IT-Consultant Projektmanagement

2/2022 – 8/2022

- Stakeholder Management
- Backlog Erstellung und Priorisierung
- Produktkonzeption und Einführung einer API für Datenaustausch mit TV-NOW und RTL PLUS
- Teamleitung von zwei Entwicklern für die Umsetzung
- Sparringspartner des global POs

Projektleitung / Teamleitung (IT), Product Owner, Stakeholder-Analyse

4/2021 – 2/2022

- Stakeholder Management (10+ Produkte)
- Fachliche Anforderungsklärung mit allen Stakeholdern
- Backlog Erstellung und Priorisierung
- Teamleitung DevOps (7 Personen)
- Refinements, Planings, Groomings
- Schulung des internen POs, der die Rolle intern übernimmt

DevOps, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT)

3/2020 – 3/2021

- Product Owner im ERP Umfeld
- Backlog Erstellung
- Steuerung des gesamten Teams
- 20+ Stakeholder (Produkte)
- Transformation zu agilen Strukturen
- JIRA Board Optimierung

Infrastrukturarchitektur, Kanban (Softwareentwicklung), Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT), Stakeholder-Analyse

10/2019 – 2/2020

- Anforderungsmanagement
- Fachliche und technische Analyse für die Erstellung einer Cloud
Readiness Strategie mit dem Schwerpunkt Collaboration Tool
unter Berücksichtigung regulatorischer Richtlinien
- Stakeholder Workshops (Compliance, Treasury, Legal, Security,
IT, HR)
- Konsolidierung der Ergebnisse aus den Workshops
- Technisches Konzept für die Umsetzung der Cloud Strategie

Projekt - Start-Up-Workshop, Business Analysis, Workshop - Kundenorientierung

1/2019 – 6/2019

• Leitung der Entwicklungsabteilung
• Analyse der bestehenden Prozesse im eCommerce Bereich
• Stakeholdermanagement
• Konzeption neuer Prozesse
• Beginn der Umsetzung der neuen Prozesse
• Einführung von SCRUM und JIRA

Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Business Analysis

7/2018 – 12/2018

Technische Projektleitung
Organisation der JIRA Boards
Einhaltung und Optimierung der Scrum & Kanban Prozesse
Steuerung der externen Dienstleister
Reporting

Reporting, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Jira, Projektmanagement

3/2017 – 12/2017

Umstrukturierung des Unternehmens durch
Aufbau des Partnermanagements, Steigerung der Motivation der Mitarbeiter im Vertrieb und Support, sowie die Einführung des Scrum Frameworks in allen Fachbereichen.

Konzeption und Implementierung von neuen Funktionen, die zur Kundengewinnung beitragen.

• Führen von Vertriebsgesprächen mit A-Kunden
• Strategische Unternehmensentwicklung mit den Firmengründern
• Disziplinarische Führung aller Mitarbeiter
• Koordination und Steuerung der externen Entwickler
• Motivationssteigerung der Mitarbeiter
• Nachhalten der Mitarbeiterentwicklung
• Verhandlungsgespräche mit neuen Technologie Partnern

Projektmanagement (IT), Scrum, Projektteambildung / -entwicklung, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen, Strategische Unternehmensplanung

5/2016 – 7/2016

PMO und Scrum Master im Cloud-Computing Bereich des Konzerns.
Ziel war es den Product Owner bei der Einführung des Scrum Frameworks in der Abteilung zu unterstützen.

• Unterstützung des Product Owners bei der Erstellung von neuen Prozessen in der Abteilung
• Schrittweise Einführung des Scrum Frameworks in der Abteilung
• Betreuung der Mitarbeiter, die dem Frame Work kritisch gegenüberstehen

Scrum, PMO (IT)

1/2016 – 4/2017

1.
Gesamtbudget: 40 Mio. €
Teamgröße: 150-200
Dauer: 4 Monate
Branche: Versicherungswesen
Konzeption einer Teststrategie nach ISTQB.
Ziel des Programms:
Entwicklung eines konzernweiten einheitlichen
BI-Systems (tagesaktuelles Data Warehouse) im 3-Schichten-Modell.
Konsolidierung und Ablösung alter Dispo- und Berichtswesensysteme sowie Aufbau einer zukunftssicheren Plattform mit direkter Anbindung an die Quellsysteme.

