Agile, klassische und hybride IT-Projekt/IT-Programmleitung

7/2021 – 12/2021

Gesamtprojektleiter Betrieb für eine Run-Off Plattform bei einem IT-Unternehmen, für eine große Deutsche Lebensversicherung. Zirka 80 Off-Shore Mitarbeiter.

Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), ITIL

4/2021 – 8/2024

Führung von nearshore Ressourcen im Bereich RUN, Aufrechterhaltung des Betriebs der Run-off Plattform (msg-lf, SAP-CD, SAP-PM, Genesys, webMethods-IN …). Unterstützung bei der Integration neuer Funktionen. Optimierung der Betriebsabläufe. Einsatz von ICP (IBM Cloud Private). Durchführung Disaster Recover Übungen und weitere Stabilisierungsmaßnahmen. Übernahme und weitere Optimierung des Change-/Incident- und Problem-Managements.
Optimierung der Ressourcen, Vorbereitung des Umstiegs von ICP auf OCP. POC Open Shift und Vorbereitung zum Umstieg auf Open Shift für Herbst 2022. Übergaben der Aufgaben in Richtung des Nearshore CiC.

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT)

11/2018 – 6/2021

Gesamtprojektleiter UIP Programm für die Projekte Security, Test, Training-/Prozesse und Infrastruktur.
Führung der Projekte Security, Test, Releasemanagement und Infrastruktur mit den unterstellten Projektleitern im Rahmen des UIP Programms. ca. 4 Mio. Budget für Infrastruktur pro Jahr, >150 Personen, > 10.000 PT
Aufstellung der Infrastruktur, Aufsetzung und Durchführung der Security Maßnahmen nach DSGVO und HGB, festlegen und halten des Scopes pro Sprint und Phase 2, Test des gesamten Scopes für den Go-Live Phase 2 und3 in 4 Sprints, Ausbau der Infrastruktur für die Phase 2 in beiden Rechenzentren.

Programm Management, Projektmanagement (IT)

1/2017 – 1/2020

IT-Project Manager, Infrastruktur
Projektbeschreibung:
Projektleitung für das Projekt Infrastruktur . 4 Mio. Budget pro Jahr, >16 Personen, > 2.800 PT
Konzeption und Aufbau der Infrastruktur für die neue Insurance Plattform in zwei Rechenzentren für Phase 1 und Phase 2. Konzeption und Umsetzung des Betriebsmodells mit Übernahme der Betriebsverantwortung für 10 Stages (2x Produktionsstages und 8xTeststages).

Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM

6/2016 – 11/2018

ITProject Manager, Enterprise Service Bus
Projektbeschreibung:
Projektleitung für das Projekt Enterprise Service Bus, >6 Personen, > 1.300 PT
Analyse und Aufbau des Integration-Layers auf Kundenseite. Anbindung des Integration-Layers an den bereits bestehenden Integration-Layers mittels des Enterprise Service Bus ein Produkt der Software AG. Der Integration-Layer „übersetzt“ mapped zwischen den neuen Systemen der neuen Plattform und den Altsystemen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM

5/2015 – 5/2016

IT Project Manager
Projektbeschreibung:
Anbindung der Microsoft Cloud Azure an das Netzwerk der Volkswagen Financial Services in Braunschweig, 5 Personen, > 500 PT

Projektmanagement (IT)

1/2014 – 5/2015

Umstellung der dispositiven hostbasierenden Systeme auf MS SQL Server. Im Rahmen eines Programmes zur Vereinheitlichung der IT, insbesondere des Kernbankensystemen auf Bankbasis.
• Übernahme der Säulenverantwortung, vorantreiben der Entwicklung und Fertigstellung
• Laufende Abstimmungen mit allen Landesorganisationen zur Umstellung auf das neue Dispositive System
• Test der Migration und Umstellungstests im Rahme von zwei Generalproben.
• Umstellung des Kernbankensystems mit einem Bundesland.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM

7/2013 – 10/2017

Einführung und Training von Scrum innerhalb der SAP- und Produktions- Teams der Swarovski IT in Wattens, 2 Personen, > 500 PT Beratung, > 2.800 PT Kunden
Vorgehen:
• Vorstellung der Umstellungsmethodik und Agreement des Managements
• Pilotumstellung und Begleitung des Pilot Teams für die ersten 5 Sprints
• Ergänzung der Umstellungsmethodik mit den Erfahrungen aus dem Piloten
• Start der Umstellung, laufende Anpassung der Umstellungsmethodik

Projektmanagement (IT), SCRUM

8/2010 – 12/2013

Multi IT Project Manager
Projektbeschreibung:
Übernahme der des „Master Multiline Projekts“ und „Wertung“ im Rahmen des Smile Programms zur Einführung der SAP Insurance Suite in der Vienna Insurance Group.
• Master Multiline vereinte alle Querliegerprojekte wie Text&Druck, die den
klassischen Komponenten wie Leben, KFZ, Unfall … mit den notwendigen querliegenden Funktionen zuarbeiten damit die Entwicklung nur einmal durchgeführt wird.
Analyse und Design der Querliegerthemen und Einbringung als gemeinsame Funktion für alle anderen Komponenten. Abstimmung mit dem Fachbereich und den Business Line Projekten.
• Übernahme Projekt Wertung. Umstellung auf SAP Business Warehouse zur Stabilisierung und dem Aufbau einer einheitlichen Datenstruktur für das Vertriebscontrolling.
• Teilprojektleitung URS (Unified Reporting System) auf Basis SAP Business Warehouse

Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM