Experte für Supply Chain Management & Logistik

1/2017 – 12/2018

Konzeption und Implementierung eines neuen Lieferantenmanagementkonzepts für kritische Lieferanten bei einem württembergischen Automobilhersteller; (fünf Monate, 2018)
Analyse der Operationsprozesse von Forecasting über die Planung, Produktion, Logistik, Einkauf bis hin zum Lieferantenamangement. Identifizierung von Schwachstellen in Geschäfts –und IT Abläufen. Ableitung eines Projektprogrammes mit 16 Projekten inkl. Investitionsplan zur Steigerung der Supply Chain Effektivität. Erstellung der anschließenden „Roadmap to Digitalization“. Übergabe des Projektprogramms an den Vorstand eines Kameraherstellers; (vier Monate, 2018)
Erstellung Logistikkonzept -und Layout bei einem mittelständischen Automobilzulieferer: Analyse derzeitiger Planungs -und Fertigungsprozesse; Herbeiführen der strategischen Entscheidung für ein neues Werk; Konzeptionsworkshops für LEAN-Prozesse; Layoutplanung -und Simulation der Fertigungs -und Lagerflächen (inkl. Maschinen, Equipment); Abbildung operativer Prozesse in SAP; Planung der globalen Zwischenwerksverkehre/Routenzüge; (fünf Monate, 2017)
Produktionsnetzwerkoptimierung bei einem führenden Automatisierungsausrüster: Erstellung einer durchgängigen Prozess -und
Produktkostenrechnung basierend auf eigenen Zeitaufnahmen inkl. Produktions, -Transport, -Vertriebs, -und Lieferantenkosten; Erstellung
von Netzwerkszenarien; Vorstellung präferiertes Szenario vor Geschäftsführung; (sechs Monate, 2017)

SAP MM, SAP PP, SAP SD, Produktionslogistik, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Prozessmanagement, Supply-Chain-Management (SCM)

7/2016 – 12/2016

Unterstützung eines bayerischen Automobilherstellers bei der Erstellung der Roadmap “Logistik & IT 2025+” durch Organisation und Durchführung von Planungsworkshops mit den betroffenen Managern sowie Auswahl von Beratungshäusern zur Umsetzung der Roadmap

Digitalisierung, Moderationstraining, Supply-Chain-Management (SCM), Trend- & Zukunftsforschung

9/2013 – 10/2015

Projektleiter zur Optimierung der Supply Chain Performance vom 3rd Tier bis zum OEM im Automobilbereich
Identifikation der Key-Player in der SC; Analyse derzeitiger Logistik - & IT-
Prozesse mit Wertstromanalysen und Swimlanes; Definition Soll-Konzept
(lieferentenübergreifendes eKanban-System); Erstellung Projektplan;
Durchführen des „KickOff´s“ mit dem TopManagement der
Zulieferunternehmen; Gewinn des Umsetzungsprojektes;
(Leitung eines Teams von drei Consultants)

Projektleiter zur strategische Anpassung der Lieferantenkette hin zu einer agilen Supply Chain im Luftfahrtbereich
Implementierung von KPIs; Analyse der Performance; Erstellung und
Bewertung von Zukunftsszenarien ; Vorbereitung der Entscheidungsfindung
des Topmanagements; Teamzusammenstellung; Entwicklung zukunfts-
trächtiger Lieferanten; Rahmenvertragsverhandlungen; Konsolidierung
produktnaher Lieferanten
(Leitung eines Teams von sechs MA des Kunden; Gewinn eines Folgeprojektes)

Gründung des Competence-Center Industie4.0
Wissensaufbau und Organisation von Workshops zum Thema Digitalisierung
zur Vorbereitung der Kundenakquise; Koordinierung der internen Prozesse
(Budgetfreigabe, Zusammenstellung des Teams von vier Kernmitgliedern,
Verankerung von I40 im Firmenprofil)

Anwendung von Multi-Projektmanagementmethoden (PMI) zur Koordination von 25 Teilprojekten für den Werksneubau in Mexiko eines bayerischen Automobilherstellers

Beschaffungslogistik, Lean Management, Lieferantenanalyse, Mehrprojektmanagement, Produktionslogistik, Prozessoptimierung

11/2010 – 8/2013

Analyse von Produktions- und Logistikprozessen in den in Russland
zugekauften Werken eines Maschinenbauers aus dem DAX30

Definition der Soll-Prozesse im ERP-System (SAP ECC 6.0) durch Workshops mit den Verantwortlichen auf Kundenseite

Erstellung von Used-Cases im Logistikumfeld mit Schnittstellen zu FI/CO

Definition von Testprozessen/Durchführung des Testings

GoLive Support im PP/MM/SD Modul

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, SAP ECC, SAP MM, SAP PP, SAP SD