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Instandhaltungs Experte

zuletzt online vor 6 Tagen
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  • 65812 Bad Soden am Taunus
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  • 20.03.2024

Kurzvorstellung

Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit erhöhen, Instandhaltungskosten senken.
Über 30 Jahre Expertise in der Optimierung von Prozessen und Organisationen der Instandhaltungsbranche. Schhwerpunkte:Luftfahrt, Schienenfahrzeuge, ÖPNV, Halbleiterproduktion

Auszug Referenzen (1)

"Sehr gute und effektive Zusammenarbeit. Komplexe Probleme wurden nachhaltig gelöst. Danke!"
Unternehmensberater
Hans Mayer
Tätigkeitszeitraum

2/2019 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleitung zur Umstellung der Instandhaltungs- und Freigabeberechtigungen des Part145 Betriebes auf die aktuellen EASA Vorgaben. zur Optimierung der Qualifikationsstruktur im Instandhaltungsbetrieb. Transformationsprojekt für Abteilungen, Mitarbeiter, inklusive Schulungen, Budgetplanung.

Eingesetzte Qualifikationen

Ingenieurwissenschaft, Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

Qualifikationen

  • Change Management
  • Instandhaltung / Instandsetzung
  • Instandhaltungsplanung
  • Interim Management
  • Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung
  • Programm Management
  • Projektmanagement
  • Prozesscoaching
  • Training - Coaching-Kompetenzen
  • Vorbeugende Instandhaltung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter LEAN Optimization
Kundenname anonymisiert, Brühl, Celle, Joigny (F)
7/2021 – 12/2023 (2 Jahre, 6 Monate)
Güterverkehr Schienenverkehr
Tätigkeitszeitraum

7/2021 – 12/2023

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleitung LEAN Optimization
- Analyse der heutigen produktiven und administrativen Wartungsprozesse der Standorte in Deutschland und Frankreich
- Erarbeitung Konzept für neue Betriebspunkte nach LEAN Management Kriterien, Digitalisierung, Workflows in den Werken und Werkstätten
- Umsetzung des Konzeptes

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Lean Management, Prozessberatung, Wirtschaftsingenieurwesen

Unternehmensberater
Kundenname anonymisiert, Mainz
6/2020 – 11/2020 (6 Monate)
Verkehr ÖPNV
Tätigkeitszeitraum

6/2020 – 11/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Vorbereitung zur Digitalisierung der Prozesse für die Instandhaltungsdurchführung der ÖPNV Flotte. Moderation von Workshops zur Definition der TPM Prozesse, Ableitung der Anforderungen zur Erstellung des Lastenhefts zwecks Ausschreibung.

Eingesetzte Qualifikationen

Wirtschaftsingenieurwesen, Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen

Unternehmensberater
Kundenname anonymisiert, Frankfurt am Main
9/2019 – 3/2020 (7 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2019 – 3/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Reduzierung der Durchlaufzeit und Aufwände bei der Durchführung von Instandhaltungsereignissen an Triebwerken durch Optimierung der Ereignisvorbereitung und Ablaufsteuerung.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching, Luft- und Raumfahrttechnik (allg.)

Unternehmensberater
Kundenname anonymisiert, Frankfurt am Main
2/2019 – 2/2020 (1 Jahr, 1 Monat)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2019 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleitung zur Umstellung der Instandhaltungs- und Freigabeberechtigungen des Part145 Betriebes auf die aktuellen EASA Vorgaben. zur Optimierung der Qualifikationsstruktur im Instandhaltungsbetrieb. Transformationsprojekt für Abteilungen, Mitarbeiter, inklusive Schulungen, Budgetplanung.

