Program & Project Management, PMP, SAFe, Scrum Master, Product Owner, Agile, SAP Technical Consultant
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- 08.10.2024
Kurzvorstellung
Kreativität, Initiative und pragmatisches Handeln & Denken
Ergebnisorientierte und zielgerichtete Denkweise
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2024 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Ziele des S/4 HANA-Projekts:
Die Modernisierung von SAP ECC auf S/4 HANA und der verschiedene Satellitensysteme.
Erzielung von Kostensenkungen durch Systemstandardisierung und -harmonisierung
S/4 HANA unterstützt Erfordernisse immer größere Mengen an Daten auswerten, flexibel und schnell am Markt agieren und die eigene wirtschaftliche Situation präzise analysieren zu können.
SAP S/4HANA hilft somit, die Unternehmensstrategie umzusetzen.
Konsolidierung der diversen SAP-Systeme zu einem gruppenweiten SAP-System mit harmonisierten Daten und einer benutzerfreundlichen Oberfläche.
Aufgaben:
Planung der S/4HANA Implementierung:
Erstellung des Projektplanes in Zusammenarbeit mit internen Mitarbeitern und den externen Beratungsunternehmen
Ressourcen Planung mit internen und externen Fachkräften für die aufkommenden Sprints in den unterschiedlichen Fachbereichen und SAP Anwendungen
Projektaussteuerung:
Überwachung der Termine und des Leistungsfortschritts
Koordination und Kommunikation intern und extern
Vorbereitung von Meetings / Weekly Reporting / Daily-Stand-up
Aufbau eines SAP RAID (Risks, Assumtions, Issues, Dependencies) Dashboard
Aufbau eines zentralen Glossars
Aufbau und Aktualisierung der SAP Schnittstellenübersicht und der darin enthaltenen fachlichen Inhalte und Prozesse
Abstimmung der technischen Lösung mit dem Systemarchitekten
Confluence, Enterprise Resource Planning, Jira, PMBOK Guide, Programm-Management, Projekt-Dokumentation, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), SAP HANA, Scrum
10/2022 – 10/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Two serial if possible parallel projects with the overall goal of improved Configuration Items (CI) linkage between the three databases.
Nessi (SAP) + ARIBA Guided Buying – ServiceNow Asset Created – ServiceNow CI Created
Project 1:
Process improvement to ensure linkage and data quality of Nessie Fixed Hardware Assets, with ServiceNow HW Asset and HW CI.
1.Scope: Asset and CI End-to End lifecycles Goal :
Process improvement to ensure linkage and data quality of Nessie Fixed Hardware Assets, with ServiceNow HW Asset and HW CI.
100% linkage between Nessie Fixed HW Asset and ServiceNow HW Asset and HW CI’s implemented in processes and tools per 03.2023
Project 2:
Rebuild linkage and improve data quality on historical Nessie Fixed Hardware Assets, with ServiceNow HW Asset and HW CI linkage
Scope HW Assets and CI’s, between 2022H2 and 2015H2
Not in scope : HW Asset without PO as historical information is not available (think about Mergers and acquisitions)
Goal : a) minimal 80% linkage between Nessie Fixed HW Asset and ServiceNow HW Asset and HW CI’s achieved per 05.2023
Coordination of the project objectives:
Planning the project performance, deadlines, resources, costs, finances and budget
Preparation of the technical solution
Risk assessment
Cost analysis
Preparation of the over all project plan per country
Project management and project controlling:
Project control - coordination and communication internally and externally
Monitoring deadlines, costs and performance progress
Risk assessment and risk minimization
Adherence to the budget
Reports:
Reporting to the steering committee
Creating reports on the progress of the project
Tracking of risks
Projektmanagement (IT), Ariba, SAP HANA, PMBOK Guide, Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung
3/2022 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Scope:
Managed services for systems (Windows, Linux, Virtualization…)
Hardware Services (maintenance and rack&stack) for Data Center locations in Europe and China
Objectives: (among others):
smooth operational takeover (transition phase)
A high-quality "fully managed service" from the change of control (CoC) onwards, which covers all activities in the lifecycle from design through implementation to operation.
High Level Solution:
DCH as lead practice to build up a dedicated team in Germany, Poland and Romania to remotely operate the services in the customer environment
takeover all hardware related services
Setup and run a central automation platform together with VMware
Tasks:
Staffing of Transition & Transformation (T&T) and business as usual (BAU) resources
Staffing governance roles in T&T
Staffing German speaking roles in Romania for BAU
Creation of central documentation on all brands and their special features
Planning the project performance:
Creation of the project plan for the T & T
Resource planning
Project control:
Monitoring of deadlines and performance progress
Coordination and communication internally and externally
Preparation of meetings / weekly reporting / daily standup
Setting up an RAID dashboard
burndown chart
change of control (CoC) - preparation and implementation
Coordination of the technical solution with the system architects:
Setting up and tracking the open points
Setting up and updating the interface overview and the technical content and processes it contains
Risk assessment and risk minimization:
PRINCE2, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement (IT), Transformation Management
9/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Project scope:
Das Projekt zur Bereinigung des Servicenetzes ist Teil des Sicherheitsstreams der strategischen Initiativen von Global Atos.
Tasks / Milestone Overview:
Phase 1 - Ziel: Schnellstmögliche Behebung der sicherheitsrelevanten Herausforderungen.
Bereitstellung des IT- und Anwendungsinventars der gehosteten CIs in den jeweiligen Global Business Units sowie der Netzwerkübersicht.
Implementierung von CrowdStrike auf den Servern
Implementierung von Algosec auf den Grenz-FWs
2. Phase 2 - Rekonfiguration der Netze
Implementierung von Algosec auf den Grenz-FWs
Außerbetriebnahme von Teilnetzen
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der Netzwerkinfrastruktur im CCSN Umfeld
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Kostensenkungs-Programm, Cyber Security, Sicherheit von Webanwendungen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Programm-Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt-Dokumentation, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektstrukturierung, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2021 – 7/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Übergabe des Betriebes mittels Knowledge Transfer (KT)-Sessions an die neuen Betreiber
Anzahl Data Center:
10 Rechenzentren mussten übergeben werden
Übergebene Services:
Cloud
Cloud Storage
Cloud Backup
OS (HPUX, Solaris, Linux, Windows)
DB (MySQL, Redis, MSSQL, MongoDB, Exadata, DWH)
SAP
Abstimmung der Projektziele
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbereitung der Technischen Lösung
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Planung und Umsetzung der Knowledge Transfer (KT) Sessions je Service
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Risikobetrachtung und Risikominimierung
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkungs Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt
Tracking der Risiken
Verkehrsplanung, Betriebssysteme, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Technisches Projektmanagement
8/2020 – 11/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Transition & Transformation Projekt – Hardware Rollout - Neuvertrag
Übernahme und Anpassung der Infrastruktur und der Services mit Atos SE gelieferter Hardware
Hardware im Rollout:
Belieferung der Kunden Standorte in Deutschland und Holland mit neuer Hardware:
Desktops, Notebooks, Monitore, Drucker, Kopierer, IP-Telefonanlage, Konferenzraumequipment, Netzwerk, LAN und WLAN.
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbereitung der Technischen Lösung
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt;
Risikobetrachtung und Risikominimierung
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkung Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt
Tracking der Risiken
PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Projektstrukturierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Transition Management
4/2020 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Projektangebotserstellung für ein Transition & Transformation Projekt
Migration / Verlagerung der Kunden Systeme in das Data Center in Süddeutschland
Betroffene Services:
Server, Storage, Backup, SAP, Non-SAP, DB, Netzwerk, DC Betrieb
Implementation von Service Now
Erstellung der fehlenden Betriebshandbücher
Zusammenstellung und Aktualisierung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow
Abstimmung der Projektziele
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbereitung der Technischen Lösung
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Finalisierung des Angebotes
Projektangebotserstellung für Mailinfrastruktur in die Cloud / Exchange Migration
Abstimmung der Projektziele
Aufbereitung der Technischen Lösung - PoC
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Finalisierung des Angebotes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Einführung Projektmanagement, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Transformation Management
10/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Transition Manager - Übernahme von Systemlandschaften aus dem Kunden-Rechenzentrum und Verlagerung weiterer Spezialsysteme in das Rechenzentrum in Süddeutschland
"Transition & Transformation Projekt – Teilprojekt RZ Services - Neuvertrag"
Übernahme und Anpassung der Infrastruktur und der Services
Managed Services:
Rechenzentrum
Server
Betriebssysteme (Linux, Windows, Mac OS X, Docker)
Storage, Backup, Recovery
Collaboration MS Exchange
Datenbanken
Firewall
Remote Access
WAN
Internet Access
Proxy, Network Loadbalancing
IP Adress-Management
WLAN
Dokumentation:
Erstellung der fehlenden Betriebshandbücher
Zusammenstellung und Aktualisierung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Risikobetrachtung und Risikominimierung
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkung Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt
Tracking der Risiken
Betriebssysteme, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektmanagement - Kommunikation, Konfliktlösung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Technisches Projektmanagement
9/2018 – 1/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Coaching Teilprojektleiter(in)
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb
Anmerkungen zu ServiceNow:
ServiceNow ist eine cloudbasierte Plattform, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Geschäfts- und IT-Prozesse zu automatisieren, zu digitalisieren und zu optimieren.
