Dipl.-Ing. Maschinenbau, Anlagenbau, Verfahrenstechnik, Metallurgie, Interims Management, Großprojekte

1/2023 – 12/2023

Umbau einer Brammen-Walzstraße für Kupfer, eigener Auftrag, direkt vom Endkunden Siam Poongsan (2022 bis 2023)

Konstruktionsleiter

9/2022 – 10/2022

Kaufmänniche und technische Projektleitung

Projektleiter Maschinenbau

2/2019 – 7/2023

Bauleitung (Montageleitung) größerer Projekte
Leitung der Serviceabteilung
Projektmanagement
Dokumentation (Betriebs und Wartungsvorschriften)

Bauleitung / Baustellenleitung, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projekteinkauf, Projektkalkulation, Sigeko

9/2018 – 12/2018

Qualitatsicherung und Expediting

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

3/2017 – 12/2018

Interim Leitung der Service Abteilung

Change Management, Interim Management

5/2015 – 2/2017

Vertrieb und Projektmanagement
von
Stahlwerks-Komponenten, Wärmerückgewinnungssystemen und Filteranlagen

Marketing, Technischer Vertrieb, Verkaufsförderungskonzept

5/2010 – 5/2015

Vertrieb von Maschinen und Anlagen (kaufmännisch und technisch)

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Auf-/Ausbau Ex- / Importorganisation, Satz, Microsoft Publisher, MS Office (Anwenderkenntnisse), Produkt- / Sortimentsentwicklung

7/2007 – 3/2010

Aufgabengebiete:
Kaufmännische und technische Verantwortung für 2 Neubau-Stranggussprojekte in Thailand und China (Großprojekte, 12 Mio. € und 40 Mio. €)
• Verantwortliche Führung der Projektteams und der beteiligten Konsorten/Partner vom Vertragsbeginn bis zur erfolgreichen Abnahme
• Terminplanung und -Verfolgung mit MS Project
• Claim Management
• Regelmäßige Projektkostenanalyse und Vorbereitung des Reportings an den Unternehmensvorstand
• Bau- und Inbetriebnahme Leitung vor Ort beim Kunden

OpenCanvas

1/1991 – 6/2003

Schon sehr früh, etwa nach 3 Jahren Erfahrung in der Konstruktion im Anlagenbau bei der SMS Group, wurden mir verantwortliche Führungsaufgaben übertragen. Ich hatte dort als Leiter des Bauwesens die gesamte Infrastruktur zweier Turnkey Großprojekte einschließlich der Kräne, des Hallenbaus, der Fundamente, der Medien und des Materialflusses zu planen. Hierbei lernte ich die damals noch weitgehend unbekannten Projektmanagementmethoden von vorbildlichen Führungskräften kennen. Deren Ergebnisse können sich durchaus auch heute noch sehen lassen.
Nach einem einjährigen Aufenthalt in den USA kamen auch Neubauten und Modernisierungen im Walzwerksbereich hinzu.

Zusammenfassung:


Mechanische Konstruktion /Techn Produktdesigner (ca. 3 Jahre)
Werksplanung in einem Federführungsteam für Turn Key Großprojekte (ca. 3 Jahre)
Technische Projekt- und Konstruktionsleitung (ca. 6 Jahre) einschließlich 1 Jahr in den U.S.A., mehrmonatiger Einsatz in Indien

Projektleiter Maschinenbau