Senior Automotive Executive, CTO, Entwicklungsleiter, Senior Advisor, Senior Consultant

6/2018 – 12/2021

KONTEXT : GESCHÄFTSLEITUNG & UNTERNEHMENSENTWICKLUNG & BUSINESS DEVELOPMENT & RESTRUKTURIERUNG
-Executive Director in der Geschäftsleitung deutsche Muttergesellschaft;
-Operativer Geschäftsleiter einer Tochtergesellschaft;
-Business Development, Organisationsentwicklung, M&A-Support;
-Technik-, Technologie- und F&E-Management;
-Bereichsleitung Qualität, Prozesse, Managementsysteme & ISMS;
-Restrukturierung & Turnaroundmanagement
-Einführung von QMS, ISMS
-Technische Integration der Entwicklungsaktivitäten deutschlandweit & Europa
-Performance-Management
-Neukundenakquise
-(Re-)Präsentieren des Entwicklungsportfolios bei Kunden
-Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung
-Aufbau eines Ökosystems aus Business-Partnern inkl. M&A Support
-Aufbau der Vorausentwicklungslandschaft, Themenfelder e-Mobility, Industrie 4.0, Digitalisierung

Business Development, F&E Management, Informationssicherheit, Mergers / Acquisitions, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

10/2014 – 5/2018

KONTEXT : GESCHÄFTSLEITUNG & BUSINESS DEVELOPMENT & PROJEKTLEITUNG & ENTWICKLUNGSLEITUNG
-Mitglied der Geschäftsleitung & technischer Strategieberater des CEO;
-Leitung des Entwicklungsbereiches mit vier Standorten und P&L;
-Strategischer Ausbau des technischen Leistungsportfolios zum Fahrzeug-Generalentwickler;
-Übergreifende Verantwortung für die Ergebnisse der im technischen Entwicklungsbereich bearbeiteten Projekte;
-Effizienzsteigerungsmaßnahmen
-Verantwortung für die operativen Prozesse des Qualitätsmanagements, der Informationssicherheit und die Digitalisierungsaktivitäten;
-Aufbau neuer Geschäftsmodelle und Kundenbeziehungen;
-Organisatorische und technische Schnittstelle zu HQ in Italien und der indischen Konzernmutter;
-Ausbau des Partnernetzwerkes und BCC
-Projektleitung Konzeptfahrzeugkonzepte BMW i
-Reorganisation der Entwicklungsmannschaft deutschlandweit
-Überarbeitung der Managementsysteme
-Technischer Vertrieb für Großprojekte, auch für die Gruppe

Automobil-Leichtbau, Budgetierung, Business Development, Digitalisierung, F&E Management, Geschäftsfeldstrategie, Informationssicherheit, Internationalisierung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

8/2006 – 9/2014

KONTEXT : ENTWICKLUNGSLEITUNG & PROJEKTLEITUNG & BUSINESS DEVELOPMENT
-Technische Verantwortung für alle Projekte am Standort
-Budgetverantwortung für die Entwicklung des Standorts München
-Ausbau der bestehenden Geschäftsbereiche, Aufbau neuer Kunden und Kompetenzbereiche
-Schnittstellenfunktion zum operativen Bereich des italienischen Mutterkonzerns
-Sicherstellung der Mitarbeiterkompetenz und der Führungsqualität der unterstellten Leiter
-Aufbau Intercompany Zusammenarbeit mit HQ und Erweiterung Kompetenznetzwerk
-Programmanager für Teilumfang eines Großprojekts für MINI
-Projektleitung & Konstruktionsleitung Entwicklung CFK-Sportwagenkarosserie BMW i
-Aufbau der CFK-Kompetenzabteilung
-Projektleitung Produktkostenreduktion für Karosserie, Exterieur, Interieur
-Aufbau der Abteilung Geometrische Integration Karosserie
-Projektleitung & Konstruktionsleitung Entwicklung von 7 Karosserien BMW Modelle 5/6/7

Business Development, Geschäftsfeldstrategie, Personalführung, Projektmanagement

9/2004 – 7/2006

KONTEXT : ABTEILUNGSLEITUNG & BUSINESS DEVELOPMENT
-Leitung der Abteilung Karosserieentwicklung, bestehend aus Konstruktions-und Simulationsteams
-Fachliche Verantwortung für die Ergebnisse der in der Abteilung angesiedelten Projekte
-Budgetverantwortung des Abteilungsumfangs
-Fachliche und disziplinarische Führung der zugeordneten Mitarbeiter (>50 MA)
-Teilnahme an Bewerbungsgesprächen und Auswahl von geeigneten Mitarbeitern
-Aufbau von Führungsstrukturen in der Abteilung
-Ausbau der Prozesslandschaft für die Abteilung zur Erfüllung der Vorgaben des Qualitätsmanagementsystems
-Projekt- und Konstruktionsleitung in der Vor- und Serienentwicklung von diversen Karosserien für den Kunden BMW
-Maßgebliche Mitwirkung bei der Erarbeitung und Installation eines dreigliedrigen Schulungssystems zur Mitarbeiter- und Führungskräftebefähigung
-Operative Akquise von Entwicklungsumfängen und Kundenbetreuung

Business Development, Personalführung, Projektmanagement

1/2001 – 8/2004

KONTEXT : TEAMLEITUNG & PROJEKTLEITUNG & BUSINESS DEVELOPMENT
-Aufbau und Leiten eines Karosserieentwicklungsteams bestehend aus Mitarbeitern und Partnerfirmen
-Fachliche Führung der Teammitglieder (>25 MA)
-Budgetverantwortung für die Projekte des Teams
-Teilnahme an Bewerbungsgesprächen und Auswahl geeigneter Mitarbeiter
-Einarbeitung neuer Mitarbeiter und Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen zum Kompetenzaufbau im Team
-Projekt- und Konstruktionsleitung in der Vor- und Serienentwicklung von Karosserien für den Kunden BMW (Coupe, Cabriolet)
-Aufbau eines Projektverfolgungstools zur effizienten Budgetsteuerung in den Projekten
-Einführung von Prozessen zur operativen Qualitätsverbesserung und für das Qualitätsmanagementsystem
-operative Akquise von Entwicklungsumfängen

Business Development, Personalführung, Projektmanagement

9/1999 – 12/2000

Projektleitung diverser Entwicklungsumfänge Interieur, Exterieur, Türsysteme
-Sitzkonzepte SUV
-Innenraumkonzepte Kleinwagen
-Heckklappe Mittelklasselimousine
-Architekturkonzept Karosserie Cabriolet

Business Development, Projektmanagement

7/1998 – 8/1999

-Projektleitung mechatronisches Türsystem für Stadtbus Evobus
-Industrialisierung und Serienanlauf
-Entwicklung zusätzlicher Applikationen bei anderen Busherstellern

Projektmanagement

3/1994 – 6/1998

-Technische Kundenbetreuung VW, FORD, GM USA, Porsche
-Projektleitung zahlreicher Radprojekte vom Design bis zum SOP
-Technischer Vertrieb

Business Development, Projektmanagement