Senior Management Consultant - Unternehmensentwicklung, Reorganisation, Asset Management, Controlling, Regulierungsmanagement

12/2021 – 6/2022

Prozesslandkarte Leistungsbeziehungen in-/extern, Ermittlung Mengengerüste, Aufgaben und Schnittstellen je Organisationseinheit, Personalbedarfsermittlung je Org.-Einheit, Erstellung Funktionsbeschreibungen und Anpassung Organisationshandbuch

Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Stakeholder-Analyse, Entscheidungsprozessmanagement

6/2021 – 11/2021

Dienstleistersteuerung, Ermittlung DL-Bedarf Kundenbereiche, Berechnung und Darstellung Optimierungspotentiale

Kostensenkungs-Programm, Service-Level-Management (SLA), Demand Management

2/2021 – 5/2023

Projektmanagement, Stakeholder-Kommunikation, Dienstleistersteuerung

Lieferantenmanagement (allg.), Kraftwerkstechnik, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation

6/2020 – 5/2022

Projektsteuerung, Vorbereitung Project Health Check, Projekt Reporting, Vorbereitung Tollgate-Entscheidungen (darunter finale Investitionsentscheidung), Projektkalkulation und Wirtschaftlichkeitsrechnung, Stakeholder-Kommunikation

Kraftwerkstechnik, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

6/2020 – 12/2021

Implementierung und Zertifizierungsvorbereitung Asset Management nach ISO 55000 ff, Optimierung und Modellierung Asset Management Prozesse, Erstellung Asset Management Managementsystem Handbuch

Strategisches Management, Asset-Management, Organisationsentwicklung

6/2020 – 12/2021

Asset Life Cycle Management, Definition Anforderungen Asset Operations und Maintenance (O&M) ggü. Neuanlagenbau, Stakeholder-Kommunikation, Erstellung Konzept-Dokument O&M Guideline

RAMS („Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit, Instandhaltbarkeit, Sicherheit“), Anforderungsspezifikationen, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Asset-Management

6/2020 – 8/2021

Ausarbeitung systematisch, strukturierte Übersicht von genehmigungsrechtlichen, werkvertraglichen, arbeitssicherheitsrelevanten, wirtschaftlichen und organisatorischen Anforderungen nach Projektphasen; Definition Anforderungen Tollgate-Entscheidungsvoraussetzungen; Zusammenfassung in Gesamtübersicht Phasenplan Neubauten

Kraftwerksbau, Asset-Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Entscheidungsprozessmanagement

3/2020 – 5/2020

Definition Soll-Anforderung, Ist-Analyse, Gap-Analyse, Entscheidungsvorschläge Vorgehen zur Umsetzung

Asset-Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektplanung / -vorbereitung

3/2019 – 5/2020

Projektinitialisierung; Handlungsfeldentwicklung; Variantenbetrachtung; Business Case Aufbau und Argumentation; O&M-Kostensenkung; Projektstrukturierung; Stakeholdermanagement

Kraftwerkstechnik, Projektmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

11/2018 – 2/2020

Ausrichtung der technischen Bereiche auf Total Asset Management, Standards nach PAS 55, Implementierung Asset Rollenmodell, Grobdesign Asset Management System, Dokumentation Asset Management Handbuch

Asset-Management

8/2018 – 11/2019

Fach- und Umsetzungskonzeption für Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessdesgin, rechtssichere Organisation, Effizienzsteigerung, Organisationsentwicklung, Change Management

Change Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Transformation Management

7/2018 – 2/2019

Maßnahmenkonzept zur Personalreduzierung inkl. Machbarkeitsnachweis; Konzept Betriebsorganisation, Schichtkonzept, Maßnahmenbeschreibung, Kostenkalkulation

Betriebsorganisation, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management

6/2017 – 8/2017

Aufsetzen Projektmanagement/-steuerung, Optimierung der Prozesse, Beschreibung Soll-Prozesse, Erstellen Angebotsbausteine, Risikomanagement

Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Prozessberatung

4/2017 – 3/2018

Analyse rechtlicher Rahmen, Prozess-Grobdesgin, Effizienzsteigerungsmaßnahmen eruiert; Bewertungsmodell für Maßnahmen, Soll-Prozess beschrieben, Umsetzungsmaßnahmenwirksamkeit mit Betriebsbereichen sichergestellt

Genehmigungsverfahren-Beratung, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management, Prozessberatung

3/2017 – 1/2018

Aufsetzen Projektmanagement/-steuerung, Projektplanung/-organisation, Qualitätssicherung Angebotsbausteine, Entscheidungsvorbereitung Konzern-Gremien, Risikomanagement, Wissensmanagement

Risikomanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektorganisation, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

8/2016 – 1/2019

Aufnahme neue Prämissen und Abgrenzung Verantwortungsfelder; Aufnahme Ist-Prozesse; Durchführung Optimierungs-Workshops und Definition Soll-Prozesse; Überarbeitung Projektmanagement-Richtlinie

Genehmigungsverfahren-Beratung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Prozessberatung

5/2016 – 12/2018

Mehrere einzelne Risk Management Workshops für verschiedene Kraftwerksbau-/-erneuerungsprojekte: Aufsetzen Risikomanagement als kontinuierlicher Prozess; Moderation Risikomanagement-Workshops; Identifizierung von Risiken, inkl. Ursache-Wirkungs-Beziehungen; Quantifizieren von Risiken und Berechnung Risikoreserve; Risikostrategie und Gegenmaßnahmen definieren (> 5 Projekte)

Kraftwerksanlagenbau, Risikoanalyse, Moderator, Risikomanagement

4/2016 – 7/2016

Ist-Analyse (Interviews mit Projektverantwortliche technische Projekte); Erstellung Modell strategische und mittelfristige Planung; Definition Projektphasen/-meilensteine; Erstellen Gesamtübersicht Genehmigungsroadmap; Etablierung kontinuierlicher Prozess

Genehmigungsverfahren-Beratung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektplanung / -vorbereitung

1/2016 – 5/2020

 Geschäftsentwicklung Energieversorgung, Ausbau und Pflege Kundenbasis
 Erweiterung der Beratungskompetenz um Themengebiete:
Asset Management, Netzwirtschaft, Risiko Management, Konzessions-management, Reorganisation und Organisationsentwicklung
 Leitung von Managementberatungsprojekten

Unternehmensberatung

2/2015 – 5/2015

Analyse, Verbesserungspotentiale und Empfehlungen im Hinblick auf Berichtswesen, Steuerungsprozesse, Entscheidungsgremien, IT-Systemunterstützung und Projektorganisation

Controlling, Audits, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

11/2014 – 12/2014

Definition Insourcing-Dienstleistungen, Ermittlung Mengengerüste und Personalbedarf, Prozessdesgin, Alternativen und Entscheidungsvorschlag organisatorische Eingliederung, Stellenbeschreibungen

Change Management, Organisationsentwicklung, Prozessberatung

7/2014 – 11/2014

Darstellung Ist-Situation, Benchmarking, mittelfristige Ergebnisentwicklung in Anreizregulierung, Aufzeigen Risiken und Handlungsalternativen, Entscheidungsempfehlung Netzkonzessionsakquise und Begründung

Geschäftsfeldstrategie, Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Projektmanagement - Benchmarking

7/2014 – 10/2014

Entwicklung strategische Perspektive, Kostensenkungsziel spezifizieren, Analyse Kosten, Leistungen und Mengen, Standardisierung Leistungsportfolio, Prozessoptimierung, Reduzierung Fremdleistungskosten, Kostenreduktionsplan, Entwicklung Organisationskonzept, Neubesetzung Führungspositionen, Abstimmung mit Gesellschafter und Kunden

Kostensenkungs-Programm, Service-Level-Management (SLA), Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management

4/2014 – 6/2014

Analyse Kosten und Erlöse, Potentialanalyse durch Benchmarkingvergleich, Ergebnisprognose, Aufbau und Bewertung Handlungsalternativen, Entscheidungsvorschlag, Umsetzungsplan

Geschäftsfeldstrategie, Asset-Management

2/2014 – 10/2014

Entwicklung Investitionsstrategien nach Geschäftsfeldern, Erstellung Entscheidungsmodell (Dimensionen, Kriterien, Werte, Gewichtung), Entwicklung Investitions-Priorisierungsmodell, Ausarbeitung Soll-Prozesse, Investitionsplanung und -berichtswesen, Erstellung Investitionsmanagement-Tool, Ausarbeitung Investitionsrichtlinie

Asset-Management, Investitionsrechnungen, Prozessmanagement

9/2013 – 12/2013

Analyse Investitionsprozesse im Hinblick auf Ordnungsmäßigkeit, Steuerungseffektivität, Prozesseffizienz und Fehlervermeidung, Identifizierung Verbesserungspotentiale, Vorschläge Soll-Grobprozesse, Umsetzungsvorschläge

Asset-Management, Investmentberatung, Investitionsrechnungen, Prozessmanagement

5/2013 – 8/2013

Neubewertung aller Assets, Erstellung Anlagenspiegel, Berechnung Restbuchwerte und Wiederbeschaffungswerte, Erstellung Entscheidungsempfehlung