• Erstellung einer globalen Teststrategie für das gesamte Programm

2.
Entwicklung eines dynamischen Sheets für die Kalkulation der AWS Kosten für die Umsetzung von verschiedenen Projekten

ISTQB, Test Management, Saas

7/2014 – 12/2015

Gesamtbudget: 2,5 Mio. €
Teamgröße: 35
Dauer: 5 Monate
Testmanagement und anschließende Weiterentwicklung einer neuen Softwareumgebung (Vertriebsplattform) für den Konzern. Mit der neuen Software ist es für Hersteller im B2B Business möglich, Produkte auf der Plattform zum Verkauf zur Verfügung zu stellen.

Gesamtbudget: 4 Mio. €
Teamgröße: 10-30
Dauer: 6 Monate
Europaweiter Rollout des eShops auf Java Basis mit Bidirektionaler Schnittstelle zum SAP Warenwirtschaftssystem. Gesamtsteuerung von Entwicklungs- und Integrationstests, sowie finale Abnahme.

Budgetverantwortung: 250 Tsd. €
Teamgröße: 10-20
Dauer: 5 Monate
Weiter- und Neuentwicklung der internen iOS Apps für den Vertrieb (iPad und iPhone konform). Dazu gehören Wireframing und die produktive Einführung.

• Erstellen von Prozessdokumentationen
• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
• Erstellung technischer Konzepte
• Steuerung der externen Dienstleister für Bugfixing und Development
• Kontrolle und Einhaltung des Zeitplans
• Konzept und Steuerung von Schulungen über Webex oder direkt vor Ort
• Konzeption und Einführung neuer Schnittstellen zwischen dem SAP Warenwirtschaftssystem und Java eShop
• Kommunikation des finalen Standes an IT-Leiter
• Analyse, Design und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Anforderungsanalyse und Konzeption von SOA-Architekturen
• Aufbau von automatisierten und manuellen Testfällen
• Erstellung von fachbereichsübergreifenden Prozesskettentests

SAP R/3, Projektmanagement (IT), Enterprise Architect (EA), Serviceorientierte Architektur, IT-Controlling, Rollout, Change-Request-Management

6/2010 – 6/2014

Budgetverantwortung: 500 Tsd. €
Teamgröße mit Verantwortung: 8-12
Dauer: 6 Monate
Vollständige Verantwortung als Product Owner inkl. Architektur einer neuen API Schnittstellenstruktur auf RESTfull Basis zum Marktplatz eBay.
Konzeption, Design nach dem SOA-Prinzip und Implementierungsverantwortung eines Frontends für die neue Anforderung.

Budgetverantwortung: 2 Mio. €
Teamgröße mit Verantwortung: 8-12
Dauer: 24 Monate
Konzeption und Einführung neuer Funktionen im eigenen System wie bspw. Multi-Channeling zu den Marktplätzen Rakuten, Idealo, Google Shopping und MeinPaket.
Stetige Weiterentwicklung des Funktionsumfanges des eigenen Systems.


• Ganzheitliche Verantwortung als PO
• Voranalyse des aktuellen Marktes
• Koordination zwischen Sales, Development und externen Dienstleistern
• Auswahl und Aufbau des Scrum Teams
• Einführung des Scrum Frameworks
• Steuerung der Developmenttests, sowie Durchführung der UATs
• Überprüfung auf Komptabilität der verschiedenen Systemlandschaften
• Konzepterstellung

Mysql, Projektmanagement (IT), Scrum, 2nd & 3rd Level Support, PHP, Jquery, Technischer Vertrieb