Erfahrener Berater für den indirekten Einkauf, 25 Jahre Führungserfahrung, 18 Jahre international
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- 64859 Eppertshausen
- Weltweit
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- 22.04.2024
Kurzvorstellung
- internationale Verantwortung von bis zu 40 Personen in 40 Standorten (je nach Unternehmen)
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2023 – 2/2024
TätigkeitsbeschreibungUmfassende Beratung im Bereich Globaler IT-Einkauf (z. B. GAP-Analyse, Target Operating Model, etc.)
Eingesetzte QualifikationenAufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung
1/2023 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
1. Aufbau der Abteilung Operativer Einkauf (Greenfield Projekt).
2. Unterstützung des CPO bei komplexen Sonderprojekten.
Operativer Einkauf, Personalführung, Projektmanagement
4/2022 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
1) Strategische, globale Verantwortung für den Einkauf im indirekten Bereich
2) Strategische, globale Verantwortung für den Bereich Procure-to-Pay
Beschaffungsmanagement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, SAP MM, SAP R/3, Strategischer Einkauf
9/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufnahme der Ist-Situation im indirekten Einkauf
- Beschreiben von empfohlenen Prozsessanpassungen
- Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Einkauf
- Begleiten von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen; insb. im Bereich IT Einkauf
- Ausarbeitung eines optimierten Category Managements
- Aktives Lieferantenmanagement (finden neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, aussteuern von überflüssigen Lieferanten)
- ABC-Analyse im indirekten Einkauf
- Kurzfristige Generierung von Savings durch unterschiedliche Maßnahmen (z.B. unterjährige Vertragsverhandlungen)
- Digitalisierung des C-Teile Einkaufs und Einführung eines 1-Kreditor Modells
Beschaffungsmanagement
5/2021 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Umfassende Beratung in der tiefgreifenden Re-Organisation des globalen indirekten Einkaufs
(Aufgrund eines strikten NDA keine weiterführenden Informationen möglich)
Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf
Zertifikate
Ausbildung
Weimar
Über mich
25 Jahre Führungserfahrung - davon 18 Jahre international.
- Personalverantwortung bis zu 40 Personen (international)
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Zusätzlich langjährige (internationale) Führungserfahrung für die Bereiche: HR, IT & Telco, Controlling, Real Estate, Logistik & Supply Chain, Customer Service und Allgemeine Administration.
Seit 2003 Erfahrung und Beratung in SOX Prozessen.
Erfolgreiche Begleitung zahlreicher Change Management Prozesse. Mehr als 25 Jahre Berichtslinie ausschließlich an die 1. Führungsebene (CEO, CFO, Geschäftsführung).
Branchenerfahrung:
- Software
- Pharma
- Handel/Konsumgüter (FMCG)
- IT/Telekommunikation
- Bergbau
- Dienstleistung
- Maschinenbau
- Energiewirtschaft
Coach, Berater und Sparringspartner für Top Management, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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