Geschäftsfeldstrategie, Asset-Management

2/2013 – 12/2015

 Geschäftsentwicklung im Kundenbereich der Energieversorgungs-unternehmen (Regionalversorgungsunternehmen und Stadtwerke)
 Eigene, direkte Auftragseingangsverantwortung
 Akquise und Leitung von Beratungsprojekten (inkl. Mitarbeiterführung) in Themen: Restrukturierung, Reorganisation, Asset Management, Regulierungsmanagement, Konzessionsmanagement, strategische Geschäftsfeldentwicklung und Controlling

Unternehmensberatung

3/2010 – 11/2016

Reales Effizienzsteigerungspotential durch Optimierung des Assetmanagements darstellen, Vergleich operative Netznetzkosten, Altersstruktur der Netze, Instandhaltungsstrategien und Wartungszyklen, Aufzeigen Zusammenhänge

Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Asset-Management, Projektmanagement - Benchmarking

12/2009 – 1/2013

 Auf- und Ausbau Unternehmensberatung für die Energiewirtschaft
 Akquise und Leitung von Managementberatungsprojekten
 Inhaltliche Ausrichtung: Kooperationsmanagement, Netzwirtschaft, Unternehmenssteuerung / Controlling, Performance Management / Ergebnissteigerung, Restrukturierung, Prozessoptimierung

Unternehmensberatung

11/2009 – 3/2011

Qualitative der Analyse Prozesse Debitorenmanagement, außergerichtliches Mahnwesen, Sperrkassierung und gerichtliches Mahnwessen, Prozesskennzahlenvergleich (qualitative Analyse), Aufbau von Benchmarkprozessen

CRM (Customer Relationship Management), Sales Management, Projektmanagement - Benchmarking, Prozessberatung

3/2009 – 2/2017

Themenentwicklung, Energierecht, Benchmarking, Best Practice, Anreizregulierung, Performance Management, Wechselprozesse im Messwesen, Smart Metering

Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Kooperationen, Strategisches Management

3/2009 – 5/2009

Analyse, Auswahl, Bewertung von Akquisitionszielen (Netzkonzessionen) und Entwicklung potentielle Wachstumsstrategien

Geschäftsfeldstrategie, Berater Mergers & Acquisitions

11/2008 – 2/2009

Analyse Business Case, internationales Benchmarking, Konzeptionierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Standortkonzept, Aufbau Business Model und Business Plan

Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Strategische Unternehmensplanung

6/2008 – 7/2008

Strategiecheck, Auswirkungen Anreizregulierung darstellen, potentielle Wachstumsfelder identifizieren, Auswahl und Priorisierung strategischer Maßnahmenpakete

Geschäftsfeldstrategie, Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Strategisches Management

5/2008 – 11/2009

Aufbau des Unternehmens CRA International (Germany) von Beginn an
 Leitung Geschäftsbereich Energieversorgung im deutschsprachigen Raum
 Entwicklung von Beratungsansätzen und Beratungsangeboten
 Akquise und Leitung von Projekten bei Energieversorgern überwiegend im Bereich strategische Unternehmensentwicklung, -steuerung und Controlling

Unternehmensberatung

4/2008 – 7/2008

Tausch von Geschäftsfeldern gegen Beteiligung zwischen zwei Energieversorger; Integration operativer Geschäftsbetrieb und Maßnahmen zur Erreichung von Effizienzzielen, Transfer Pricing, Change Management

Berater Mergers & Acquisitions, Change Management, Transformation Management

10/2007 – 1/2008

Strategieentwicklung, Business Case aufstellen; Gestaltung, Kalkulation, Vermarktungsansätze u. Sensitivitätsanalysen

Geschäftsfeldstrategie, Strategisches Management

8/2007 – 10/2007

Quantifizierung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Anreizregulierung, Business Case aufstellen, strategische Maßnahmen aller Sparten entwickeln und kalkulieren, Sensitivitätsanalysen

Geschäftsfeldstrategie, Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Controlling

7/2007 – 7/2007

Gestaltung von Netzdienstleistungen, Prozessdefinition, Produktkalkulation, Marktpreisermittlung, Business Case aufstellen

Service Management, Prozessmanagement, Projektmanagement

6/2007 – 11/2007

Benchmarking, Anreizregulierung, statistische Effizienzvergleichsmodelle, Energiewirtschaftsgesetz

Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Controlling, Betriebsvergleich

