Beratung & Interim Management für ESG / CSRD / Transformation / Controlling / Start-Ups / Restrukturierung

11/2021 – 4/2022

Interim-Management Beteiligungscontrolling
• Durchführung des monatlichen Reportings an Management und Shareholder
• Verantwortung für das Projekt-Reporting im Rahmen der Vorbereitung des geplanten IPOs
• Unterstützung beim Jahresabschluss und bei Sonderthemen

Externes Controlling, Projekt - Berichtswesen, Reporting

9/2020 – 10/2021

Interim-Management / Post-Merger-Integration von zwei akquirierten Gesellschaften
• Durchführung des Monats-, Quartals- und Jahresabschlusses in Abstimmung mit
externen Buchführungs- und Steuerbüros (HGB und IFRS)
• Verantwortung für das Reporting an die ausländische Muttergesellschaft
• Durchführung von Ertragsanalysen und Plausibilisierung der GuV- sowie
Bilanzdaten
• Ansprechpartnerin für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer sowie für das
Konzerncontrolling
• Koordination und inhaltliche Vorbereitung der Kaufpreisverrechnung

Analyse der Kennzahlen, Controlling, Ergebnisrechnung, Finanzielle Planung

7/2019 – 4/2020

Interim-Management / Verantwortlichkeit für Finanzen und Controlling
(Elternzeitvertretung)
• Betreuung der Beteiligungsgesellschaften
• Durchführung des Monatsabschlusses in Abstimmung mit externen Steuerbüros
• Durchführung monatlicher Soll-Ist-Abgleiche und Kommentierung an die
Geschäftsführung sowie die Konzern-Muttergesellschaft
• Ansprechpartnerin für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
• Verantwortung für Tax Compliance und Reporting in mehreren Ländern
• Erstellung der Liquiditätsvorschau
• Finanzseitige Verantwortung für die Abrechnung und Auszahlung eines JointVenture-Partners
• Anleitung und Betreuung von zwei Mitarbeitern

Compliance management, Controlling, Externes Controlling, Finanzanalyse, Joint-Venture

10/2018 – 2/2019

Interim-Management / Verantwortliches Controlling der Produktionsgesellschaft
• Durchführung des Monatsabschlusses in Abstimmung mit der Buchhaltung
• Durchführung monatlicher Soll-Ist-Abgleiche und Kommentierung an die
holländische Muttergesellschaft
• Erstellung des Forecasts in Abstimmung mit den Theatercontrollern
• Mitwirkung an der Implementierung eines BI-Systems

Analyse der Kennzahlen, Controlling, Finanzanalyse, Finanzen (allg.)

3/2018 – 8/2021

Aufbau eines Unternehmenscontrollings
Erstellung einer Unternehmensplanung (inkl. Investitions- und Liquiditätsplanung)
Durchführung von Abweichungsanalysen
Optimierung der kaufmännischen Prozesse unter Einbindung der verantwortlichen Mitarbeiter

Analyse der Kennzahlen, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting

1/2018 – 7/2018

Erstellung und Optimierung des Reportings (Monatsberichte und regulatorische Reportings)
Weiterentwicklung und Optimierung bestehender Reporting-Prozesse
Erarbeitung und Überarbeitung von Marketing- und Produktunterlagen

Analyse der Kennzahlen, Finanzen (allg.), Interim Management, Reporting

9/2017 – offen

Kaufmännische Beratung und Begleitung des geschäftsführenden Inhabers
• Kaufmännischer Sparringspartner für den geschäftsführenden Inhaber
• Aufbau eines Unternehmenscontrollings
• Erstellung der jährlichen Unternehmensplanung (inkl. Investitions- und
Liquiditätsplanung)
• Durchführung von Abweichungsanalysen und Erarbeitung von
Handlungsvorschlägen
• Vorbereitung und Begleitung jährlicher Bankgespräche

Controlling, Finanzierungsberatung, Finanzierung, Kreditfinanzierung

8/2017 – 11/2017

Unterstützung des Due-Diligence-Prozesses im Geschäftsfeld „Schifffahrt“
Strategische Beratung & Begleitung bei der Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes „Altersresidenzen“ (Markt- und Wettbewerbsanalyse, Entwicklung strategischer Perspektiven)
Unterstützung der Geschäftsführung des Geschäftsfeldes „Immobilien“ bei der Bewertung von Investitionsopportunitäten

Interim Management, Analyse der Kennzahlen, Markteintrittsstrategien, Reporting

4/2017 – 7/2017

Durchführung der Unternehmensbewertung unter Einbindung eines Steuerberaters
Begleitung der Kaufvertragsverhandlungen
Vorbereitung und Begleitung der Finanzierungsgespräche

