Experte für Prozesse und Lean Management
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- 73650 Winterbach bei Schorndorf, Württemberg
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- 10.02.2023
Kurzvorstellung
- langjährige Erfahrung aus Produktion, Planung und Beratung
- zielorientierte und pragmatische Denkweise
- hohe Affinität für Mensch und Maschine
- kommunikativ, offen und methodenstark am Shopfloor
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Planung und Prozessoptimierung der vorhandenen Linien inkl. Integration neuer Baureihen.
- Einbringung konstruktiver und fertigungstechnischer Konzepte
- Optimierung von technischen Prozessen für Gesamtsysteme
- Arbeitsgänge, Arbeitsfolgen, Layout, Materialfluss, Produktionsmittel und Werkzeugsysteme beschreiben
- Optimale Losgrößen für begrenzte Gesamtsysteme ermitteln
- Vorgabezeiten errechnen und festlegen
- Fertigungsablauf dokumentieren
- Prüfvorschriften umsetzen
- Mehrzeitanforderungen und Sondergutschriften überprüfen und ggf. Gegenmaßnahmen generieren und umsetzen
- Rationalisierungsmaßnahmen, Reduzierung der Fertigungs- bzw. Montagezeiten, Verfahrensverbesserungen erarbeiten, abstimmen, einführen und überwachen, Ergebnisse auswerten.
- Erarbeiten von Planungsstandards
- Erarbeiten und Einführen neuer Methoden, Verfahren und Standards
- Leiten von funktionsübergreifenden Projekten
REFA
8/2022 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Einsatz als Launch Project Manager im Bereich Offline Montage, beauftragt mit der Planung, Steuerung und Implementierung von Fertigungslinien für das Bauteil „Front-End-Modul“
- Schnittstellenfunktion zu den Lieferanten und internen Abteilungen
- Sicherstellung der Produktionsqualität in Bezug auf Prozessentwicklung, Kapazität und Logistik
- Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs (Zeit, Kosten, Qualität) der Anläufe bis zum SOP
- Gewährleistung der Prozessvalidierung beim Kunden
- Berichterstattung an die Werksleitung und/oder Projektmanagements über Projektstand
Layoutplanung, Lean Management, Logistikplanung, Prozessoptimierung
8/2020 – 11/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- 5S – Workshop
- Reduzierung der Logistikkosten
- Mitarbeiter Produktivitätssteigerung
Lean Management, Logistik Beratung, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung
9/2019 – 11/2019
TätigkeitsbeschreibungReduzierung der Herstellungskosten
Eingesetzte QualifikationenLean Management, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)
7/2019 – 10/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Videoaufnahmen
Wertstrom
Prozessoptimierung
Lean Management, Prozessoptimierung
1/2019 – 6/2019
TätigkeitsbeschreibungReduzierung der Herstellungskosten
Eingesetzte QualifikationenLean Management, Prozess- / Workflow
10/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Videoaufnahmen
Wertstrom
Prozessoptimierung
Lean Management, Prozessoptimierung
8/2018 – 9/2018
TätigkeitsbeschreibungReduzierung der Herstellkosten durch Arbeitsablaufoptimierung und Vereinfachung von Tätigkeiten
Eingesetzte QualifikationenLean Management, Prozessoptimierung
3/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung Pull – System und FiFo
- Effizienzsteigerung durch Einführung Karusselllagerplatz und
Reduzierung von Wartezeiten und Suchaktionen
- Reduzierung Transportwege durch Verbindung der einzelnen
Stationen mit Rollbänder
- Produktivitätssteigerung der Mitarbeiter durch ergonomische Gestaltung der
Arbeitsplätze und Einsatz von geeigneten Vorrichtungen und Schablonen
- Reduzierung DLZ um ca. 20% durch ergonomische Gestaltung der
Arbeitsplätze. Das Verlegen von Kabeln (Überkopfarbeit) wurde in
Vormontagearbeitsplätze verlagert (Kabelbaummontagevorrichtungen +
Paternosterschrank)
- Ablaufoptimierung durch Reorganisation des Infoflusses „von
Auftragsbestätigung zum Endprodukt“ DLZ – Reduzierung um ca. 20%
Lean Management, Logistikplanung, Prozess- / Workflow
2/2018 – 5/2018
TätigkeitsbeschreibungReduzierung der Herstellkosten durch Automatisierung
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Lean Management, Prozessoptimierung
