Digital Experte: Strategie | Product Manager | Product Operations Manager | PMO

1/2021 – offen

Kundenprojekte:
- Business Plan Entwicklung für ein SaaS-Unternehmen im Rahmen eines M&A-Projekts
- Aufsetzen des Accounting in Buchhaltungsbutler für einen Amazon-Händler in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater des Kunden
- Beraten verschiedener Kunden, wie man die Buchhaltung / Accounting für den Vertriebskanal Amazon macht
- Weiterentwicklung der Wordpress Webseite für den Montessori München e.V. (z.B. Neues Design, Neue Struktur, Einführung Buchungstool)

Eigene Projekte:
- YT-Kanal: -Hyperlink entfernt- für nachhaltiges Unternehmertum
- Online Shop (E-Commerce) für nachhaltige Alltagsprodukte aufbauen mit Vertriebskanälen eigene Webseite und Amazon:
-- Zulieferer habe ich danach ausgewählt, wie nachhaltig ihre Produktion ist
-- Digitales Marketing mit organischen YouTube-Videos: -Hyperlink entfernt- (Scripting, Filmen, Post-Editing, Marketing der Videos)

Buchhaltung, Business Analyse, Content Marketing, Einkauf (allg.), Gründungsberatung, Import, Journalismus, Postproduktion, Social Media Marketing, Videoproduktion, Webdesign, WordPress

3/2017 – 8/2017

Vorlesung Digitale Geschäftsmodelle im Sommersemester 2017
Themen:
• Aufbau von Geschäftsmodellen
• Geschäftsmodellmuster
• Bewertung von Geschäftsmodellen
• Eigene Geschäftsmodelle entwickeln

Schulung / Coaching (allg.)

4/2014 – 9/2018

Branche: Bücher / Medien
Geschäftsmodell: Abonnement / Subscription

Skoobe ist eine E-Book Flatrate mit einem großartigen Angebot an Belletristik, Sachbüchern und Fachbüchern. Jeder, der ein Handy hat, hat so eine ganze Bibliothek immer zur Hand. Als CEO war ich verantwortlich für die gesamte Weiterentwicklung des Unternehmens.

Unternehmensstrategie:
o Analysieren der Einflussfaktoren auf den Geschäftserfolg und KPI definieren
o Strategischen Handlungsoptionen entwickeln und mithilfe von Businessplänen evaluieren
o Team in die Strategieentwicklung integrieren – Strategietage planen, durchführen und Folgen ableiten

Organisation & HR
o Jobprofile und Stellenanzeigen erstellen o Kandidaten screenen, interviewen und auswählen
o Mitarbeiterentwicklung mit Jour Fixes und Ziel- und Feedbackgesprächen und Team- Reflexionsmeetings
o Unternehmenskultur-Management: Unternehmenswerte in den Alltag integrieren z.B. durch neue Bürogestaltung, Teamevents

Finance, Accounting & Legal: Ich war verantwortlich für die Kommunikation mit den Gesellschaftern und habe unsere externen Dienstleister Buchhalter, Steuerberater und Anwälte gesteuert.
o Jahresplanung und monatliche Rolling Forecasts
o Quartalsweise Gesellschafterversammlungen und Shareholder Presentations vorbereiten und Gesellschafterversammlung abhalten
o Jahresabschluss: Bilanz, GuV und Anhang überprüfen, Lagebericht erstellen
o Unternehmensrichtlinien definieren wie z.B. Reisen, Bestellungen
o Projekt Rechnungsfreigabeprozess digitalisieren
o Projekt Einführung der DSGVO
o Projekt neuer Investor: Info Memo erstellen, Daten für Due Diligence bereitstellen und Ansprechpartner für den Investor, Unterstützung der Gesellschafter bei Verhandlungen

Produktentwicklung: Ich habe das Produktmanagement Team direkt geleitet und bei einer Vielzahl von Projekten hands on mitgearbeitet. Wir haben unsere Projekte für unsere 2 Apps (iOS & Android) und die Webseite agil mit SCRUM gesteuert.
o Produktvision entwickeln entlang der Customer Journey (Customer Lifecycle) basierend auf den User Bedürfnissen
o KPIs und Ziele für die Produktentwicklung definieren
o Prozesse definieren z.B. Roadmaps erstellen oder wie Ideen vom gesamten Team in der Produktentwicklung berücksichtigt werden und in Jira / Confluence abbilden
o Roadmap-Themen anhand von Business Value und Aufwand priorisieren
o Produktkonzepte erstellen z.B. Content-Konzept für die Webseite, um besser in Suchmaschinen zu ranken
o Erfolg von Projekten anhand der zuvor definierten KPIs und Ziele analysieren

Marketing: Ich habe das Marketingteam 4 Jahre direkt geführt bis ich einen CMO eingestellt habe
o Zielgruppe basierend auf Persona definieren und Bedürfnisse analysieren
o Marketingstrategie basierend auf Customer Lifecycle entwickeln und Marketingorganisation danach ausrichten: Brand (Social Media & Content), Performance und CRM
o KPIs und Ziele fürs Marketing definieren
o Planung von Marketingkampagnen
o Erfolg von Marketingkampagnen und A/B-Tests basierend auf Customer Lifetime analysieren
o Pricing mithilfe Conjoint Analyse optimieren mit dem Ziel, Kundenwert zu steigern

Verlagsbeziehungen: Gemeinsam mit einem Mitarbeiter habe ich Verlage überzeugt, ihre Inhalte bei skoobe zur Verfügung zu stellen.
o Vorträge auf Branchenveranstaltungen halten
o Persönliche Gespräche mit den Geschäftsführern und eBook-Verantwortlichen in den Verlagen führen
o Verträge verhandeln

Business Plan, Einkaufsverhandlungen, Finanzierung, Kennzahlensysteme, Management (allg.), Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT), Teamentwicklung, Unternehmensstrategie