Eingesetzte Qualifikationen

Ingenieurwissenschaft, Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

Unternehmensberater
Kundenname anonymisiert, Frankfurt am Main
5/2018 – 11/2020 (2 Jahre, 7 Monate)
ÖPNV
Tätigkeitszeitraum

5/2018 – 11/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Erhöhung der Fahrzeugverfügbarkeit und Technischen Zuverlässigkeit der Straßenbahnen durch Optimierung der Vorbereitung von Hauptuntersuchungen bezüglich Material, Komponenten (Arbeitsvorbereitung) und Neugestaltung der Ereignisabläufe bei der Durchführung (Planung, Shop Floor Management, KPI)

Eingesetzte Qualifikationen

Ingenieurwissenschaft

Unternehmensberater
Kundenname anonymisiert, Warstein
1/2018 – 7/2019 (1 Jahr, 7 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2018 – 7/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 10%, Reduktion der Anlagenstillstände für geplante und ungeplante Stillstände um 20% durch konzeptionelle Einführung TPM Total Productive Maintenance für die Halbleiterproduktion am Standort. Definition der Prozessschritte, Rollen und Verantwortlichkeiten, KPI, Schnittstellen zwischen Engineering und Produktion.
Implementierung der prozessübergreifenden Sicht.

Eingesetzte Qualifikationen

Ingenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching

Unternehmensberater
Kundenname anonymisiert, Europa Asien
3/2015 – 9/2017 (2 Jahre, 7 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2015 – 9/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleitung Einführung TPM im Backend der Halbleiterproduktion auf den Standorten in Deutschland, Ungarn, Malaysia, Indonesien, Singapur, China

Eingesetzte Qualifikationen

Ingenieurwissenschaft, Prozesscoaching, Unternehmer-Coaching

Senior Director Aircraft Engineering (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Frankfurt am Main
8/2013 – 12/2014 (1 Jahr, 5 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2013 – 12/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Beschleunigung der Engineering Workflows Bearbeitung um 25% durch Einführung eines Shop Floor Managements im Engineering zur Bearbeitung von Modifikationen, OEM-Dokumenten Revisionen und Anpassung der Organisation an Auftragspakete.

Eingesetzte Qualifikationen

Ingenieurwissenschaft

Senior Director Maintenance (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Frankfurt am Main
6/2009 – 12/2011 (2 Jahre, 7 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2009 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortliche Projektleitung zur Zusammenführung von Line Maintenance 2 Instandhaltungs-Cost-Center zu einer Business Unit mit > 700 Mitarbeitern.
Einsparung von 30 FTE in der Administration, Planung und Steuerung, Arbeitsvorbereitung. Einführung der kompletten Controllings der Business Unit für einen Jahresumsatz von ca. € 190 Mio.

Eingesetzte Qualifikationen

Wirtschaftsingenieurwesen

Ausbildung

Wirtschaftsingenieurwesen
Dipl. Wirtsch.-Ing.
1999
Mainz
Maschinenbau
Dipl.-Ing.
1996
Frankfurt am Main
Fluggerätmechaniker
Ausbildung
1990
Frankfurt am Main

Über mich

Meine Motivation ist Stress aus der Produktion zu nehmen und Arbeitsplätze so zu gestalten, dass sie zukunftssicher und erfüllend sind. Dazu gilt es jegliche Verschwendung in Prozessen zu vermeiden, um so einen Beitrag zur effektiven Nutzung von den begrenzten Ressourcen zu gewährleisten. Dadurch ist die Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet und die Arbeitsplätze nachhaltig gesichert.
Da ich mich für Technik begeistern kann, setzte ich das Wissen aus meiner über 25 jährigen Tätigkeit als Ingenieur und leitende Führungskraft in diversen Positionen im Engineering und der Produktion sehr gerne bei Instandhaltungsbetrieben ein. Dort sind viele unterschätzte Potenziale, die sich direkt und indirekt auf die Produktkosten und -qualität auswirken.
Der Schwerpunkt meiner beruflichen Laufbahn ist in der Luftfahrt, jedoch habe ich die Methoden und Konzepte schon sehr erfolgreich in anderen Branchen angewendet (z.B. Halbleiterproduktion, ÖPNV, etc.) und für mich ist es ein persönlicher Ansporn dies in weiteren Branchen anzuwenden.

Weitere Kenntnisse

Dipl.-Wirtsch. -Ing., Dipl.-Ing., REFA, SCRUM, Shop Floor Management, Train the trainer, Change Manager

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
969
Alter
53
Berufserfahrung
33 Jahre und 7 Monate (seit 08/1990)
Projektleitung
20 Jahre

Kontaktdaten

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