Interim CFO / Finance Manager / General Manager
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- 01.07.2023
Kurzvorstellung
-Analytisch und data driven
-Hands on Mentalität mit Nähe zum Tagesgeschäft und operativer Arbeit
-Problemlöser, auch für kritische Situationen
-Restrukturierungserfahren u. Cash Flow driven
Auszug Referenzen (1)
"K.S. ist hervorragend in Unternehmensanalysen und nachhaltigen Kostensenkungen. Top-Finanzexperte mit schneller Auffassungsgabe."
10/2018 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Effizienzsteigerungsprojekt bei Schweizer Zulieferer für den Halbleiter Head of PMO, verantwortlich für Projektcontrolling u. -reporting in einem Effizienzsteigerungsprojekt bei einem Schweizer Zulieferer für den Halbleiter Maschinenbau, Organisation und Lead der Projekt Meetings, vom Task Force Meeting bis zum Steering Committee, operativer Support im Einkauf beim Management großer und kritischer Lieferanten.
Ergebnis:
Die gesteckten Ziele für das Maßnahmenpaket konnten ein Jahr schneller als geplant erreicht werden. Die CIP Philosophie konnte erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert werden. Die geplanten Gesamtkosten für das Projekt konnten durch die Geschwindigkeit und die daraus resultierende Verkürzung um knapp 50% unterschritten werden
Motivation Projektteams, PMO, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektstrukturierung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2019 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Interim CRO für ein Private Equity Unternehmen in einer international agierenden deutschen Unternehmensgruppe aus der Metallindustrie im Raum Mannheim. Insbesondere verantwortlich für Treasury, Steuerung und Optimierung von Liquidität / Cash und Working Capital, Aufbau und Pflege von alternativen Finanzierungsquellen sowie Berichtswesen in Sachen Cash und Liquidität an Banken und Gesellschafter.
Ergebnis:
Die Liquidität des Unternehmens konnte während der Projektlaufzeit gesichert werden. Neue Finanzierungsquellen wurden gemäß des vorliegenden Sanierungsgutachtens erschlossen. Ein rollierendes Cash Forecasting und Berichtswesen wurde entsprechend den Anforderungen von finanzierenden Banken und PE Gesellschaftern installiert.
Corporate Finance, Treasury, Finanzplanung
10/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Consultant und Coach für ein Schweizer KMU aus der holzverarbeitenden Industrie (Haus- und Küchenbau, Objektgeschäft). Optimierung aller Prozesse „From Order to Cash“
Ergebnis:
Bisher wurde der Prozess Order inhouse / Auftragsannahme neu strukturiert und ein effizientes Auftragscontrolling sowie ein erstes Vertriebscockpit eingeführt. Margenziele konnten klar für die einzelnen Sparten definiert werden. Die Bewertung eingehender neuer Aufträge erfolgt nun wöchentlich durch objektivierte Kriterien im Rahmen eines Scoring Modells. Zur Sicherstellung der Angebotsmargen wurde ein Freigabeprozess für kritische Aufträge installiert. Ein monatliches Auftragsreview mit Analysen zu Best / Worst Practice Aufträgen als Standard Reporting wurde implementiert. Alle notwendigen Tools konnten zusammen mit dem Unternehmen unter Nutzung der vorhandenen ERP Daten entwickelt und eingeführt werden. Projekt derzeit bedingt durch Corona on hold.
Controlling, Prozessoptimierung, Change Management, Unternehmensstrategie
10/2018 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Effizienzsteigerungsprojekt bei Schweizer Zulieferer für den Halbleiter Head of PMO, verantwortlich für Projektcontrolling u. -reporting in einem Effizienzsteigerungsprojekt bei einem Schweizer Zulieferer für den Halbleiter Maschinenbau, Organisation und Lead der Projekt Meetings, vom Task Force Meeting bis zum Steering Committee, operativer Support im Einkauf beim Management großer und kritischer Lieferanten.
Ergebnis:
Die gesteckten Ziele für das Maßnahmenpaket konnten ein Jahr schneller als geplant erreicht werden. Die CIP Philosophie konnte erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert werden. Die geplanten Gesamtkosten für das Projekt konnten durch die Geschwindigkeit und die daraus resultierende Verkürzung um knapp 50% unterschritten werden
Motivation Projektteams, PMO, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektstrukturierung
6/2010 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Mitglied des Executive Committee der Adler Pelzer Group (ab 03/2012), verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Treasury, IT, HR und Einkauf, Implementierung effizienter Prozesse nach Gruppenstandards sowie Aufbau und Führung eines leistungsstarken und effizienten Finance Teams. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerbehörden
Details:
- Nachhaltige Ergebnissteigerung und strategische Weiterentwicklung der Business Unit in enger Zusammenarbeit mit dem COO Eastern Europe
- Integration der Business Units Ost und West Europa sowie Restrukturierung einzelner Werke
- Umsetzung nachhaltiger Kostensenkungsmaßnahmen durch shared Services
- Halbierung des Break Even in einem osteuropäischen Werk
- Leitung und operative Mitarbeit im Bottom Up Budgetprozess der Business Unit
- Leitung und Koordination der Jahresabschlüsse der BU Gesellschaften sowie operative Mitarbeit bei kritischen Gesellschaften
- Projektleitung und operative Mitarbeit bei der Einführung von SAP in einzelnen Werken
- Einführung von Fast Close und Flash Reports im monatlichen Reporting
- Post Merger Integration und Restrukturierung eines Werks in UK
- Gründung und Aufbau eines Werkes in der Slowakei.
