Scrum Master

8/2022 – 11/2022

- Als Scrum Master betreute ich ein Team von Entwicklern, die an der Entwicklung eines Zugverkehrsüberwachungssystems arbeiteten
Sicherstellung der Einhaltung der SAFe Lean Agile Prinzipien
- Verantwortlich für die Durchführung von Backlog Grooming und Refining Sessions, um dem Product Owner zu helfen, anstehende Sprints besser zu managen
- Planung des Einsatzes von Ressourcen/Zeit und Budgets
- Durchführung von Team-Reviews und Bewertungen
- Verwalten der Teilnahme des Teams an täglichen Scrum Events
- Organisieren und Überwachen von täglichen Stand-ups

Agile Entwicklung, SCRUM

1/2022 – 7/2022

- Erstellung und Verwaltung eines realistischen, detaillierten Plans, um sicherzustellen, dass mittelgroße bis große Projekte fristgerecht, im Rahmen des Budgets und des Umfangs durchgeführt werden können
- Wöchentliche Backlog-Grooming-Sitzungen mit dem Team leiten und sicherstellen, dass die Arbeitselemente geschätzt, bereit für die Arbeit und gepflegt wurden
- Enge Zusammenarbeit mit den Entwicklern, um sicherzustellen, dass sie nicht blockiert wurden und den vom Scrum Master verwalteten Prozess ausführen können
- Verbesserung der Produktivität des Teams durch Verbesserung der Softwareentwicklungspraktiken/-prozesse innerhalb der verwalteten Scrum-Teams und im gesamten Unternehmen
- Führte Agile Maturity Assessments für Teams durch, habe angeboten Coaching und Input zum Erreichen des höheren Reifegrades und wir lebten die kontinuierliche Verbesserung
- Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams und Produktverantwortlichen, um ein kollaboratives Umfeld zu schaffen

Agile Entwicklung, SCRUM

1/2015 – 12/2021

- Kontaktaufnahme mit dem Kunden und den Stakeholdern zu allen offenen Fragen, die während der Planungsphase des Gallup-Projekts unter Verwendung der Agile-Methodik auftraten.
- Anleitung der verteilten Agile-Teams und der Organisation mit Hilfe von der Anwendung von Agile/Scrum-Praktiken und -Werten zur Verbesserung der Kundenerfahrung.
- Planung, Koordination und erfolgreicher Abschluss mehrerer Backlog Grooming- und Refining-Sitzungen, um dem Product Owner zu helfen, bei den bevorstehenden Sprints besser vorbereitet zu sein.
- Nutzung täglicher Stand-ups und anderer Möglichkeiten, um Hindernisse im Team zu sammeln und zu beseitigen, damit die Arbeit fortgesetzt werden kann
Beratung der Teams, wie sie das Beste aus der Selbstorganisation herausholen können, indem sie die absichtlichen Lücken im Agile/Scrum-Rahmen ausfüllen.
- Erhöhte die Beteiligung des Entwicklungsteams an den täglichen Scrum Events, indem ich den Teams half, sich stärker zu engagieren.

Agile Entwicklung, SCRUM

7/2003 – 12/2014

- Kontaktaufnahme mit dem Kunden und den Stakeholdern zu allen offenen Fragen, die während der Planungsphase des Gallup-Projekts unter Verwendung der Agile-Methodik auftraten.
- Rationalisierung interner Prozesse, wobei sowohl aktuelle Probleme angegangen wurden als auch an die Zukunft gedacht wurde
Verwaltung externer Lieferanten, einschließlich Outsourcing-Partner, um sicherzustellen, dass sie qualitativ hochwertige und kostengünstige Unterstützung liefern. Dazu gehören: Buchhalter, Personalberater und IT-Support-Anbieter.
- Direkte Zusammenarbeit mit dem globalen Führungsteam, einschließlich der Einholung von Beiträgen zum Budget von den Partner Leads in allen Funktionen und Initiativen, Entwicklung von Jahresplänen und Budgets für jeden Geschäftsbereich und für das Unternehmen als Ganzes.
- Unterstützung der Client Partner bei der Beantwortung von Kundenvorschlägen und bei der Verhandlung von Projektverträgen.
- Kontrolle der relevanten Budgets und Kosten.
- Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit mit den wichtigsten Interessengruppen auf allen Ebenen des Unternehmens.

Agile Entwicklung, Budgetierung, SCRUM, Stakeholder-Analyse

9/2002 – 7/2003

- Organisation der Roadmap von Aktivitäten aus dem priorisierten Backlog für Kunden und Vertriebspartner
- Identifizierung des Zielpublikums, Ausarbeitung des Veranstaltungskonzepts, Planung der Logistik und Koordinierung der technischen Aspekte vor dem eigentlichen Start der Veranstaltung.
- Sicherstellen, dass alle finanziellen Verpflichtungen (Lieferantenrechnungen, Leihscheine, Kreditkartenbelege, Kreditkartenabrechnungen u.a.) eingegangen, genehmigt und entsprechend registriert sind
- Unterstützung bei der internen Kommunikation, Verbesserung der Transparenz und Weitergabe von Informationen.
- Zusammenarbeit mit dem Product Owner bei der Pflege des Product Backlogs der Aktivitäten für die Allianz.
- Beseitigung von Hindernissen durch die Suche nach dem richtigen Personal zur - Beseitigung des Hindernisses innerhalb des Teams oder durch Eskalation über das Senior Management
- Identifizierung und Beseitigung von Hindernissen, die das Team daran hindern, Ihre Ziele zu erreichen, und Sicherstellung einer effektiven Kommunikation innerhalb des Projektteams und über das gesamte Team hinweg.

Planbilanz, SCRUM

9/1999 – 8/2002

- Bereitstellung allgemeiner administrativer Unterstützung
- Unterstützung bei der Organisation von Regierungssitzungen und Ressortveranstaltungen mit externen Stakeholdern
- Büromanagement sowie inhaltliche und organisatorische Unterstützung des Abteilungsleiters
- Unterstützung bei der Entwicklung von Jahresplänen und der Erstellung der jährlichen Abteilungsbudgets
- Netzwerkarbeit und Sicherstellung des Informationsflusses zwischen den Abteilungen
- Durchführung von kurzfristigen Kundendiensteinsätzen zur Beantwortung eingehender E-Mails und telefonischer Anfragen

Anwendungsadministration