Management Consultant - HR-Director

Als HR Führungskraft mit langjähriger Leadership-Erfahrung (>15J) decke ich das gesamte HR-Portfolio sowohl in der strategsichen Ausrichtung wie auch operativen Umetzung ab. Eine besondere Kenntnis habe ich in Transformation/Organisationsentwicklung

• Organisationsentwicklung
• Personalbetreuung
• Personalentwicklung
• Personalführung
• Personalorganisation
• Personalplanung
• Recruiting
• Talentmanagement
• Unternehmensberatung
• Vergütungssysteme

Meine Karriere war bislang sehr vielseitig, abwechselungsreich und von unterschiedlichsten Erefahrungen geprägt. Vor dem Hintergrund dieses breiten Erfahrungsschatzes bin ich sicherlich eher ein Generalist, der sich die Details am Problem erarbeitet. Mein pyramidiales Denken hilft mir dabei die Probleme vom Ende her zu durchdenken und zu lösen. Entscheiden und hierfür auch Verantwortung übernehmen, bestimmen menen Führungssil. Meine unternehmerischen Enscheidungen sind in aller Regel faktenbasiert und folgen überwiegend dem DMAIC-Prinzip. Nach außen hin pflege ich eine professionelle Bescheidenheit, die das Ergebnis und nicht die Person fokussiert. Die ausgewogene Balance meiner sachrationalen und sozio-emotionalen Disposition ist auch in kritischen Situationen stets Basis meines wertschätzenden Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern

- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen People & Culture-Strategie
- Definition und Steuerung aller HR-Prozesse u.a. Personalplanung, -budgetierung, HR Controlling, Employer Branding, Talent Management, Learning & Development, Performance¬ Management, C&B-Policy, Reward Management
- Identifikation und Weiterentwicklung strategischer HR Handlungsfelder
- Initiierung und Durchführung von Organisationsentwicklungsmal1nahmen
- Beratung und Betreuung der Führungskräfte in allen personalwirtschaftlichen, arbeitsrechtlichen und organisatorischen Fragestellungen
- Implementierung und Weiterentwicklung des HRIS Personio
- Analyse von HR-Daten und Leistungskennzahlen zur Identifizierung und Umsetzung von Optimierungspotenzialen und Ableitung von Trends
- Gestaltung einer positiven Arbeitsumgebung und einer diversen und inklusiven Kultur zur Forderung von Mitarbeiterengagement, -zufriedenheit sowie -bindung
- Führung, Motivation und Entwicklung des HR Teams
- Beratung der Geschäftsführung und der Führungskräfte in allen HR-Fragen
- Beratung und Schulung der Fach- und Führungskräfte in Leadership, Organisationsentwicklung, Personalplanung und Coaching
- Einführung und Weiterentwicklung eines prozessgesteuerten HRIS für den kompletten Hire-to-Retire-Zyklus und das Employee Experience Management auf Basis der unternehmensweit erhobenen People Analytics Daten
- Steuerung des Rekrutierungsprozesses und Auf- und Ausbau neuer Rekrutierungskanale wie Direct Sourcing und Hochschulmarketing
- Durchführung einer HCM Inventarisierung und Entwicklung sowie Implementierung eines entsprechenden Karrieremodells zur Potentialidentifikation und -forderung
- Auf- und Ausbau eines Talent-Managements und Etablierung eines Career Development Panels
- Entwicklung eines unternehmensweiten Trainingsprogramms entsprechend der in der Gap-Analyse der HCM-Inventarisierung identifizierten Bedarfe
- Implementierung eines Succession Management Prozesses zur Deckung der Vakanzen aus dem organischen Wachstum und im Rahmen von Nachbesetzungen
- Ausbau des Performance Management-Prozesses und Einführung von Projektbeurteilungen und Scorecards
- Entwicklung marktgerechter Compensation & Benefits-Strukturen und Steuerung der Verg0tungs- und Bonusprozesse
- Einführung und Betreuung eines Employee Stock Option Program als Retention¬ Maßnahme für Führungskräfte
- Einführung einer Feedbackkultur und Etablierung eines unternehmensweiten 360° Feedback-Prozesses
- Optimierung und Ausbau der innerbetrieblichen Kommunikation
- Konzept und Implementierung der HR-Strategieentwicklung für die Unternehmen der Unternehmensgruppe
- Aufbau eines HR Reportings für die Personalplanung, die Erstellung notwendiger Statistiken und der Budgetplanung
- Überarbeitung der Beurteilungssystematik für Berater (Projektbeurteilung, Halbjahres¬ und Jahresendgespräche) als Basis des Performance Managements
- Auf- und Ausbau von Landesgesellschaften in USA, Brasilien, UK, Singapur, Indien und China einschließlich der Bearbeitung auch nationaler und internationaler, arbeitsrechtlicher Fragestellungen im Rahmen von Betriebsübergangen gemäß
§613a bzw. nationaler TUPE-Regularien, der Vertragsgestaltungen, Etablierung der lokalen Business Partner Funktionen und Einrichtung der jeweiligen Payroll-Services
- Aufbau eines rechtssicheren und steuerlich optimierten Entsendemanagements für internationale Projekteinsatze
- Erfolgreiche Steuerung des Post-Merger-lntegrationsprozesses aller administrativen und kaufmännischen Funktionen als Programm-Managernach der Übernahme durch ein US-indisches Unternehmen
- Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB und US-GAAP
- Betreuung der Finanzbuchhaltung und Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse
- Ansprechpartner in allen Fragen der Rechnungslegung und des Controllings
- Erstellung der Plan-Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen im Rahmen des Business-Plans
- Einführung einer neuen ERP-Software
- Entwicklung verschiedener Tools zur Unternehmenssteuerung