9/2006 – 2/2008

Kooperatives Regulierungsmanagement mit ca. 30 Stadtwerkebeteiligungen: Initialisierung und Durchführung von Geschäftsführertreffen, Expertenkreisen, Kennzahlenvergleichen; Prozessbenchmarking und Informationsaustausch

Geschäftsfeldstrategie, Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Controlling, Projektmanagement - Benchmarking, Kooperationen

8/2006 – 7/2007

Ausgründung u. Integration von Geschäftsfeldern mehrerer Unternehmen mit Mitarbeiter- u. Asset-Übergang; Aufbau neues Geschäftsfeld; Optimierung Aufbau- u. Ablauforganisation, Unternehmenskultur auf Kunden- u. Leistungsorientierung ausrichten, Aufbau integriertes Controllingkonzept

Controlling, Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Geschäftsfeldstrategie, Kostensenkungs-Programm, Organisationsentwicklung, Projektmanagement

6/2006 – 7/2006

Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Netzkostenkalkulation

Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Controlling

3/2006 – 5/2006

Regulierungsmanagementsystem Konzept, Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Prozessmodellierung

Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement

2/2006 – 7/2006

Analyse u. Empfehlung zur Umsetzung der rechtlichen, operationellen, informationellen u. rechnerischen Entflechtung, anschl. Ausgründung Netzgesellschaft, Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Organisation, Prozesse, Controlling

Geschäftsfeldstrategie, Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Organisationsentwicklung

2/2006 – 4/2006

Konzeption und Durchführung Effizienzvergleich nach den Verfahren der Anreizregulierung auf Basis der Netzentgeltverordnung / Energiewirtschaftsgesetz

Fachkraft Energieverteilung und Regulierungsmanagement, Controlling, Projektmanagement - Benchmarking

1/2006 – 4/2008

 Geschäftsentwicklung und Akquise von Beratungsprojekten
 Managementberatung als Projektleiter (Strategie, Kooperationen, Produktentwicklung, Best Practice, Reorganisation)

Unternehmensberatung

1/2006 – 3/2006

Organisations-/Prozessoptimierung, Controlling / Kennzahlensystem

Controlling, Kostensenkungs-Programm

9/2005 – 12/2005

 Verantwortlich für Strategisches Controlling der Business Unit Transmission
 Mittelfristplanung, Vorstandsreporting, Entscheidungsunterstützung Konzernvorstand, Investitionscontrolling, Entwicklung Controllinginstrumente

Controlling

5/2005 – 8/2005

Umsetzung d. rechtlichen, operationellen, informationellen u. rechnerischen Entflechtung; Ausgründung Netzgesellschaft, Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Organisation, Prozesse, Controlling

Geschäftsfeldstrategie, Controlling, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement

5/2005 – 6/2005

Unbundling-Varianten mit Vor- und Nachteilen aufzeigen; Bewertungsmodell aufbauen; Bewertung für Stadtwerkwerk durchführen; Empfehlung für Geschäftsführung

Geschäftsfeldstrategie, Controlling, Organisationsentwicklung

3/2005 – 8/2005

Analyse u. Empfehlung zur Umsetzung der rechtlichen, operationellen, informationellen u. rechnerischen Entflechtung, anschl. Ausgründung Netzgesellschaft, Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Organisation, Prozesse, Controlling

Geschäftsfeldstrategie, Controlling, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement

3/2005 – 7/2005

Eruierung Handlungsbedarf Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Strategie, Organisation, Prozesse, Rechnungswesen; anschl. Ausgründung Netzgesellschaft, Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Organisation, Prozesse, Controlling

Geschäftsfeldstrategie, Controlling, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement

2/2005 – 4/2005

Analyse u. Empfehlung zur Umsetzung der rechtlichen, operationellen, informationellen u. rechnerischen Entflechtung

Geschäftsfeldstrategie, Organisationsentwicklung, Auditor

2/2005 – 4/2005

Unbundling, Energiewirtschaftsgesetz, Strategie, Organisation, Prozesse, Rechnungswesen

Geschäftsfeldstrategie, Organisationsentwicklung, Prozessberatung

11/2004 – 2/2005

Interimsmanagement Controlling bei einen Automobilzulieferer: Konzeption sowie organisatorische und softwaretechnische Umsetzung eines Kennzahlensystems zur operativen Steuerung

Controlling, Interim Management, Unternehmensberatung

8/2004 – 10/2004

Identifizierung Handlungsbedarf zum organisatorischen und kfm. Unbundling

Organisationsentwicklung, Auditor, Prozessberatung

8/2004 – 9/2004

Identifizierung Handlungsbedarf zum organisatorischen und kfm. Unbundling

Geschäftsfeldstrategie, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Auditor

