
Consulting/Projektmanagement im Bereich Data Governance, Business Intelligence und Datawarehousing
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- 26.06.2025
Kurzvorstellung
ich suche auf diesem Wege neue Herausforderungen im Bereich der IT Projektleitung.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2022 – 3/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Einsatz eines eigens entwickelten Online-Tools zur standardisierten und nachvollziehbaren Toolbewertung mit Gewichtungsmatrix und Stakeholderintegration
Requirement Engineering
Entwicklung strategischer Fragestellungen zur Einführung Datenmanagement Strategie
Einführung eigenentwickeltes Data Profiling und Datenvalidierungstool
Operativer- und strategischer Data Governance
Erstellung und Einführung von Data Governance Playbook
Fachliche- und technische Modellierung von Use Cases
Analyse von Datenflüssen und Schnittstellen
MDM ERWIN. MS Purview, Collibra, Talend, Informatica, Alation, Python DQ
Projektentwickler, IT-Strategieberatung, Requirements Management
11/2021 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Aufsetzen Projektstrukturplan Big Data Lab
Requirement Engineering
Entwicklung guided Survey Dataquality Management
Vorlage für Data Excellence Community Workshops
Data Governance Playbook
Data quality Vorgehensmodell
MDM ERWIN + DQuantum demonstration + Collibra + Alation + Talend
Data Excellence Einführung
IT-Berater, IT-Strategieberatung, Requirements Management
11/2018 – 10/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Softwareauswahl DG/DQ
- Aufsetzen der Projektumgebung
- Projektplanung und Projektsteuerung für die Region Rumänien
- Erstellung Softwareauswahlkriterien
- Leitung Value-, Requirement- und IT Architecture Workshops
- Einführung von strategischem und operativem Data Governance in Rumänien, Ungarn, UK und Schweden
Data Science, It-Governance
12/2017 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung eines IT-Großprojektes im Bereich Regulatorik zur Implementierung von BCBS#239 Standards
Ressourcen- und Kapazitätsplanung sowie Verantwortung für das Controlling des Budgets, der Aufwände und jeglicher anderer Projektkennzahlen
Earned Value Analyse, Forecasting sowie Risikocontrolling und Risikodatenaggregation Kommunikation mit den Stakeholdern, wie dem Vorstand, Dezernenten, Bereichsleiter, Abteilungsleiter sowie den Führungskräften der Tochtergesellschaften
Vorbereitung und Moderation des Lenkungsausschusses und anderer Gremien, wie dem Auftraggeber Jour Fixe, Fachbereichsboards, Projekt Jour Fixe und Arbeitskreise für die Konzerntöchter (WIBank, LBS, FBG CH, Frankfurter Sparkasse).
Entwicklung sowie Einführung eines Qualitätssicherungs- u. Change-Prozesses für die IT Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zu den Themen EU-DSGVO, Compliance,
Data Governance & Data-Quality Management sowie Data Lineage und Information
Security (bspw. Chinese Wall).
Verwendete Tools: MS Office | HP-ALM | Jira | SAP | Clarity | MS Project Verantwortung: 48 Mio. €Budget | 5 Teilprojekte | Führung 120 Projektmitarbeiter Resultat: Einhaltung des Budgets u. der Meilensteine bei vertrauensvoller Teamarbeit und Stakeholdermanagment
Risikomanagement (Finan.), Budgetierung, Data Science, Business Intelligence (BI), Data Warehousing, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Controlling, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse
5/2016 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Multiprojektleitung in den Bereichen Datawarehouse und Business Intelligence
für Kunden der Branchen Finanzen, Logistik sowie Automotive
Leitung eines Projekts zur Implementierung u. Konzeption des Human Ressource Systems eines s.g. DataHubs bei einem Automobilhersteller: u.a. Planung u. Steuerung der DWH- und BI-Vorhaben sowie der angrenzender Bereiche, Führung der internen u. Steuerung der externen Mitarbeiter sowie Budget- u. Ressourcenplanung
Leitung eines Projekts zur Implementierung eines Softwareauswahlverfahrens anhand eines BI-Kriterienkataloges bei einem großen Logistikunternehmen
Leitung eines Projektes mit dem Ziel des Aufsetzens, der Wartung sowie der
Erweiterung eines DataWarehouses auf Basis von Exasol und SAP BO DS bei einem Hersteller von Produkten der Informationstechnik und Elektronik
Coaching und Krisenmanagement in einem BCB-Projekt einer Großbank, u.a. Detailplanung, GAP- u. Impact-Analyse, Kommunikationsmanagement sowie Workshop- und Interviewdurchführung mit allen internen und externen Beteiligten Coaching, Anleitung und Begleitung von Junior Beratern sowie Pre-Sales-Aktivitäten
Verwendete Tools: u.a. ODI 12.1.2/12.2.1, Oracle DB, Confluence, SAP BO DS u. Webi Verantwortung: Bis zu 15 Mio. € Budget | Führung bis zu 12 Projektmitarbeiter
Resultat: Einhaltung Budget u. Meilensteine bei vertrauensvoller Teamarbeit. Coaching eines kritischen Projekts mit am Ende erfolgreicher Abwicklung.
Data Science, Business Intelligence (BI), Data Warehousing, Oracle Business Intelligence (BI), Predictive Analytics, Tableau
Ausbildung
Fernuni Hagen
Regensburg
Bremen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Türkisch (Muttersprache)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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