Senior PMO: Digital Transformation | Organizational Change | Continuous Improvement

4/2022 – 12/2022

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Vendor Manager, Scrum Master

Business Case: Implementierung Ecosystem für die Prozessierung Corporate Credit Card, Know Your Customer Prozess, Kartenmanagement, Ausgabenmanagement und Mehrwertsteuerrückerstattung. Infrastruktur beim Kunden SAP FI, SAP CO, SAP LO-AB, SAP BW. Kooperation mit Solaris Bank für Banklizenz und FinTech Cardlay für Kunden-App.

Methode: Prince2 (P2), Scrum, Lean Six Sigma (LSS), Design Thinking, Prototyping, Personas

Schlagwörter: SAP Basis, SAP CRM, SAP FI, SAP CO, SAP LOAB, SAP BW, SAP Solution Manager, API, FinTech App, Solaris Bank, Cardlay, Creditreform, Compliance, Regulatorische Konformität, MaRisk, BAIT, KYC, ZAG, KWG, VAT, ISO31000, ISO27001, IKS, BSI, Payment, Black List, Landing Page, Kreditkarte, Kostenmanagement – Expense Management, Zahlungsverkehr, Mehrwertsteuer, Rückerstat-tung, Business Analysis, Anforderungsmanagement, Credit Risk Management, Kreditrisiko, Ausfallrisiko, Vendor Management, Test Management, Prototyping

Business Analysis, Business Development, Finanzen (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Prozesskostenrechnung

1/2022 – 6/2022

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Test Manager

Business Case: Erstellung der Konformität mit EU-Richtlinie (2014/55/EU; EN 16931-1:2017, 19845:2015.7…) für Umstellung auf elektronische Rechnungen (E-Rechnung) und in der kundenspezifischen Rechungsmassenverarbeitung.

Methode: Prince2 (P2)

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, SAP BW, DATEV, Finanzbehörde, Steuerberater, E-Rechnungspflicht, e-invoice, PEPPOL, EDI, XML, UBL2, ISO 27001, Invoicing, Rechnungsstellung, Rechnungsläufe, Rechnungsverarbeitung, Fakturierung, Content Management, Vendoren Management, Welleneinführung

IT Service Management (ITSM), Projektmanagement

7/2021 – 2/2022

Rolle: Projektleiter

Business Case: Automatisierung und Qualitätsverbesserung der Datenaggregation und Datenreporting für steuerliche Meldungen im Kundenunternehmen durch Rollout AMANA TAX Solution.

Methode: Prince2 (P2), Scrum

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, SAP BW, SAP SEM-BCS, SAP Solution Manager, Signavio, SaaS, Azure Cloud, ISO 27001, AMANA, Lucanet, Finanzbehörde, Steuerberater, Halbjahresabschluss, Jahresabschluss, HGB, IFRS, Ausschreibungsverfahren, Vendoren Management

Projektmanagement, Rollout, Steuerrecht

7/2021 – 12/2021

Rolle: Projektleiter

Business Case: Unternehmensweite Automatisierung der Datenaggregation, Datenreporting und Kommentierung für die Erstellung von Unternehmensberichten, wie beispielsweise Jahresabschlussbericht, durch Rollout WORKIVA Systemlösung.

Methode: Prince2 (P2), Scrum, Lean Six Sigma (LSS)

Schlagwörter: AWS Cloud, Google Cloud, SAP FI, SAP CO, SAP BW, Signavio, ISO 27001, Prototyping, Test Management, Vendor Management, Lean Management, Kaizen Blitz

Business Analysis, Business Intelligence (BI), Projektmanagement, Rollout

5/2021 – 12/2021

Rolle: Projektleiter

Business Case: Großes Release-Upgrade für das Electronic Banking System Multicash und Einführung neuer Module für das digitale Bankkonten-Management, Pilotierung Instant Payment und optimierte Sanktionslistenprüfung.