8/2017 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
MTM
Montageoptimierung
Kommissionierungsaufwand reduzieren
Personalproduktivitätssteigerung
Prozessoptimierung
7/2017 – 9/2017
TätigkeitsbeschreibungProzessoptimierung im Bereich der Lackierarbeiten (OEM) Interieur und Exterieur
Eingesetzte QualifikationenLean Management, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung
5/2017 – 6/2017
TätigkeitsbeschreibungReduzierung der Herstellkosten durch Arbeitsablaufoptimierung und Vereinfachung von Tätigkeiten
Eingesetzte QualifikationenAblauforganisation, Lean Management, Logistik Beratung, Prozessoptimierung
10/2011 – 9/2012
Tätigkeitsbeschreibung
- Rüstzeitoptimierung um 40%
- Reduzierung der Fehlerquote um ca. 50%
- Reduzierung von Stillstandzeiten um ca. 40%
- Reduzierung der Rohstoffverluste um 90%
- Einführung Shopfloor Tafel
- Logistik Workshop inkl. Synchronisierung der einzelnen Bereiche
- Einführung von FiFo und Aufbau eines Versandbahnhofs
Lean Management, Maschinendatenerfassung (MDE), Prozess- / Workflow
Zertifikate
Über mich
Neben den klassischen Aufgaben eines Produktionsplaners, habe ich zahlreiche bereichsübergreifende Projekte durchgeführt und koordiniert. So habe ich beispielsweise für den operativen Einkauf als technischer Berater und Experte für Prozesse und Lean Management, Lieferanten im In- und Ausland entwickelt und nach den arbeitswissenschaftlichen Grundsätzen befähigt.
Einige Profile, meiner erfolgreich durchgeführten Projekte:
- Herstellkostenreduzierung bei gleichbleibende oder bessere Qualität in den
Bereichen Cost Analysis, Continuous Improvement und Technical Complexity
Reduction
- Einführung FiFo-Prinzip und Aufbau eines Versandbahnhofs
- Mitarbeiter Produktivitätssteigerung und Erhöhung der Maschineneffizienz
- Prozessoptimierung durch Austaktung der Montagelinien und Auslastung der
Mitarbeiter (MTM)
- Optimierung von Ladungsträger
- Reduzierung von Transportwege (Rollbänder)
- Reduzierung DLZ (Reorganisation des Infoflusses)
- Materialflussoptimierung
- Synchronisierung von Transportbänder durch intelligente Steuerung der
Werkstückträger
- Kalibrierung und Dimensionierung der Zwischenpuffern
- Reduzierung der Fehlerquote (Implementierung der Rückverfolgbarkeit)
- Rüstzeitoptimierung
- Reduzierung von Maschinenstillstandzeiten
- Reduzierung der Rohstoffverluste durch Aufbau geeignete Vorrichtungen
- Einführung Shopfloor Tafel
Meine analytische und vor allem zielorientierte Denkweise machen mich zum Spezialisten und Experten für Prozesse und Lean Management mit überzeugendem Auftreten und unternehmerischer Hands-on-Mentalität.
Weitere Kenntnisse
und sicherstellen unter Einhaltung von Qualität, Kosten und Terminen
- Prozessfähigkeitsuntersuchungen und Auswertungsanalysen
- Optimierung von Arbeitsabläufen nach arbeitswissenschaftlichen Methoden
- Lean Manufacturing
- Rüstzeitoptimierung nach EKUV – Verfahren
- Schwachstellenanalyse und Umsetzung von Maßnahmen inkl.
Wirksamkeitsüberprüfung und -verfolgung
- Implementierung und Optimierung der Materialflusssteuerung
- Generierung von Kennzahlen und Entwicklung von Controlling-Tools
- Einführung von Shopfloor Management
- Ergonomische Arbeitsplatzbeurteilung (EAB)
- Gestaltung von Arbeitsabläufen und Feinplanung für Gesamtsysteme
- Prozessgestaltung nach arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen, Ergonomie
Gesichtspunkten und optimaler Ablaufgestaltung
- Durchführung von Arbeitsstudien und Ermittlung der Auslastung
- Verbesserung und Veränderung von Arbeitsabläufen zur Erhöhung der Effizienz
und Wirtschaftlichkeit
- Überprüfung und Festlegung der Zeitvorgaben
- Linienaustaktung
- Berechnung des kurz-, mittel- und langfristigen Personalbedarfs für
Gesamtsysteme
- Ermittlung und Optimierung der Personalproduktivität
- Tools: WERTSTROM, KANBAN, MTM, REFA, REZEI, TPM, FIFO, JIT, KVP, GAB, GAE, 5S
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Rumänisch (Muttersprache)
- Englisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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