Finanzierungskonzept, Fusionen und Übernahmen

6/2016 – 3/2017

Analyse der Unternehmenssituation und Benennung der Schwachstellen 
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur betrieblichen Neuorganisation (Prozesse, Abläufe, Strukturen)
Optimierung des Vergütungsmodells
Einführung und Begleitung von Maßnahmen zur verbesserten Mitarbeiterführung

Mitarbeiterbeteiligung, Prozessoptimierung, Vergütungssysteme

5/2016 – 7/2016

Analyse der Unternehmenssituation und Benennung der Schwachstellen 
Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Überwindung der wirtschaftlichen Schwierigkeiten inkl. Überprüfung der strategischen, konzeptionellen und finanziellen Ausrichtung des Unternehmens 

Analyse der Kennzahlen, Reporting, Sanierungsstrategien

2/2016 – 4/2016

Begleitung und Coaching des Franchisenehmers bei dem Aufbau einer Niederlassung
Optimierung des Unternehmenskonzeptes (standortbezogen)
Erstellung der betriebswirtschaftlichen Planrechnungen
Ermittlung Kapitalbedarf und Finanzierung
Begleitung der Finanzierungsgespräche

Finanzierungskonzept, Projekt - Start-Up-Workshop

10/2015 – 12/2015

Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes zur Optimierung der Erschließung, Entwicklung und Vermarktung städtischer Gewerbeflächen

Projektmanagement

6/2015 – 5/2017

Beratung / Begleitung einer Unternehmensnachfolge (Unternehmer-Coaching)
• Erarbeitung einer Finanzierungsstrategie, Vorbereitung und Begleitung der
Bankgespräche
• Aufbau eines Controllings
• Verbesserung der operativen Prozesse
• Vertiefung der kaufmännischen Kenntnisse der Geschäftsführerin

Finanzierungsberatung, Finanzen (allg.), Finanzierungskonzept, Prozessberatung, Unternehmer-Coaching

6/2015 – 8/2015

Erarbeitung einer Finanzierungsstrategie, Vorbereitung der Bankgespräche
Aufbau eines Controllings
Implementierung einer Unternehmensplanrechnung

Controlling, Finanzierungskonzept, Analyse der Kennzahlen

1/2015 – 2/2015

Betriebswirtschaftliches Coaching der Leiterin Marktforschung
Controllingseitige Aufbereitung von Projektleistungen der Marktforschung für eine Inhouse-Analyse
Entwicklung und Implementierung von Kennzahlen, um die Marktforschung bewertbar zu machen
Optimierung der Präsentation, in der erstmalig diese Kennzahlen vorgestellt wurden – Ziel: Komplexität messbar und einfach darstellen

Analyse der Kennzahlen, Projektmanagement, Reporting

1/2012 – 3/2015

Operative Verantwortung für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Finanzierung und Vertragsmanagement
Verantwortung für die Erstellung des Monats- und Jahresabschlusses
Analyse von Kennzahlen sowie Beratung der Geschäftsführung bei der Umsetzung von Steuerungsmaßnahmen
Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Management-Meetings sowie Sicherstellung der Implementierung vereinbarter Maßnahmen
Mitwirkung an der Überarbeitung des Vertragsmanagements 
Ansprechpartnerin für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Juristen
Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter 

Analyse der Kennzahlen, Finanzierung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Reporting

7/2007 – 12/2011

Entwicklung einer mittelfristigen und langfristigen Strategie
Beratung und Betreuung der Beteiligungsgesellschaften 
Post-Merger-Integration einer akquirierten US-amerikanischen Tochtergesellschaft
Weiterentwicklung der Planungs- und Steuerungsinstrumente
Durchführung von Markt-, Wettbewerbs-, Benchmark- und Abweichungsanalysen

Analyse der Kennzahlen, Controlling, Fusionen und Übernahmen, Projektmanagement, Reporting

10/1999 – 3/2006

Entwicklung von Expansionsstrategien und Beratung des Top-Managements bei der Bewertung von Investitionsopportunitäten 
Weiterentwicklung bestehender und Konzeption neuer Geschäftsmodelle
Projektleitung im Rahmen der Optimierung von Vermarktungsprozessen
Konzeption & Implementierung einer überarbeiteten Kennzahlenstruktur
Erarbeitung von Business-Plänen und Reporting-Modellen für Produkt-Neueinführungen
Umsetzung von prozessoptimierenden Effizienzsteigerungsmaßnahmen

Controlling, Ergebnisrechnung, Konzernrechnungswesen, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Reporting, Sanierungsstrategien