Im Kern ist ServiceNow eine Software-as-a-Service (SaaS)-Plattform, die eine Vielzahl von Funktionen und Services bietet, darunter:
IT Service Management (ITSM): Mit ITSM können Unternehmen IT-Anfragen und -Probleme verwalten, IT-Assets tracken und Service Level Agreements (SLAs) einhalten.
IT Operations Management (ITOM): ITOM bietet Tools zur Überwachung und Verwaltung der IT-Infrastruktur,zur Leistungssteigerung und zur Vermeidung von Ausfällen.
Business Process Management (BPM): BPM ermöglicht die Automatisierung von Geschäftsprozessen, um die Effizienz und Produktivität zu steigern.
Customer Service Management (CSM): CSM bietet Tools zur Verwaltung von Kundenanfragen, zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit und zur Steigerung des Customer Lifetime Value.
Security Information and Event Management (SIEM): SIEM ermöglicht die Überwachung von Sicherheitsereignissen, die Erkennung von Bedrohungen und die Reaktion auf Sicherheitsvorfälle.
ServiceNow kann in verschiedenen Branchen eingesetzt werden, z. B. in der Fertigungsindustrie, im Gesundheitswesen,im Finanzwesen, im Handel und im öffentlichen Sektor.
Vorteile der Nutzung von ServiceNow:
Verbesserte Effizienz und Produktivität: Durch die Automatisierung von Aufgaben und die Optimierung von Prozessen können Unternehmen Zeit und Geld sparen.
Erhöhte Sichtbarkeit und Kontrolle: ServiceNow bietet einen zentralen Überblick über alle Geschäfts- und IT-Prozesse, sodass Unternehmen besser fundierte Entscheidungen treffen können.
Verbesserte Zusammenarbeit: ServiceNow fördert die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen, da alle auf dieselben Informationen zugreifen können.
Erhöhte Kundenzufriedenheit: ServiceNow kann Unternehmen dabei helfen, den Kundenservice zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Geringere Kosten: ServiceNow kann Unternehmen helfen, ihre IT-Kosten zu senken.
IT Service Management (ITSM), Change Management, ITIL, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Service Management, Servicenow, Technisches Projektmanagement, Transition Management
6/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
Betroffene Systemlandschaft: SAP HCM (Human Capital Management) Systeme
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
DB-Migration von Oracle auf Sybase
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration Suse Linux nach RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und des CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung der SAP Betriebshandbücher
SAP ECC, Service Management, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
6/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
Betroffene Systemlandschaften: SAP ERP und CRM Systeme
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
DB-Migration von Oracle auf Sybase
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration Suse Linux nach RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und des CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung der SAP Betriebshandbücher
SAP ECC, Service Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PMO, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
6/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
Neuaufbau SAP PI:
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
Sybase Datenbank
Virtuell Machine (VM)
Betriebssystem RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches
SAP ECC, Service Management, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
6/2018 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
Betroffene Systemlandschaft: Solution Manager
Neuaufbau SAP Solution Manager 7.2:
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
Sybase Datenbank
Virtuell Machine (VM)
Betriebssystem RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches
SAP ECC, Service Management, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
4/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Transition & Transformation - Neuvertrag Bestandskunde
Ziele der Transformation / Arbeitspakete:
Umsetzung des harmonisierten Vertragswerkes in den Prozessen und Systemen bei STEAG und Atos.
Veränderung der bestehenden IT-Infrastruktur und deren Ressourcen durch Atos mit dem Ziel, die im harmonisierten Vertragswerk ggf. neu festgelegten quantitativen und qualitativen Verbesserungen zu erreichen.
Aus dem Rahmendvertrag, Leistungsscheinen und Anlagen zum Neuvertrag ergeben sich für die Transformation folgende Arbeitspakete:
Prozesse/Governance
Berichte
Dokumentationen
Anpassung der Infrastruktur
Accounting/Billing
Arbeitspaket Prozesse / Governance:
Anpassungen der Service-Management-Prozesse und der Schnittstellen zwischen Provider und dem Kunden feinabgestimmt.
