Managementberatung Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Finanzen/Controlling

1/2008 – 11/2008

• Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Reduzierung des unternehmensweiten Working Capitals

Unternehmensberatung

5/2007 – 10/2007

• Optimierung der Supply Chain Performance der Unternehmensgruppe in Deutschland und Realisierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten in den operativen Einheiten
• Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur
Reduzierung der Frachtkosten und Realisierung von
Quick Wins an den Produktionsstandorten in Deutschland

Management (allg.)

6/2006 – 12/2007

• Entwicklung und Implementierung eines unter-nehmensweiten Konzeptes für den Bereich Repair von Endgeräten
• Entwicklung eines Konzeptes für die unternehmensübergreifende Steuerung der Supply-Chain
• Standortbegutachtung und Entwicklung Standortkonzept für die zukünftige Supply Chain der freenet/debitel Gruppe
• Entwicklung eines Integrationskonzeptes für die Supply Chain im Rahmen der Übernahme zweier Unternehmen

Management (allg.)

1/2004 – 12/2008

• Entwicklung eines Blueprints für die Einführung von CPFR, VMI und Konsignation
• Entwicklung und Implementierung eines Konzeptes für die Einführung von CPFR und Vendor Managed Inventory (VMI)
• Optimierung von Kalkulation und internen/externen Kommunikation von Endgerätepreisen
• Begleitung des Konzeptwettbewerbs im Vorfeld der Neuausschreibung der Lager- und Distributionslogistik
• Unterstützung bei der Ausschreibung und Bewertung der Angebote zur Erbringung der Distributionslogistik und Services
• Unterstützung bei der Überprüfung der Preiswürdigkeit des DHL-Angebotes für ein neues Logistikkonzept mit DHL
• Implementierung einer Internetausschreibungslösung für den Bereich Einkauf
• Optimierung von Organisation, Prozessen und Systemen der Supply Chain im Bereich Endgeräte
• Neudesign des Forecastprozesses und Entwicklung eines unterstützenden Software-Tools
• Analyse der konzernweiten Supply Chain zur Identifikation von Maßnahmen zur Optimierung des SCM
• Entwicklung von Maßnahmen zur Optimierung der konzernweiten Logistik für den Zeitraum 2005 bis 2007
• Optimierung der konzernweiten Beschaffungslogistik
• Entwicklung eines Konzeptes zur Identifikation und Vermarktung von nicht betriebsnotwendigen Anlage- und Umlaufvermögen
• Entwicklung und Einführung eines optimierten Planungs-algorithmus für die Planung von Netzwerk-Ersatzteilen
• Optimierung von SAP Nutzung und Prozessintegration
• Optimierung des Ersatzteilmanagements
• Konzepterstellung für ein Outsourcing der Ersatzteillogistik
• Unterstützung der Fremdvergabe von Logistikdienstleistungen bei T-Mobile Austria mit dem Fokus der Gewährleistung der Konformität mit den Konzernstandards bei gleichzeitiger Sicherung der Erweiterbarkeit auf T-Mobile Slowakei
• Unterstützung der Konzepterarbeitung für die zukünftige Endgerätelogistik T-Mobile Deutschland
• Unterstützung des Fachbereichs Endgerätelogistik bei der Einführung von SAP/APO

Management (allg.)