Qualitätsmanagement, Interimsmanagement, Spritzgussmanagement

8/2023 – 11/2025

Übernahme der Funktion des Leiters Qualitätsmanagementsystem mit dem Ziel, die Qualitätsorganisation strategisch und operativ neu auszurichten.
Kernaufgaben und Erfolge:

Komplette Neuausrichtung und Implementierung des Qualitätsmanagementsystems (QMS)

Einführung und Implementierung einer CAQ-Software zur systematischen Qualitätssicherung

Optimierung und Verschlankung bestehender Qualitätsprozesse

Aktive Unterstützung bei der Bearbeitung von Kunden- und internen Reklamationen

Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter zu qualitätsrelevanten Themen

Planung, Organisation und Begleitung von Kundenbesuchen sowie internen Audits

Koordination von Messungen und Analysen im hauseigenen Labor

Betreuung und Weiterentwicklung von Lieferanten im Hinblick auf Qualitätsanforderungen

Vorbereitung beider Werke auf das IATF 16949 Audit inkl. Umsetzung aller notwendigen Maßnahmen

Systematische Abarbeitung der Maßnahmen aus dem IATF 16949 Audit

Auditor, DIN EN ISO 9001, IATF 16949, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsdokumentation, Qualitätslenkung, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätsplanung, Qualitätsprüfung, Qualitätsrichtlinien, Qualitätssicherungssysteme, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, VDA 6.x

1/2023 – 7/2023

Im Rahmen eines Interimsmandats als Leiter Qualitätsmanagement bei einem globalen Unternehmen im Bereich Abgasrückführungssysteme war das Hauptziel die Behebung erheblicher Qualitätsprobleme bei produzierten Bauteilen. Zu den Maßnahmen gehörte die Einrichtung eines Q-Gates, um Qualitätsprobleme frühzeitig zu identifizieren, sowie die Rückführung von Problemen in die vorherigen Produktionsphasen zu r Ursachenanalyse. In enger Zusammenarbeit mit den vorgelagerten Abteilungen wurden Lösungen für Produktionsprobleme erarbeitet. Zudem wurde ein e Schulung der Mitarbeiter hinsichtlich der Fehlermerkmale durchgeführt und Wissenstests eingeführt, um das Qualitätsbewusstsein zu stärken.

Durch diese Maßnahmen konnten Ausschussraten und Reklamationen deutlich reduziert und das Vertrauen der Kunden wiederhergeste llt werden. In der Folge konnten Nachfolgeprojekte erfolgreich durch den Kunden platziert werden. Darüber hinaus übernahm der Interimsleiter die disziplinarische Leitung des Qualitätsbereichs beider Werke. Das Projekt endete erfolgreich mit einer geplanten Festanstellung beim Auftraggeber.

Auditor, DIN EN ISO 9001, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), IATF 16949, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Qualitätsdokumentation, Qualitätshandbuch, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätsplanung, Qualitätspolitik, Qualitätsprüfung, Qualitätssicherungssysteme, Unternehmensberatung, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)

4/2020 – 9/2020

Gap-Analyse zur DIN ISO 9001:2015 (IST-Zustand vs. Anforderungen)
Festlegung der QM-Strategie, Qualitätsziele und Verantwortlichkeiten
Dokumentation der Prozesse (Prozessbeschreibungen, Flussdiagramme, Verantwortlichkeiten)
Erstellung des QM-Handbuchs, Qualitätspolitik und -ziele
Lieferantenbewertungskonzept (Kriterien, Bewertungsskala, Freigaben)
Festlegung des Ansatzes für interne Audits (Auditprogramm, Checklisten, Schulungen)
Maßnahmenverfolgungssystem (Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen, Tickets/Tracking)
Begleitung beim Zertifizierungsaudit (Auditvorbereitung, Unterstützung vor Ort, Auditnachbereitung)

Ablauforganisation, Auditor, DIN EN ISO 9001, Interim Management, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Risikomanagement, Prozessmanagement, Qualitätsdokumentation, Qualitätshandbuch, Risikomanagement, Stellenbeschreibung, Wissensmanagement