Agile Coach / Scrum Master

4/2024 – 4/2025

 Bewertung Führte eine umfassende Bewertung des aktuellen Zustands durch und definierte eine klare Vision sowie Ziele für die Implementierung agiler Praktiken in der gesamten Organisation.
 Engagierte Führungskräfte und baute agile Teams auf durch umfassende Schulungen und Weiterbildungsprogramme, um eine agile Unternehmenskultur zu fördern.
 Verantwortete die Implementierung agiler Methoden und stellte sicher, dass diese mit den Unternehmenszielen in Einklang standen.
 Organisierte und moderierte die Agile Community of Practice, um die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen den Teams zu verbessern.
 Steigerte die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, indem klare Ziele gesetzt und bereichsübergreifende Herausforderungen effektiv gelöst wurden.
 Identifizierte und beseitigte Lücken in Prozessen und Kommunikationswegen, um die Gesamteffizienz zu erhöhen.
 Leitete und verwaltete das IT-Portfolio und implementierte transparente agile Projektberichte sowie regelmäßige Statusupdates.
 Präsentierte die Leistungen der Abteilung in vierteljährlichen Meetings mit dem IT-Lenkungsausschuss, um die Sichtbarkeit und Anerkennung auf Managementebene zu erhöhen.
 Erstellte und pflegte Backlogs für verschiedene Geschäftsbereiche, um eine effektive Priorisierung und Organisation sicherzustellen.
 Bereinigte die Backlogs und verknüpfte Probleme mit den relevanten Projekten, übergeordneten Epics und Initiativen zur besseren Nachverfolgbarkeit.
 Arbeitete eng mit Product Owners zusammen, um Backlogs zu priorisieren und Zeitpläne zu überprüfen, damit die Geschäftsanforderungen erfüllt wurden.
 Richtete den Sprint-Workflow ein und verwaltete ihn, um klare Sichtbarkeit, Verantwortlichkeit und Zuständigkeit für Aufgaben sicherzustellen.
 Orchestrierte Sondierungsworkshops über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg, um Innovation und Zusammenarbeit zu fördern.
 Verwaltete die Prozesse für die Aufnahme und den Abschluss von Lieferanten, um reibungslose Übergänge und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten.
 Leitete Initiativen zur IT-Governance und Compliance und implementierte globale Standards in der gesamten IT-Landschaft.
 Erleichterte die Synchronisierung von Ereignissen zwischen Geschäftsinhabern und Produkteigentümern, um eine effektive Zusammenarbeit mit den Stakeholdern zu gewährleisten.
 Optimierte die Projektmanagementprozesse, indem er den Zugriff, die Projekterstellung und den Datenexport in Jira und Confluence verwaltete.

Agile Coach, Agile Methodologie, IT-Projektleiter, Scrum-Master

12/2021 – 2/2024

 Verantwortlich für die Umsetzung, Einführung und Beachtung der Scrum/SAFe - Regeln in Projekten und Verfahren.
 Überwachen und steuern externer Einflussfaktoren auf die Scrum-Teams.
 Unterstützung des RTE bei der PI-Planung (Pre-PI Planung & PI Planung).
 Diskutieren und Lösen von teamübergreifenden Abhängigkeiten während der PI-Planung mit anderen Scrum Mastern (Scrum of Scrums).
 Ressourcen- und Aufgabenmanagement: Vorbereitung der Teamkapazität vor und während des PIs, Überprüfung des Fortschrittsstatus.
 Gemeinsam mit den Teammitgliedern Projekt-Risiken identifizieren und bewerten, sowie einen Zeitplan für ihre Behebung und Nachverfolgung erstellen.
 Moderation von Scrum-Zeremonien: Planning, Daily StandUp, Grooming, Refinement, Review und Retrospektive.
 Unterstützung der Product Owner bei der Backlog-Pflege und Release-Planung.
 Beseitigung von Hindernissen, Lösen von Konflikten und Verbesserung der Kommunikation innerhalb und zwischen den Teams.
 Qualitätssicherung der Lieferergebnisse durch Unterstützung der Teams bei der Erstellung einer akzeptablen DoD und DoR.
 Zusammenarbeit mit Teammitgliedern in verschiedenen Regionen und Zeitzonen.
 Bereitstellung von lateraler Führung und Unterstützung für die agilen Teams.
 Onboarding neuer Mitglieder.

Scrum-Master

11/2019 – 11/2021

 Verantwortlich für die Einführung von agilen Praktiken und des Scrum-Frameworks in der Organisation und in der Projekt- und Softwareentwicklung;
 Unterstützung bei der Auswahl des Entwicklungsteams, Coaching des Teams bei der Selbstorganisation, der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und der verbesserten Kommunikation;
 Moderation von Scrum-Events (Daily StandUp, Planung, Review, Retrospektiv und Refinement/Grooming), Beseitigung von Blockaden; Coaching des PO bei der Priorisierung des Produkt Backlogs und des Entwicklungsteams bei der Schätzung von Story Points.

Scrum