Methode: Prince2 (P2), Scrum

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, SAP BW, SAP SEM-BCS, SAP Solution Manager, ISO 27001, SEPA, Cash & Liquidity Management, Credit Risk Management, Creditreform, Digitale Banking Solution, e-banking for Corporates

Projektmanagement

10/2020 – 4/2022

Rolle: Projektleiter

Business Case: Rollout System KYRIBA für das Treasury Management. Basierend auf vorhandener Backend-Infrastruktur und vorheriger Optimierung des fachlichen Prozessmodells und im Zusammenspiel mit parallel neu etablierten Systeme für Controlling und e-banking.

Methode: Prince2 (P2), Scrum

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, SAP BW, SAP SEM-BCS, SAP Solution Manager, ISO 27001, Geschäftsbanken, 360T, Multicash, SWIFT, Cash & Liquidity Management, Electronic Bank Statements, Cash Management inklusive Cash-Flow Analyzer, Bankkontenverwaltung, Szenarioanalysen, Ausschreibungsverfahren, Test Management, Vendor Management, Decommissioning – Rückbau

Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung, Rollout

10/2020 – 6/2021

Rolle: Projektleiter, Portfolio Manager, Programm Manager

Business Case: Unternehmensweite Einführung der IFRS-Rechnungslegung. Notwendige Anpassung und Optimierung (Beschleunigung und Datenqualität) zahlreicher Buchungsprozesse bzw. dessen Datenaggregation und Datenreporting für die Erfüllung der IFRS-Standards. Besondere Herausforderung waren die Menge an Neubewertungen für diverse Bilanzposten und der Einbezug zahlreicher Tocher- und Vertriebsgesellschaften.

Methode: Management of Portfolios (MoR), Management of Programmes (MSP,) Prince2 (P2), Lean Six Sigma (LSS)

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, SAP BW, SAP SEM-BCS, SAP Solution Manager, Signavio, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Regulatorische Konformität, ISO 27001, Halbjahresabschluss, Jahresabschluss, Überleitungsrechnung, HGB, IAS, IFRS, Run Book, Lean Management, SIPOC, Kaizen Blitz, Prozessoptimierung, Harmonisierung von Terminologie, Festlegung von Dateneigentümer, Fast Close, Vendor Management, Testmanagement, Transition

Buchhaltung, Controlling, International Financial Reporting Standards, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Treasury

7/2020 – 12/2020

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Vendor Manager

Business Case: Rollout System APOLLO für Cash- und Liquiditätsmanagement. Rollout System APOLLO für Controlling. Basierend auf vorhandener Backend-Infrastruktur und vorheriger Optimierung des fachlichen Prozessmodells.

Methode: Prince2 (P2), Scrum

Schlagwörter: SAP BW, SAP ERP (SAP FI, SAP CO), SAP Solution Manager, ISO/IEC 27001, Power BI

Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung

10/2019 – 12/2020

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Vendor Manager

Business Case: Rollout System APOLLO für das Controlling. Basierend auf vorhandener Backend-Infrastruktur und vorheriger Optimierung des fachlichen Prozessmodells.

Methode: Prince2 (P2), Scrum

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, SAP BW, SAP LO-AB, SAP Solution Manager, ISO 27001, ISO31000, TM1, Power BI, Test Management, Vendor Management, Decommissioning - Rückbau, Forecast, Budgetierung, Geschäftsfeld-Controlling, Sales-Controlling, HR-Controlling, IT-Controlling, Prozessdokumentation, Prozessbeschleunigung, Datenqualitätsoptimierung, Dateneigentümer, Data Governance

Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung, Rollout, Six sigma

11/2018 – 11/2020

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Chief Product Owner, Portfolio Manager, Programm Manager

Business Case: Aufbau einer neuen rechtlich selbstständigen Gruppeneinheit für das Einkaufsmanagement spezifischer Produkte und Dienstleistungen, die von neuer Umsatzsteuerregulierung betroffen sind. Impliziert u.a. die Umstellung des Streckenmodells und Drei-Parteien-Geschäftsmodells (Factoring) auf ein Vier-Parteien-Modell (Factoring) gemäß der Richtlinie über Zahlungsdienste (PSD2).