- Aufbau eines neuen Werkes in Russland inkl. lokaler Finanzierung
- Versicherungstechnische Abwicklung zweier großer Brandschäden
- Task Force und Projekt Einsätze für die Geschäftsführung der Gruppe u. a. in Brasilien, Korea, Mexiko und USA
Finanzen (allg.), Treasury, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensgestaltung
1/2002 – 5/2010
Tätigkeitsbeschreibung
verantwortlich für das gruppenweite Cash- und Liquiditätsmanagement, Ansprechpartner für Banken national, wie international. Verhandlung und Abschluss internationaler Finanzierungsprojekte wie Leasing, Factoring, ABS Finanzierungen sowie auch klassischer Kredite.
Details:
- Implementierung eines gruppenweiten Cash Pools
- Aufbau und Implementierung eines gruppenweiten Forecasts und Reporting für Cash und Working Capital
- Realisierung von länderspezifischen Factoring Lösungen
- Aufbau und regelmäßige Durchführung von Insolvenz Tests
- Unterstützung des Einkaufs bei Verhandlungen von Zahlungszielen
- Sonderprojekte und -aufgaben für die Geschäftsführung im In- und Ausland
Liquiditätssicherung, Treasury, Liquiditätsplanung
6/1999 – 12/2001
Tätigkeitsbeschreibung
verantwortlich für Buchhaltung, Controlling, Treasury, IT und HR. Reorganisation und Neuausrichtung von Controlling, Treasury und Accounting, Implementierung moderner IT Strukturen
Details:
- Implementierung Monatsreporting mit Fast Close
- Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB
- Digitalisierung der gesamten Organisation durch Ablösung veralteter Terminals durch PCs und Einführung von MS Office
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerbehörden
- Einführung eines ERP Systems mit Variantengenerator
Corporate Finance, Treasury, Bilanzbuchhaltung, Controlling
7/1998 – 5/1999
Tätigkeitsbeschreibung
Reorganisation und Neuausrichtung des Controllings für ein Unternehmen in der Krise z. B. tägliches Liquiditätsforecasting, Sales Controlling, Implementierung eines Shareholder Reporting Systems.
Details:
- „Senkung sonstiger Aufwand“ zusammen mit Roland Berger Strategy Consultants, Teilprojektleiter u. Projekt Controlling für alle Maßnahmenpakete
- Erarbeitung und Implementierung eines neuen Frankaturkostenmodells im Rahmen der Restrukturierung
- Erarbeitung und Modellierung eines neuen Rückvergütungssystems für Kunden im Rahmen der Restrukturierung
Controlling, Liquiditätsplanung
6/1997 – 6/1998
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung neuer Controlling Instrumente sowie Neuaufbau eines neuen Reporting Systems
Details:
- Implementierung eines Liquiditätsplanung und -forecasting Tools bei Kundenunternehmen
Controlling
1/1995 – 5/1997
Tätigkeitsbeschreibung
Prüfung von verschiedenen Geschäftseinheiten und Abteilungen im Hinblick auf Einhaltung gesetzlicher und interner Vorschriften, Unregelmäßigkeiten sowie Wirtschaftlichkeit und Zweckmäßigkeit,
Details:
- Umstellung Fuhrpark auf Leasing, Projekt Lead und Controlling
- „Reorganisation u. Effizienzsteigerung“ mit Ernst & Young, Projektcontrolling
Finanzen (allg.)
Ausbildung
Münster
Über mich
Unternehmen zu unterstützen besser zu werden und die gesteckten Ziele zu erreichen treibt mich an. Unternehmerische Handlungsweise, Hands on Mentalität mit Nähe zum Tagesgeschäft und fundierte Erfahrungen als Geschäftsführer/CFO bzw. anderen C-Level Positionen in Industrie und Handel helfen mir dabei, effiziente, pragmatische und individuelle Ansätze mit den Kunden zu entwickeln und umzusetzen.
Anspruchsvolle und herausfordernde Projekte, Krisenmanagement sowie Mitarbeiterführung, und -entwicklung auch unter schwierigen Bedingungen gehören seit mehr als 25 Jahren zu meinem Tagesgeschäft.
Als leidenschaftlicher Interim Manager übernehme ich nicht nur Mandate aus dem Bereich der klassischen Finanz und IT, sondern stehe auch für Krisenmanagement, Business Transformation und Digitalisierung zur Verfügung.
Weitere Kenntnisse
- SAP R3 (FI, CO, MM)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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