Unternehmensberater: Spezialisierung IT M&A und IT-Transformation

10/2021 – 3/2022

- Übernahme der Projektleitung für TSA-Exit und IT-Integration des akquirierten Werkes zwei Monate nach Closing der Transaktion.
- Aufsetzen des Projektes mit den Workstreams „Applikationen“, „IT-Infrastruktur“ und „IT-Verträge & -Lizenzen“
- Übergreifende Planung und Abstimmung aller IT Workstreams
- Aufnahme der aktuellen Applikationslandschaft; Definition und Planung von 9 Projekten zur Applikationsübernahme oder -substitution
- Identifikation der notwendigen Aktivitäten zur Übernahme der Infrastruktur, Planung und Steuerung mehrerer Projekte zur Übergabe der IT-Services an mehrere externe Dienstleister
- Aufbau eines Lizenzregisters und Sicherstellung ausreichender Lizensierung während und nach der TSA Laufzeit
- Definition der Steuerung von Dienstleistern
- Verantwortung für das Monitoring der IT TSA Services, Kommunikation von TSA Anfragen an die Verkäuferseite

Mergers / Acquisitions, Projektmanagement (IT)

7/2021 – 3/2022

• Leitung der IT Due Diligence; Anforderung und Sichtung von relevanter IT-Dokumentation, Vorbereitung und Durchführung von IT Expert Sessions und Erstellung eines IT Due Diligence Berichts mit Analyse-Bereichen IT-Organisation, IT-Applikationen, IT-Infrastruktur, IT-Lizenzen & Verträge und IT Security
• Validierung der IT Separations- und geplanten Standalone IT-Kosten
• Identifikation von IT-Risiken, die im Rahmen der Übernahme, im Transitional Services Agreement (TSA) oder Share Purchase Agreement (SPA) adressiert werden mussten
• Verantwortung für die Verhandlung des TSA für IT-Themen. Aufnahme von wichtigen Klauseln, in Zusammenarbeit mit Legal (z.B. vertragliche Verhandlung und Vereinbarung maximaler IT Carve-out Kosten)
• Identifikation und Nachverfolgung von Aktivitäten zur Sicherstellung der „Day-1 Readiness“ (z.B. Rebranding, Lizenzübertrag, logische Separation)
• Onboarding des Integrationsmanagers und erfolgreiche Unterstützung der neuen IT-Organisation bei notwendigen Carve-out Aktivitäten (z.B. Verhandlung mit IT-Dienstleistern) in den ersten 100 Tagen nach Closing
• Vorbereitung und Teilnahme am TSA Steering Committee

IT-Outsourcing-Konzepte, Mergers / Acquisitions, Projektmanagement (IT)

7/2020 – 6/2021

• Leitung der IT Due Diligence; Anforderung und Sichtung von relevanter IT-Dokumentation, Vorbereitung und Durchführung von IT Expert Sessions und Erstellung eines IT Due Diligence Berichts mit Analyse-Bereichen IT-Organisation, IT-Applikationen, IT-Infrastruktur, IT-Lizenzen & Verträge und IT Security
• Validierung der IT Separations- und Standalone-Kosten
• Identifikation von IT-Risiken, die im Rahmen der Übernahme, im Transitional Services Agreement (TSA) oder Share Purchase Agreement (SPA) adressiert werden mussten
• Verantwortung für die Verhandlung des TSA für IT-Themen. Verifizierung und Umgestaltung der TSA Kostenstruktur, zur Minimierung von Risiken zur TSA Laufzeit
• Sicherstellung der Day-1 Readiness

Mergers / Acquisitions, Projektmanagement (IT)