IT-Projektleiter & Systems Engineering Experte

3/2020 – 10/2020

Leitung eines Projekts zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für eine öffentliche Verwaltung mit Fokus auf E-Government. Ziel war die Schaffung eines Masterplans mit klar definierten Zielen und Handlungsfeldern, um die digitale Transformation strukturiert umzusetzen.

THEMA
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie (E-Government)

MEINE VERANTWORTUNG
- Projektleitung
- Planung und Leitung von Workshops zur Erhebung und Analyse des IST-Zustands
- Identifikation und Strukturierung von Handlungsfeldern und Prioritäten für die Verwaltung
- Entwicklung eines Masterplans of Actions mit konkreten Zielen, Maßnahmen und Meilensteinen
- Einbindung von Stakeholdern und Entscheidern in den Strategieprozess

MEIN BEITRAG
- Erfahrung in der Leitung von komplexen Projekten
- Fähigkeit, komplexe Ausgangslagen in klare Strukturen und Handlungsfelder zu übersetzen
- Moderationsstärke und Methodenkompetenz zur Einbindung unter-schiedlicher Stakeholder
- Ergebnisorientierung und Fokussierung auf praktikable, umsetzbare Maßnahmen

ERGEBNISSE
- Klare Digitalisierungsstrategie mit einem priorisierten Handlungsplan.
- Geschaffene Transparenz, verbesserte Entscheidungsgrund-lagen
- Geschaffene Basis für die weitere Transformation

Digitale Transformation, It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Strategisches Management

2/2020 – 2/2021

Mitarbeit bei der Validierung einer neuartigen Geschäftsidee im Bereich elektronischer Steuerungselemente. Verantwortlich für die Vermittlung zwischen dem Ideengeber (Forschung/Professor) und dem potenziellen Industriepartner für die technische Umsetzung.

THEMA
Entwicklung eines innovativen Steuerungssystems für Elektronikanlagen

MEINE VERANTWORTUNG
- Moderation zwischen Know-how-Träger aus der Forschung und dem industriellen Umsetzungspartner
- Strukturierung des Vorgehens zur systematischen Validierung der Geschäftsidee
- Sicherstellung einer fokussierten Bearbeitung und Zielorientierung im Projekt

MEIN BEITRAG
- Vermittlungskompetenz zwischen verschiedenen Stakeholder-Welten (Forschung ↔ Industrie)
- Klare Struktur und methodisches Vorgehen in einer frühen Innovationsphase
- Fähigkeit, komplexe Diskussionen auf konkrete nächste Schritte herunterzubrechen

ERGEBNISSE
- Systematische Weiterentwicklung und Bewertung der Geschäftsidee
- Klare Strukturen und effiziente Moderation für eine fokussierte Bearbeitung, sodass Industriepartner und Ideengeber tragfähige nächste Schritte ableiten konnten.

Business Development, Business Model, Business Plan, Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse

10/2019 – 5/2020

Leitung eines Beratungsprojekts zur Entwicklung einer gemeinsamen Produktarchitektur für mehrere Produktlinien im Bereich Haushaltsgeräte. Begleitend Durchführung von Systems-Engineering-Trainings sowie Coaching der Projektteams zur nachhaltigen Etablierung der Methoden im Entwicklungsalltag.

MEINE VERANTWORTUNG
- Projektleitung
- Planung, Organisation und Leitung eines Projekts zur Einführung von Systems-Engineering-Methoden
- Konzeption und Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter zu grundlegenden SE-Prinzipien
- Moderation und Begleitung von Workshops zur Architekturentwicklung

MEIN BEITRAG
- Praxiserfahrung in der Durchführung und Moderation von Trainings & Workshops
- Fachliche Expertise in Architekturmanagement und Systems Engineering
- Strukturierte, didaktische Aufbereitung komplexer Inhalte für unter-schiedliche Zielgruppen
- Fähigkeit, Methoden-wissen in konkrete Entwicklungsprozesse zu übersetzen

ERGEBNISSE
- Vertieftes Verständnis der Mitarbeiter für Systems Engineering
- Anwendung der Prinzipien durch die Mitarbeiter in der Praxis
- Geschaffener methodischer Rahmen zur Verbesserung von Transparenz, - Nachvollziehbarkeit und Effizienz in der Produktentwicklung

Projektleitung / Teamleitung, System Architektur, Systems Engineering

10/2018 – 2/2020

- Beratung des Teilprojektverantwortlichen "Architekturmanagement" auf Kundenseite
- Coaching und Training des Projektteams in der Anwendung von Systems Engineering und ASPICE
- Entwicklung einer neuer Systemarchitektur
- Entwicklung einer neuen SOLL-Organisation und von SOLL-Prozessen
- Steuerung des Abstimmungsprozesses im Konzern

Agile Methodologie, ISO/IEC 15504, Change Management, It-Beratung, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Prozessmanagement, System Architektur, Systems Engineering

10/2016 – 12/2018

- Aufbau und Steuerung eines PMO in einem PLM-Einführungsprojekt
- Weiterentwicklung eines agilen Vorgehensmodells zur Durchführung des Projektes
- Planung und Durchführung des Change Managements zur Einbindung relevanter Standorte weltweit
- Durchführung von Workshops zur Aufnahme von IST- und Ableitung von SOLL-Prozessen in der Produktentwicklung

Risikomanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Stakeholder-Analyse, Agile Methodologie, Change Management, PMO (IT), Lifecycle Management, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement

5/2016 – 10/2016

Mitarbeit in einem Projekt zur Reduzierung der Einschwingkurve für qualitätsrelevante Fehler (GWK) nach Markteinführung eines neuen Produkts. Ziel war die schnelle Identifikation, Bewertung und Umsetzung wirksamer Maßnahmen, um Fehlerkosten zu senken und die Produktstabilität zu erhöhen.