Methode: Management of Portfolios (MoR), Management of Programmes (MSP), Prince2 (P2), Lean Six Sigma (LSS), Kotter-Modell

Schlagwörter: Service Level Agreements (SLA), Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, PSD2, ZAG, BAIT, GWG, Handelsregistereintrag, Steuernummer, Internetauftritt, Zahlungsstromanalyse, Streckengeschäft, Kommissionsgeschäft, Mehrwertsteuererhebung

Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Prozessberatung, Steuerrecht, Supply-Chain-Management (SCM)

5/2018 – 12/2019

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Chief Product Owner, Portfolio Manager, Programm Manager

Business Case: Aufbau einer neuen Gruppengesellschaft mit PSD2-Lizenz für das Geschäftsmodell Factoring und weitere Finanzdienstleistungen.

Methode: Management of Portfolios (MoR), Management of Programmes (MSP), Prince2 (P2), Lean Six Sigma (LSS), Kotter-Modell

Schlagwörter: Service Level Agreements (SLA), Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, BaFin, Creditreform, MaRisk, BAIT, PSD2, ZAG, BAIT, GWG, Handelsregistereintrag, Steuernummer, Internetauftritt, Geschäftsstrategie, Risikostrategie, Auslagerungsstrategie, Credit Risk Management, Kotter Model

Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektteambildung / -entwicklung, Prozessberatung, Qualitätsmanagement (allg.)

5/2018 – 11/2018

Rolle: Projektleiter

Business Case: Konformitätserzielung mit Vorschriften für gesplittete Mehrwertsteuerzahlungen (Polen als eines der wichtigsten Zielländer) und Angleichung der Prozesse in der Buchhaltung / Abrechnung / Finanzverwaltung.

Methode: Prince2 (P2)

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, Service Level Agreements (SLA), Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Finanzverwaltung, Mehrwertsteuergesetz, Zahlungsstromanalyse

Finanzen (allg.), Projektmanagement, Steuerrecht

3/2018 – 11/2019

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Scrum Master

Business Case: Rollout System efCom für Factoring (Accounts receivables factoring). Basierend auf vorhandener Backend-Infrastruktur und vorheriger Erweiterung der Prozesse und Schnittstellen im Accounting, Controlling, Treasury und Credit Risk Management für das neue Geschäftsfeld Factoring. Des Weiteren Erstellung der Geschäftsstrategie, notwendigen Prozessanweisungen und diverser Dokumente für Marketing und Kundenverträge.

Methode: Prince2 (P2)

Schlagwörter: SAP FI, SAP CO, SAP LO-AB, ef3, Financial Risk Management, Risikoversicherung, Zahlungsstromanalyse, System-Customizing, Anforderungsmanagement, Vendorenmanagement, Testmanagement, Run Book GoLive

Business Analysis, Finanzen (allg.), PMO, Projektmanagement, Prozessberatung, Risikomanagement (Finan.), Rollout

1/2014 – 6/2015

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer, Product Owner

Business Case: Risikoanalyse und Auswirkungsanalyse auf das Kreditportfolio durch das Trennbankengesetz und Erstellung Risikomitigationsplan.

Methode: Prince2 (P2)

Schlagwörter: Credit Risk Management, Market Risk Management, Glass-Steagall act; Dodd-Frank act, KWG, BCBS, Portfoliorückbau, Bad Bank

Kreditmanagement, PMO, Projektmanagement

12/2013 – 9/2017

Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer

Business Case: Umsetzung der Richtlinie BCBS 239 für Risikodatenaggregation und Risikoberichterstattung.

Methode: PMI-PMP, ITIL, Kotter-Modell

Schlagwörter: Enterprise Datawarehouse (Non-SAP Eigenentwicklung), Ab Initio, Clarity, Handelssysteme, Bestandsysteme, Gesamtbanksteuerung, Capital Markets, Credit Risk Management, Sicherheitenmanagement – Collateral Management, Market Risk Management, Liquidity Risk Management, Operational Risk Management, Berichtswesen und speziell monatlicher Risikobericht, Tochtergesellschaften, AnaCredit, CRR, COREP, FINREP, COREP, CRR, GroMiKV, RAF, IKS, KWG, LEI, MaRisk, BAIT, Data Governance, Data Lineage, Data Stewards, Data Quality

Business Analysis, Digitale Transformation, Kreditmanagement, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projekteinkauf, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Prozessmanagement, Risikomanagement (Finan.), Transformation Management

9/2012 – 3/2013

Rolle: Projektleiter

Business Case: Einführung Business Continuity Management für einen Standort mit dem hochkritischen Prozess Zahlungsverkehr B2B und B2C. Hierbei auch initiale Erstellung der Business Impact Analyis, Risikomitigation und Prozessdesign für den laufenden Betrieb.

