Agile Coach
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- 2 Referenzen
- 90‐110€/Stunde
- 20251 Hamburg
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- 08.12.2023
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"B. E. hat das Innovationsmanagement der Volksbank mit aufgebaut und die Menschen für agile Themen und ein neues Führungsverständnis begeistert."
11/2018 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
1) Begleitung einer Transformation des Projektmanagements hin zu Agilität:
- Prozessdesign gemeinsam mit externem Dienstleister
- Design und Durchführung von Workshops mit Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung
- Konzeption und Implementierung eines neuen (agilen) Projektmanagements
- Evaluierung und kontinuierliche Verbesserung des Projektmanagement-Frameworks
2) Erschließen neuer Einkommensquellen für die Bank
- Ideation & Evaluation von Business Cases
- Projektmanagement beim Aufbau einer Tochtergesellschaft mit einem E-Learning Angebot
- Geschäftsführung der Tochtergesellschaft
Lean Startup, Business Development, Business Model Innovation, Design Thinking, Kanban
"Herr E. war in unserem Unternehmen für die erfolgreiche Einführung des Scrum-Prozesses und agiler Methoden verantwortlich."
2/2017 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Implementierung agiler Methoden (Scrum, Kanban, OKRs)
- Begleitung eines Entwicklungsteams als Scrum Master
- Unterstützung des Produktmanagements
Agile Entwicklung, SCRUM, Kanban
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2023 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
-Begleitung eines Scrum Teams im Marketing eines großen deutschen Fondsanbieters als Agile Coach
-Coaching&Shadowing einer Product Ownerin und einer Agile Coachin
-Ausbildung der Führungskräfte einer Abteilung eines großen deutschen Fondsanbieters im Agile Leadership Programm
SCRUM, Design Thinking, Kanban
1/2023 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Die Marketing-Abteilung des Kunden wurde auf agiles Arbeiten nach Scrum umgestellt. Als Agile Coach begleitete ich ein Team im Übergang in agiles Arbeiten und coachte sowohl die Product Ownerin des Teams sowie eine interne Agile Coachin, die als Nachfolgerin das Team übernehmen sollte.
egleitung des Teams als Agile Coach/Scrum Master
- Coaching von PO und AC-Nachfolge
- Impediments identifizieren und beheben
- Agile Strukturen in der Abteilung analysieren und optimieren
- Durchführung eines Design Thinking Workshops zur Ideengenerierung
Design Thinking, Kanban, SCRUM
11/2018 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
1) Begleitung einer Transformation des Projektmanagements hin zu Agilität:
- Prozessdesign gemeinsam mit externem Dienstleister
- Design und Durchführung von Workshops mit Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung
- Konzeption und Implementierung eines neuen (agilen) Projektmanagements
- Evaluierung und kontinuierliche Verbesserung des Projektmanagement-Frameworks
2) Erschließen neuer Einkommensquellen für die Bank
- Ideation & Evaluation von Business Cases
- Projektmanagement beim Aufbau einer Tochtergesellschaft mit einem E-Learning Angebot
- Geschäftsführung der Tochtergesellschaft
Lean Startup, Business Development, Business Model Innovation, Design Thinking, Kanban
2/2017 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
- Implementierung agiler Methoden (Scrum, Kanban, OKRs)
- Begleitung eines Entwicklungsteams als Scrum Master
- Unterstützung des Produktmanagements
Agile Entwicklung, SCRUM, Kanban
8/2015 – 7/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Co-Founder des konstruktiven/lösungsorientierten Online-Mediums Perspective Daily.
- erfolgreiche Durchführung einer von Deutschlands größten Crowdfunding-Kampagnen (0,5 Mio. €) zur Gründung
- Marketing, Networking und Business Development
Lean Startup, Design Thinking
Zertifikate
borisgloger consulting GmbH
borisgloger consulting GmbH
borisgloger consulting GmbH
Soziokratie Zentrum Deutschland e.V.
Ausbildung
Universität Bielefeld
Bielefeld
Universität Bielefeld
Bielefeld
Über mich
Ich widme mich dem Thema Agilität bereits seit Jahren intensiv, sowohl von der theoretischen als auch von der praktischen Seite. Und dabei ist mir aufgefallen: Über Erfolg und Misserfolg neuer Arbeitsmodelle entscheidet vor allem, wie Führungskräfte und Mitarbeitende mit dem Thema Eigenverantwortung umgehen.
Die agile Welt und ihre Methoden fordern Eigenverantwortung von den Mitarbeitenden. Nicht immer wird diese angenommen. Und ebenso oft wird sie von Führungskräften nicht konsequent abgegeben.
Ich habe nahezu mein gesamtes Berufsleben in agilen Umfeldern gearbeitet. Egal ob bei der Gründung eines Start-Ups, bei meiner Arbeit als Produktmanager, als Coach for Agile Practices & Innovation oder als Innovationsmanager, im Kern arbeiteten dort immer Teams, die diese Eigenverantwortung für ihre Arbeit gerne und gut übernommen haben.
Jetzt möchte ich anderen Teams und ihren Führungskräften helfen, sich ebenfalls dahin zu entwickeln - egal ob in einem hochagilen Start-Up oder in einem traditionellen Unternehmen. Dazu habe unter anderem in meinem Podcast Looking@Leadership Interviews mit erfolgreichen Unternehmer:innen und Führungskräften zu diesem Thema geführt, um Anknüpfungspunkte für Andere zu schaffen.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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