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Interim Manager Globaler Einkauf & Einkaufsprojekte

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  • 01.04.2024

Kurzvorstellung

Langjähriger globaler Einkaufsleiter, Interim Einkaufs- & Projekt Manager mit Schwerpunkten:

Transformieren Sie Ihren Einkauf.
Etablieren Sie krisenresiliente Lieferketten.
Erzielen Sie bessere Wettbewerbsvorteile.
Interim Einkaufsleiter

Qualifikationen

  • Analysen der Lieferketten
  • Digitale Transformation
  • Einkaufsschulung
  • Einkaufsstrategie
  • Interim Management
  • Lieferantenmanagement (allg.)
  • Projektmanagement (IT)
  • Transformation Management

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interim Globaler Einkaufsdirektor
Albonair Gmbh, Dortmund
5/2019 – 4/2021 (2 Jahre)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2019 – 4/2021

Tätigkeitsbeschreibung

• Einkaufsprozesse stärken und erfolgreiche Organisationen in China und Indien aufbauen.
• Jährlich festgelegte Ziele für den direkten und indirekten Einkauf erreichen.
• Einführung neuer qualifizierter Lieferanten (incl. China und Indien), um die Gesamtkosten zu senken und den Cashflow zu verbessern.
• CEO-Aufgabe: Stärkung der Geschäftsstrategien und Produktportfolios, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Eingesetzte Qualifikationen

Strategischer Einkauf, Transformation Management, Unternehmer-Coaching

Interim Globaler Einkaufsdirektor
Albonair Gmbh, Dortmund
8/2017 – 4/2019 (1 Jahr, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2017 – 4/2019

Tätigkeitsbeschreibung

• Analysephase: Darstellung aller Verbesserungspotenziale im Einkauf für direkte und indirekte Einkaufskategorien, Einkaufsprozesse und globale Strukturen.
• Umsetzungsphase: Transformation der bestehenden Einkaufsorganisation in Deutschland und Aufbau der Einkaufsorganisation in China und Indien zu einer erfolgreichen globalen Organisation. Einführung eines 6-Stufen Einkaufsprozesses und notwendige Schulungen. Die Ziele für Einsparungen-, Cashflow-Verbesserungen und Transformationsziele wurden erreicht.

Eingesetzte Qualifikationen

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Einkaufsorganisation, Prozesscoaching, Prozessoptimierung, Transformation Management, Unternehmensstruktur

Senior Consultant Teamleader
Vacuumschmelze Gmbh, Hanau
4/2016 – 3/2017 (1 Jahr)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2016 – 3/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Private Equity Projekt

• Analysephase: Darstellung aller Globalen Einkaufs- und Verbesserungspotenziale, in den Bereichen direkte und indirekte Einkaufskategorien (inkl. Capex), Prozesse, Werkzeuge und Strukturen.
• Umsetzungsphase: Durchführung von Einkaufsprojekten in Deutschland, Slowakei, China und Malaysia. Gezielte Schulungen des gesamten VAC-Einkaufsteam von 12 Personen, um die Globale Einkaufsorganisation auf ein höheres Niveau zu bringen. Wöchentliches Projektmanagement und Steuerung zur Zielerreichung.
• Leiten eines 3-köpfigen Beratungs-Einkaufsteam: Potentiale, Verbesserungen und Ergebnisse dem Kunden vorstellen.
• Ergebnis: Einsparungen und Cashflow-Ziele wurden erfolgreich erreicht.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Transformation Management

SVP Asia Procurement, (China, India, Japan, Korea, Vietnam, Thailand)
Schaeffler, Shanghai
8/2008 – 8/2013 (5 Jahre, 1 Monat)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2008 – 8/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortlich für ein Einkaufsvolumen von 1,2 Mrd. EUR und 200 Mitarbeitern
• Bewertung der bestehenden Einkaufsorganisation in China, Korea und Indien im Vergleich zu führenden Unternehmen. Umsetzung der Roadmap inkl. Organisationsstruktur zur Erzielung von Ergebnissteigerungen (Im Jahr 2009 Einsparungen über 9 % in China, über 7 % in Indien und weiter optimierte Cashflows und Ergebnisse erreicht).
• Aufbau einer erfolgreichen Beschaffungsstrategie und Organisation für Asien, um die gesetzten jährlichen Ziele zu übertreffen, um die leistungsstärkste regionale Einkaufsorganisation der Welt zu sein (bewertet von Schaeffler HQ).
• Einführung des Asia Sourcing Boards, der jährlichen Lieferantentage und des Lieferantenbeziehungsmanagements. Implementierung von „Best Practice Procurement“ in andere Regionen wie z.B. USA oder Europa.
• Integration der drei dezentralen Einkaufsfunktionen für Indien in eine zentrale Beschaffungsorganisation.
• Regelmäßige On-Site-Meetings des Einkaufsmanagements in Asien mit folgenden Themen: Einkaufsstrategie, Durchführung und Fortschritt von Projekten, KPI zu Zielen, Organisationsleistung, On-Site-Lieferantenmeetings / - Verhandlungen, und Durchführung von Lieferantentage.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Projektmanagement (IT), Transformation Management

China VP Procurement
Danfoss, Shanghai
1/2004 – 7/2008 (4 Jahre, 7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2004 – 7/2008

Tätigkeitsbeschreibung

VP Asia Procurement:

Establish 3 China procurement offices and build a world class procurement organisation (incl. SQE and supplier logistics)
Yearly reach or exceed the savings and other KPI targets for the Asia regions.
Build strong supplier performance, innovations and relationships management.

Eingesetzte Qualifikationen

Beschaffungsorganisation, Strategischer Einkauf

Ausbildung

Business administration & accounting
Diploma Kaufmann / Bachelor
1986
University of Southern Denmark

Über mich

Langjähriger globaler Einkaufsleiter, CFO und Interim Einkaufs- & Projekt Manager mit Schwerpunkten:

1. Einkaufs Business Excellence, 2. Transformationen 3. verbesserte Einkaufs- & Lieferanten Ergebnisse bringen.

Weitere Kenntnisse

Diplom Kaufmann

Persönliche Daten

Sprache
  • Dänisch (Muttersprache)
  • Deutsch (Fließend)
  • Englisch (Fließend)
  • Chinesisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
544
Alter
67
Berufserfahrung
43 Jahre und 8 Monate (seit 08/1980)
Projektleitung
20 Jahre

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