Analyse. Konzeption. Management. Schwerpunkt Pharma- und Gesundheitsbranche

12/2014 – 3/2016

Produktkommunikation:
• Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen zum Produktrelaunch in der Indikation COPD
• Begleitung der Marktforschung
• Umsetzung der Ergebnisse in neuer Produktpositionierung und –auftritt
• Abstimmung mit internationalen Vorgaben
• Print-Material für den Außendienst
• Konzeption und Umsetzung einer Mobile-App
• Mailings für die Zielgruppe Pulmologen/Pneumologen
• Interne Kommunikation / Motivations-Maßnahmen
• Weiterentwicklung des internationalen Auftritts
• Shooting zum Einsatz in diversen Kommunikationsmitteln (Print und digital)

Dachkommunikation
• Entwicklung und Umsetzung eines Dachauftritts für die Atemwegspalette
• Entwicklung einer übergreifenden PR-Dachkommunikation
• Umsetzung von Schulungsunterlagen für Arzt und

Projektmanagement, Werbekonzeption

3/2013 – 12/2013

• Strategische Beratung bei der Erarbeitung einer Positionierung des Unternehmens im Indikationsbereich Diabetes
• Durchführung interdisziplinärer Workshops
• Optimierung und Strukturierung des Projektmanagements
• Externe Unterstützung des Projektmanagements

Strategisches Marketing

3/2012 – 2/2013

Neupositionierung der Unternehmensmarke
• Strategische Beratung zur Neuausrichtung der Unternehmensmarke
• Entwicklung und Implementierung der neuen Unternehmenskommunikation
• Maßnahmenplanung, Definition KPIs
• Interne Kommunikation

Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Strategische Unternehmensplanung

1/2010 – 12/2012

• Externe Projektleitung für die Multi-Stake-Holder CSR-Initiative
• Konzeption, Planung und Steuerung aller Kommunikationsmaßnahmen (Internet, interne Kommunikation, PR, Veranstaltungen, Print, wissenschaftliche Zusammenarbeit)
• Koordination externer Dienstleister
• Erfolgskontrolle
• Erstellung interner Präsentationen für das Managementboard
• Eventplanung und -organisation
• Überführung in die Rechtsform einer Stiftung

Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Public Relations

6/2006 – 12/2007

• Aufbau einer Healthcare Unit in Zürich für das DDB Agenturnetzwerk
• Agentur- und Mitarbeiterführung (7 Mitarbeiter)
• Aufbau der Agenturmarke im Kontext des internationalen Networks
• New Business in der Schweiz und international
• Betreuung internationale Kunden vom Standort Zürich aus.

Personalführung, Geschäftsfeldstrategie

9/2005 – 12/2009

Produktlaunch in den Indikationen GIST und mRCC
• Vorbereitung des Launches
• Konzeption von Prämarketing Maßnahmen für die DACH Länder
• Adaption und Weiterentwicklung (Marktforschung, Message Testing, Entwicklung Außendienstmaterialien) der internationalen Kampagne für DACH Länder, Beratung und Projektmanagement
• Abstimmung mit internationalem Management
Betreuung der onkologischen Produktpalette von Pfizer Pharma
• Entwicklung und Umsetzung von Marketingmaßnahmen (Sales- Unterlagen, Anzeigen, Veranstaltungen, etc.)

Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Kommunikations-Konzepte