Methode: Prince2 (P2)

Schlagwörter: BIA, Krisenplan, Notfallplan, Krisenzentrum, Krisenmanagement, ISO22301, BSI Standards 200-4

Business Analysis, Projekt - Berichtswesen, Prozessberatung, Risikomanagement

8/2012 – 12/2017

Rolle: Senior Risk Analyst - Teamleiter

Schlagwörter: Marktpreisrisiko, Non-Financial-Risk (Operationelles Risiko), Business Continuity Management

Risikomanagement (Finan.), Risiko-Manager

6/2012 – 3/2013

Rolle: Teilprojektleiter

Business Case: Integration WestLB Fixed Income und Equity Portfolio in die System für Bestands- und Risikomanagement der Helaba.

Methode: Methode: Keine spezifischer Standard. Ausrichtung nach Change-Modell vom Kunden.

Schlagwörter: Rückbau, Transition, Überleitungsrechnung P&L und Risiko

ITIL, Risiko-Manager, Risikomanagement (Finan.)

3/2008 – 12/2008

Rolle: Projektleiter

Business Case: Prozessoptimierung (Automatisierung, Taktung, Qualität) des globalen täglichen Reportings der P&L und Marktpreisrisiko. Ablösung von IDV und Anbindung an das zentrale Datawarehouse mit Verwendung von IBM Cognos Cubes. Des Weiteren Aufbau einer Kommentierungsdatenbank als Eigenentwicklung für Standardisierung der Kommentierung, datentechnischer Einbindung in die Managementberichte und revisionssicherer Auswertung.

Methode: Keine spezifischer Standard. Ausrichtung nach Change-Modell vom Kunden.

Schlagwörter: MPIRE (Non-SAP Eigenentwicklung Datawarehouse), Cognos Cubes, Rückbau - Inoffizielle Datenverarbeitung (IDV), MaRisk

Risiko-Manager, Risikomanagement (Finan.)

2/2007 – 10/2007

Rolle: Projektleiter, Experte (Product Owner)

Business Case: Aufbau einer globalen Produktdatenbank für Unterstützung im Prozess "Neue Märkte, neue Produkte" und Financial Engineering / Produktentwicklung und qualitativ hochwertiger datentechnischer Verarbeitung (Mussfelder) in Systemen zur Bestandsführung und Risikomanagement.

Methode: Keine spezifischer Standard. Ausrichtung nach Change-Modell vom Kunden.

Schlagwörter: Financial Enginnering, Murex, Atlas

Risiko-Manager, Risikomanagement (Finan.)

1/2005 – 12/2011

Rolle: Teilprojektleiter | Stream Lead

Business Case: Laufende Konformitätserfüllung der regulatorischen Vorschriften und Management der Änderungen im fachlichen Prozessmodell und IT-Service.

Methode: Keine spezifischer Standard. Ausrichtung nach Change-Modell vom Kunden.

Schlagwörter: MaRisk-Konformität

Risiko-Manager, Risikomanagement (Finan.)

1/2001 – 7/2012

Rolle: Senior Risk Manager für Fixed Income Securities, Projektmanager und Teamleiter für Reporting, Policies & Procederes

Schlagwörter: Messung P&L und Marktpreisrisiko, MaRisk, BCBS, NPP, Risikostrategie, Global Markets

Business Analysis, Business Intelligence (BI), Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Risikomanagement

10/1998 – 12/2000

Rolle: Business Analyst für die Einhaltung der Bestandsintegrität und datentechnische Verarbeitung von Fixed Income Securities

Schlagwörter: Bonds, Derivate, Global Markets

Prozessmanagement, Requirements Management, Risikomanagement (Finan.)