Abgestimmte und dokumentierte Parameter und Kapazitäts-Werte für die Überwachung im Capacity Management vereinbaren
Abgestimmte und dokumentierte Entscheidungsgrundlage für die Einberufung eines "Major Incident" vereinbaren
Berechtigungskonzeptes für Zugriffe auf Anwendungen/Systeme des Providers erstellen und vereinbaren
Asset & Configuration Management - Dokumentiertes Datenmodell für das Asset-und Configuration-Management inkl. der Nomenklatur für die Benennung von CI's und Assets liefern.
Berechtigungen für Zugriffe auf Quell-Systeme der Service Management Prozesse einrichten (z.B. Ticket-System)
Etablieren der vereinbarten Gremien und Regeltermine, der abgestimmten und dokumentierten Rollen und Verantwortlichkeiten gemäß Anlage "Governance"
Arbeitspakete: Berichte/Dokumentation:
Berichte
Abgestimmte und dokumentierte Inhalte der Berichte und Dokumentationen festlegen
Abgestimmte und dokumentierte Rahmenbedingungen (Ablageort und Format) für das Bereitstellen der Berichte und Dokumentationen vereinbaren
Dokumentationen
Anpassen des
Betriebshandbuches
IT Service Continuity Management-Konzeptes (ITSCM- Konzept)
Messkonzepte für die Ermittlung der Werte zu den definierten KPIs, etc.
Arbeitspaket: Anpassung der Infrastruktur:
Einrichtung/Anpassung der Infrastruktur an die geänderten Leistungs- und SLA-Anforderungen:
Einrichtung erweitertes Backup und Notfall-Management
Einrichtung asynchroner SAN-Spiegel
Eventmanagement: Monitoring/Alarmierung
Schnittstellenüberwachung
Arbeitspaket: Accounting/Billing:
Definieren und dokumentieren der Rechnungsinformationen, Ermittlung der Verrechnungsdaten/Mengen.
Parallele Aktivitäten:
Wechsel der Tooling-Umgebung bei auf ServiceNow
Migrationsprojekt SAP „Oracle nach Sybase“
Abstimmung der Programm-Ziele:
Planung der jeweiligen Projektleistungen, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Program und Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Programmes und der jeweiligen Teil Projekte
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Coaching Teilprojektleiter(in) / Vergabe von Arbeitspaketen
Programm und Projektsteuerung:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Aufbau der Governance:
Aufbau der Programm- und Projektgovernance inklusiever Betriebsgovernance
Governance Meetings mit Zuordnung der Personen und notwendigen Reports
Billing:
Abstimmung zur Vermessung und Verrechnung der Mengen
Festlegung der Service Prozesse:
Event Management
Incident Management (inkl. MIM, HPI)
Problem Management
Change Management
Configuration Management (CMDB)
Release & Deployment Management
Capacity Management
Availibility Management
Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkung Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt
Anpassung der Infrastruktur als Teil des Neuvertrages:
Einrichtung asynchroner SAN-Spiegel in ein zusätzliches Gebäude für die SAP Systeme und weiterer kundenspezifischer Systeme
Einrichtung eines erweiterten Backup und erweitertem Notfall-Management
Dokumentation:
Erstellung der fehlenden Betriebshandbücher
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Change Management, Einführung Projektmanagement, It-Governance, ITIL, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Service Management, Servicenow, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management
1/2018 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
SAP Releasewechsel Solman on HANA (1.0) / Shared HANA:
DB-Migration von DB2 auf HANA 1.0 – Shared HANA
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration AIX nach RedHat
Anbindung über zwei Data Center
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation:
Erstellung der Installationsdokumentation und des CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches
SAP ECC, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP HANA, Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
11/2017 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
Releasewechsel auf BW on HANA (1.0) - ScaleOut (High Availability):
Bereitstellung Bull Server (Hardware Bestellung)
Bereitstellung Storage Box Unity 450 F
Infrastrukturelle Anbindung
DB-Migration von DB2 auf HANA 1.0
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration AIX nach RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation:
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches
Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP HANA, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management
6/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang:
Transition & Transformation (T&T) Project - Neukunde
Die Systeme des Neukunden wurden aus dem bestehenden Rechenzentrum in die Infrastruktur von Atos migriert
In besonderem Fokus der Migration standen die Teilprojekte Exchange Server, Inubit Server und SOPTIM Server als eng verbundenes Konglomerat.