THEMA
Reduzierung der Einschwingkurve für GWK-relevante Fehler nach Markteinführung

MEINE VERANTWORTUNG
- Durchführung von Interviews mit Stakeholdern zur Identifikation relevanter Maßnahmen
- Erstellung und Analyse von Business Cases zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Management
- Unterstützung bei der Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen

MEIN BEITRAG
- Analytisches Vorgehen zur strukturierten Erfassung und Bewertung von Handlungsoptionen
- Fähigkeit, komplexe Sachverhalte in managementtaugliche Entscheidungsvorlagen zu überführen
- Kombination aus Prozessverständnis und wirtschaftlicher Bewertung

ERGEBNISSE
- Klare Entscheidungsgrundlage für das Management durch eine systematische Bewertung von Maßnahmen

Prozessmanagement, Technisches Projektmanagement

5/2015 – 12/2015

Mitarbeit in einem Projekt zur Analyse der Verschiebung von Bauteilverantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. Ziel war es, die Auswirkungen auf Prozesse, Rollen und Schnittstellen zu bewerten und das Management mit klaren Entscheidungsgrundlagen zu unterstützen.

THEMA
Analyse der Verschiebung von Bauteilverantwortlichkeiten

MEINE VERANTWORTUNG
- Planung und Durchführung von Workshops und Interviews mit relevanten Stakeholdern
- Analyse der Auswirkungen von Verantwortlichkeitsverschiebungen auf Abläufe und Schnittstellen
- Dokumentation und Beschreibung notwendiger Prozessveränderungen
- Erstellung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Management

MEIN BEITRAG
- Fähigkeit, komplexe Verantwortlichkeitsverschiebungen strukturiert zu analysieren
- Moderationskompetenz in Workshops und Interviews zur Einbindung unterschiedlicher Stakeholder
- Klarheit in der Aufbereitung komplexer Ergebnisse für das Management

ERGEBNISSE
- Transparenz über die organisatorischen Auswirkungen der Verantwortlichkeitsverschiebungen
- Geschaffene Grundlage für das Management, um fundierte Entscheidungen zu Prozessanpassungen und Verantwortungsstrukturen zu treffen.

Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement

5/2014 – 5/2015

Mitarbeit in einem internationalen Projekt zur Definition von Change-Management-Prozessen in der Produktentwicklung zwischen global verteilten Partnern. Ziel war die Entwicklung eines gemeinsamen Prozessrahmens sowie die Ableitung von Anforderungen für die IT-gestützte Umsetzung.

THEMA
Definition von Change Managementprozessen in der Produktentwicklung zwischen global verteilten Partnern

MEINE VERANTWORTUNG
- Definition von Change-Management-Prozessen für global verteilte Entwicklungsteams
- Durchführung von Prozessworkshops zur Abstimmung und Harmonisierung der Vorgehensweisen
- Analyse bestehender Abläufe und Moderation der Einigung auf ein gemeinsames Prozessmodell
- Ableitung von IT-Anforderungen für die Einführung bzw. Anpassung unterstützender Softwarelösungen

MEIN BEITRAG
- Methodische Stärke in der Prozessgestaltung und -moderation
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internationalen, interdisziplinären Teams
- Fähigkeit, technische und organisatorische Anforderungen in IT-Spezifikationen zu übersetzen
- Strukturierte und lösungsorientierte Arbeitsweise in komplexen Umgebungen

ERGBENISSE
- Harmonisierung der Change-Management-Prozesses in der Produktentwicklung über mehrere Standorte hinweg.
- Effiziente Softwareunterstützung durch abgeleitete passgenaue Anforderungen

Anforderungsspezifikationen, Change-Request-Management, IT-Berater, Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Requirements Management

7/2005 – 1/2014

Der angegebene Zeitraum umfasst meine Offiziersausbildung, mein Studium und meinen aktiven Dienst als Offizier der Bundeswehr. Ich hatte die Führungsverantwortung für bis zu 30 Soldaten in Panzer- und Instandhaltungseinheiten. Meine Rolle umfasste Teamführung, technische Koordination und Ausbildungsverantwortung.

MEINE VERANTWORTUNG
- Leitung und Entwicklung von Teams
- Planung und Durchführung von Ausbildungsprogrammen für Rekruten und junge Soldaten
- Überwachung der Ausrüstungsbereitschaft und Ressourcenplanung
- Mitwirkung an verteidigungsbezogenen Entwicklungs- und Beschaffungsprojekten (BAAINBw)

MEIN BEITRAG
- Zuverlässige Führung in anspruchsvollen und strukturierten Umgebungen
- Ausgeprägte organisatorische und kommunikative Fähigkeiten über alle Ränge und Funktionen hinweg

ERGEBNISSE
- Sicherstellung der Einsatzbereitschaft und Unterstützung der Entwicklung junger Soldaten.
- Schaffung der Grundlage für strukturierte Führung, Belastbarkeit und technische Verantwortung – Fähigkeiten, die ich auch weiterhin in meiner beruflichen Laufbahn anwende.

Bundeswehr (Sonstige), Personalführung, Projektmanagement, Projektmanagement - Lehrgänge