Logistik-/Leitung/Consultant

Mit der Erfahrung eines abgeschlossenen Großprojekts möchte ich die nächsten Schritte der Selbständigkeit gehen und mein Fachwissen der Logistik in neue Projekte stecken.
Gerne führe ich ein unverbindliches Gespräch mit Ihnen, sprechen Sie mich an.

• Auslandseinsatz
• Budgetverwaltung
• EDL Konzepte erstellen
• Hands On
• Lean Management
• Leitung Aufbau neuer Logistikstandort
• Materialfluss
• Prozessanweisungen / Arbeitsplatzbeschreibungen
• Verpackungstechnik
• Warehousing

Siehe Lebenslauf.
Bei Interesse jederzeit telefonisch erreichbar.

Personalverantwortung für 65 Mitarbeiter in den Bereichen Warenein- & ausgang, Intralogistik, Versandbüro, Qualitätsmanagement Logistik, Verpackungsmanagement und Lagerleitung
Einführung und Auswertung von Kennzahlen inklusive Reporting an die Geschäftsleitung
Auslandsaufenthalt bei der Tochtergesellschaft hago automotive in Iuka USA
Qualifizierung des neuen Standortes nach der Norm der IATF 16949
Einführung von Lean Management
Leitung von täglichen Shopfloormeetings mit der Produktionsleitung
Einführung eines Warehousemanagers inklusive Schnittstellenüberwachung
Erarbeiten von neuen EDL Konzepten
Planung und Leitung von Inventuren mit Reporting an das Controlling
Restrukturierung der gesamten Kommissionierungslogistik inklusive Erstellung von Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen
Erstellung von Investitionsbudgets für die Logistik
Sicherstellung aller gesetzlich und betrieblich vorgeschriebenen Vorschriften der Arbeitssicherheit
Projektleitung für ein neues Logistikzentrum
Effektivitätssteigerung um ca. 35 % im Bereich der Kommissionierung
Reduktion des Krankenstandes um 7 % von ca. 12 % auf ca. 5 %
Auflösung 7 dezentraler Läger und Zusammenführung in ein neues Logistikzentrum
Implementierung eines Verpackungsprogrammes basierend auf CAD Daten

Erweiterung des Kennzahlensystems über die Bereiche Krankenstand, Verpackungsleistung pro Mitarbeiter und Mitarbeiterstunde

Verantwortung für den kompletten innerbetrieblichen Materialfluss inklusive Bestands- & Buchungsüberwachung

Umsetzung des für den Standort abgeschlossenen Sozialplans inklusive Freistellung der betreffenden Mitarbeiter
Bilaterale Wochenmeetings mit der Geschäftsführung
Personalplanung und Kostenreporting an die Geschäftsleitung
Einhaltung von Bestimmungen im Bereich der ISO 9001:2015
Erfolgreiche Insolvenzabwicklung mit Überführung in den Normalbetrieb
Reduktion von Working Capital