Beraterin

Ich berate kleine und mittlere Unternehmen in den Bereichen Strategieentwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Systemen.

• Change Management
• Controlling
• Kennzahlensysteme
• Liquiditätsplanung
• Organisation (allg.)
• Projektsteuerung (Projektcontrolling)
• Risikomanagement
• Stärken- / Schwächenanalyse
• Strategische Unternehmensplanung

In den letzten Jahren habe ich immer wieder das Vergnügen gehabt mit Unternehmern und auch Unternehmerinnen zu arbeiten, denen der Erfolg Ihres Unternehmens am Herzen lag. Gerade in meiner Funktion als Geschäftsführerin des Landesverbandes der Handwerks-Junioren Hamburg e. V. konnte ich mich expliziet mit den Vor- und Nachteilen der Unternehmensführung beschäftigen.

Die Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt an einen Punkt kommen, an dem sie feststellen, dass ihr Unternehmen schneller gewachsen ist als ihre Strukturen. Oft scheiterte der Versuch mittels externer Beratung die Prozesse neu zu strukturieren oder das Unternehmen zu erweitern. Dies lag oft daran, dass die ihnen gebotenen Lösungen nicht auf das Unternehmen zugeschnitten waren oder passten. Einige Unternehmen gerieten erst so richtig in Turbulenzen, nach dem die Beratung abgeschlossen war. Die Mitarbeiter waren verunsichert und die fehlende Kommunikation ins Unternehmen schürte die Verunsicherung noch mehr. Es kostete viel Zeit und Geld die Unternehmen wieder in die richtigen Bahnen zu lenken. Die erste Erfahrung zum Thema "Begleitung von Veränderungsprozessen" war gemacht, wenn auch nicht positiv.

In den letzten Jahren arbeitete ich dann auf internationaler Ebene im Bereich Projektmanagement. In meiner Funktion als Projektmanagerin begleitete ich den bisher größten Veränderungsprozess in meinem Berufsleben, die Implementierung des dualen Ausbildungssystems als Pilotprojekt in Tansania.

Neben den natürlichen Anforderungen an die Koordination des Projektes auf internationaler Ebene, galt es auch die kulturellen Unterschiede zu beachten um den Veränderungsprozess positiv voranzutreiben. Auch hier sammelte ich erneut die Erfahrung, dass egal ob Unternehmen, Institutionen oder aber auch die Politik ihre ganz eigenen Werte und Normen haben, die es gilt zu beachten, um erfolgreich einen Veränderungsprozess unterstützen zu können.

Selbstverständlich absolvierte ich zur Vervollständigung meiner Kenntnisse und Fähigkeiten ein Studium im Bereich Wirtschaftsrecht. Als Wirtschaftsjuristin liegt mein Schwerpunkt hauptsächlich im Finanzrecht (inkl. Unternehmensbewertung und Risikomanagement), Unternehmensrecht sowie dem Vertragsrecht.

All die Erfahrungen der letzten Jahre haben mich dazu gebracht genau das zu tun was mir am meisten Spaß macht, nämlich gemeinsam mit Unternehmen an ihren Zielen und Strukturen Ihres Unternehmens zu arbeiten, damit Sie erfolgreich und vor allem nachhaltig am Markt agieren können.

- Projektmanagement auf nationaler und internationaler Ebene
- abgeschlossenes Studium Wirtschaftsrecht mit Schwerpunkt: Financial Services
( M&A Transaktionsrecht - Unternehmenskauf - Unternehmensbewertung - Umwandlungssteuerrecht / Investition & Finanzierung / Corporate Finance - Risikomanagement - Transaktionsfinanzierung)
- Change Management - Begleitung von Veränderungsprozessen unter Beachtung von kulturellen Ansprüchen (Begleitung des Projektes: Implementierung eines dualen Ausbildungssystems in Tansania)
- Kenntnisse in American Law and Legal English (+ Absolvierung eines Summer Courses an der Suffolk University in Boston)
- Strategischer Aufbau und Implementierung eines Verbandes
- zweijährige Fortbildung zur Projekt- und Konfliktmanagerin
- kaufmännische Ausbildung
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