1/2004 – 9/2004

Risikomanagement, Organisation, Prozesse, Handbuch Krisen- und Notfallmanagement

Risikoanalyse, Krisenmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement

1/2004 – 5/2004

Ausarbeitung Organisationsmodelle u. Bewertung wirtschaftlicher u. kultureller Auswirkungen

Geschäftsfeldstrategie, Kostensenkungs-Programm, Organisationsentwicklung

3/2003 – 4/2004

Konzeption eines Modells und Umsetzungsberatung zum kaufmännischen Unbundling (u.a. Netzentgeltkalkulation): Controlling, Produktkalkulation, Investitionsplanung, Asset Management, Finanz-/Rechnungswesen, Transfer Pricing

Controlling

11/2001 – 8/2005

 Aufbau des Unternehmens C1 Conexus von Beginn an
 Managementberatung als Projektleiter (Reorganisation, Organisations-optimierung, Controlling, Krisen- u. Notfallmanagement)

Unternehmensberatung

9/2001 – 3/2003

Ziel des Projektes ist die Umsetzung des Fachkonzeptes Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) in der gesamten bundesweiten Organisation einer Bundesbehörde. Aufgaben u.a.:
- die Feinkonzeption der KLR als Grundlage für die software-technische Umsetzung und
- Unterstützung der KLR-Programmierung.

Controlling, Kostenrechnung

3/2001 – 5/2001

Controllingkonzeption nach den Rahmenbedingungen der programmorientierten Förderung der HGF zu erarbeiten. Die Abläufe in den Bereichen Finanzen, Personal und IT wurde analysiert und der Änderungsbedarf aufgezeigt.

Controlling, Prozessberatung

3/2001 – 5/2001

Controllingkonzeption nach den Rahmenbedingungen der programmorientierten Förderung der HGF zu erarbeiten. Die Abläufe in den Bereichen Finanzen, Personal und IT wurde analysiert und der Änderungsbedarf aufgezeigt.

Controlling, Prozessberatung

2/2001 – 8/2001

Ziel des Projektes war die Erstellung eines Fachkonzeptes Kosten- und Leistungsrechnung der gesamten Bundesbehörde mit > 180 Dienststellen.
Aufgaben u.a.:
- die Konzeption der Kostenstellenrechnung,
- der Erfassungs- und Bewertungsgrundsätze,
- die Ausarbeitung der internen Kostenträger (Dienstleistungen) u.
- die Erstellung eines Pflichtenheftes zur KLR-Softwareauswahl.

Controlling, Kostenrechnung

11/2000 – 2/2001

Managementunterstützung für die Organisation einer Inventur von IuK-Anlagevermögensgegenständen an allen bundesweiten Standorten

Inventurmanagement, Prozessmanagement

10/2000 – 12/2000

Konzeptionierung eines übergreifenden Finanzierungs- und Steuerungsmodells für Großforschungszentren

Controlling

7/2000 – 10/2000

Konzeptionierung eines strategischen Führungs- und Steuerungssystems (nach dem Ansatz Balanced Scorecard)

Controlling, Balanced Scorecard

7/2000 – 9/2000

Bewertung für beauftragten Großprojekten im Hinblick auf Steigerung der Wirtschaftlichkeit und der Effektivität.

Projektmanagement - Audits

1/2000 – 2/2000

Europe-wide roll out of Oracle Financials for GE Capital Finance

Controlling, Prozessmanagement

11/1999 – 2/2000

Umfeldanalyse, Risikoanalyse und Geschäftsprozessbewertung im Rahmen einer Jahresabschlussprüfung

Inventurmanagement, Risikoanalyse, Wirtschaftsprüfer

9/1999 – 11/1999

Soll-Konzeption für die Bereiche Controlling und Finanzbuchhaltung und Umsetzung im Rahmen der Einführung der betriebswirtschaftlichen Standardsoftware Oracle Financials

Controlling, Prozessmanagement

7/1999 – 11/2001

 Managementberatung als Experte im Bereich World Class Finance
 Konzeption und Implementierung von Controllinginstrumenten: strategische Ziel-Systeme, Balanced Scorecard, Kosten- und Leistungsrechnung
 BI-Softwareauswahl und -implementierung

Unternehmensberatung

1/1997 – 6/1999

 Operations Controlling
 Aufgaben: Planung, Budgetierung, Reporting, Abweichungs- und Ursachenanalysen, Produkt-Kalkulation, Investitions- und Projektcontrolling, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Konzeption u. Entwicklung MIS, Anwendung Rechnungslegung US-GAAP

Controlling