschaffungsmarketing / Global Sourcing
- Proaktive, systematische Suche und Umsetzung von Kosteneinsparpotenzialen
- Frühzeitige Einbindung des Einkaufs in die Produktentwicklungsprozesse und Investitionsgüterplanung
- Einkaufscontrolling
- Projektmanagement
- Interne Strategieberatung

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2419
Alter
60
Berufserfahrung
31 Jahre und 4 Monate (seit 10/1992)
Projektleitung
10 Jahre

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