Procurement

4/2025 – 9/2025

● Analyse und Konsolidierung der indirekten mit 18 % Kostenreduktion durch Lieferantenbündelung und systematisches Vendor-Management
● Identifikation, Quantifizierung und Umsetzung von Einsparpotenzialen inkl. Entwicklung nachhaltiger Maßnahmen durch strategische Verhandlungen und Lizenzoptimierung
● Erstellung belastbarer Business Cases, TCO-Modelle und KPI-Dashboards für ein Budget von 30 Mio. €, inkl. Echtzeit-Reporting zu Ausgaben, Einsparungen und Compliance
● Sicherstellung eines effektiven Stakeholder-Managements, vom operativen Einkauf bis hin zum C-Level, sowie Präsentation von Ergebnissen in Steering Committees und Management-Meetings

Business Intelligence (BI), Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Generative KI, Prozessoptimierung, Tender Manager (Ausschreibungsmanager)

3/2024 – 6/2025

● Systematische Analyse von Kostentreibern und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in Elektronik, Elektromechanik und Mittelspannung; 10,6 % Kostensenkung vs. Ziel 12 %.
● Einführung eines transparenten Reporting-Systems durch die Integration verschiedener bestehender Systeme und Schnittstellen zur Verbesserung der Datenqualität und zur Überwachung der Produktkosten bei einem jährlichen Volumen von ca. 230 Mio. €/Jahr.
● Einsatz von Design-to-Cost-Initiativen und Cost-Out Workshops in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, Controlling, Produktmanagement und Entwicklung, um technische Optimierungen und nachhaltige Einsparungen zu erzielen.
● Anwendung von strategischen Verhandlungen, 2nd Source Qualifizierung sowie Preis- und Wertanalysen. Ergänzt durch Kostenbewertungen und Benchmarkanalysen zur Sicherstellung langfristiger Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

Datenanalyse, Direkter Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Lieferantenmanagement (allg.), Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Projektmanagement, Zielkostenmanagement

3/2020 – 2/2024

● Erfolgreiche Leitung eines Teams von vier Einkäufer im Mobilitäts-Joint Venture von BMW & Mercedes-Benz.
● Optimierung des indirekten Einkaufsportfolios im Wert von 118 Mio.€ um 23%, trotz anspruchsvoller Marktbedingungen.
● Erfolgreiche Identifizierung und Umsetzung vielfältiger kaufmännischer Kostensenkungsstrategien im Bereich Tech und Professional Services, durch gezielte Verhandlungen mit Schlüssellieferanten realisierte Ersparnisse in Höhe von 11,4 Mio.€ pro Jahr.
● 25% Verbesserung des End-to-End Einkaufsprozesses durch die Optimierung von Aufgaben, einschließlich Automatisierung.
● Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsabteilung und Einführung von strategischen Einkaufsmethoden.

Active sourcing, Digitalisierung, Einkauf (allg.), Einkaufsleiter, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Prozessmanagement