Das reibungslose Zusammenspiel dieser unternehmenskritischen Komponenten basiert auf gesetzlichen Vorgaben.
Migration Exchange Server
Migration Inubit Systeme (Windows / SQL)
Migration Soptim Systeme (Windows / Oracle)
Aufbau von Greenfield Systemen
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb
Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
4/2017 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Projektumfang: ESX Server Olympische Spiele - Umzug im Rahmen des Atos Data Center Erneuerung und Konsolidierung
Data Center Migration :
Die Systeme des Kunden Olympische Spiele wurden aus den bestehenden Rechenzentren in die neue Infrastruktur von Atos migriert
Migration von ESX Servern
Organisation Transport und Aufbau zuzüglich Einbindung in ein neues LAN
Ausbau der Server aus dem alten DC und Neuaufbau der Server ins neue DC
Abstimmung der Projektziele:
Aufbau der Systemlösung für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur -und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Termine, Kosten und Leistungsfortschritt überwachen
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb
Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
1/2017 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Data Center Migration nach Data Center in Süddeutschland
Die Systeme des Bestandskunden aus der Möbelindustrie wurden aus den bestehenden Rechenzentren in die neue Infrastruktur des DC in Süddeutschland migriert
Migration von Einundzwanzig SAP Systemen mit folgender Ausprägung:
SAP-Oracle-Linux-VM
SAP-DB2-Linux-VM
SAP-DB2-AIX-LPAR
SAP-SQL-Linux-VM
Migration von zwei Biz Talk Servern
Migration von zwei Seeburger Servern
Migration von zwei Kaba Benzing Servern
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb
Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management
1/2016 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Außerbetriebnahme der SAP Systeme in Deutschland und Unterstützung der SAP
Migration in die USA / Abstimmungsarbeiten mit USA und Indien
Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports
Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP R/3, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management
1/2014 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Übergabe der SAP Solution Manager Services aus Deutschland nach Indien:
Betroffene Kunden: Valovis Bank, Synthomer, Karstadt Warenhaus GmbH
Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports
SAP ECC, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
9/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports
SAP ECC, SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement
9/2013 – 11/2013
Tätigkeitsbeschreibung
SAP / GRC-Compliance Calibrator Installations Analyse
Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports
Change Management, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP R/3, Technisches Projektmanagement
Zertifikate
Scaled Agile Inc.
scum.org
scum.org
GFU Cyrus AG
ESCP Business School (PMI / PMP)
Percipio / Project Management Academy
Percipio / Project Management Academy
Percipio / Project Management Academy
TwentyEighty Strategy Execution and Duke CE
TwentyEighty Strategy Execution and Duke CE
TwentyEighty Strategy Execution and Duke CE
kepner-tregoe.com
Atos internal Training
ITSM Group
ITSM Consulting
SAP
Über mich
Bei den IT-Programmen und Projekten handelt es sich um Kunden mit globalem Programm- und Projektumfang.
Fundierte Kenntnisse als SAP Technology Consultant mit 25 Jahren Berufserfahrung in SAP Migrations- und Installationsprojekten runden mein Fachwissen ab.
Aufgrund meines breiten technischen Hintergrundes und meinen analytischen Fähigkeiten und Methoden, bin ich in der Lage komplexe Transformationsprojekte unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Geschäftsprozesse zur Zufriedenheit des Kunden zu realisieren.
Weitere Kenntnisse
- Cert. Senior Project Manager (ESCP Business School (PMI))
- Cert. SAFe® 6 Agilist - Leading SAFe
- Cert. Professional Scrum Master I (PSM I) scum.org
- Cert. Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) scum.org
- Certification Prince2 Practitioner
- Cert. ITIL V3
- Cert. Kepner-Tregoe Resolve Inc.-Pr. Man-Basic
- Certified SAP Technical Consultant
- Transition &Transformation Program & Project Management
- Senior Technical Project Manager
- Change and Problemmanagement
- ACT100 SAP Activate Methodology
- ACT200 Agile Project Delivery with SA
- S4CP01 Exploring SAP Cloud ERP
- S4C03 SAP S/4HANA Cloud
- Jira / Confluence
Branchen -/ Kundenerfahrung:
- Energiewirtschaft
- Mineralölindustrie
- Chemieindustrie
- Automobilhersteller
- Telekommunikation
- Großhandel
- Konsumgüterindustrie
- Banken
- Krankenkassen
- Medienunternehmen
- Öffentlicher Dienst
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Türkisch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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