Accomplished international senior executive, finance and operations expert

4/2016 – 10/2018

Persönliche Hauptaufgaben und Projekte
Verantwortlich für den Betrieb von 60 Dialysekliniken mit 5000 Patienten
Einführung des neuen operating models in den Kliniken unter Mitwirkung des ärztlichen Direktors und der Oberschwester
Entwicklung und Einführung eines neuen finanziellen und operativen Planungs- und Berichtssystems
Verantwortlich für verschiedene Einsparungsprogramme einschließlich der Steigerung der Personaleffizienz, Standardisierung von Stücklisten, Überarbeitung des Qualitätsmanagementprozess
Leitung der Schließung und Eröffnung von Kliniken, einschließlich Personalverschiebungen und Entlassungen

Zielerreichung
Operational Reporting Suite im regelmäßgen Einsatz und Basis für die jährliche Planung und das monatliche Reporting
Kosteneinsparungen im sieben-stelligen Bereich erzielt
Dialysekliniken in Betrieb liquidiert und in Betrieb genommen

Balanced Scorecard, Management (allg.), Prozessoptimierung

1/2012 – 3/2016

Beschreibung
Financial Planning and Analysis für die Region Westeuropa und Lateinamerika
Entwicklung und Einführung eines neuen Budgetplanungsprozesses
Umsetzung der finanziellen Darstellung eines neuen divisionalen Berichtsstruktur
Verantwortlich für alle Finanzdaten einschließlich der Produktionskosten der Werke im Rahmen eines von China eingeleiteten Antidumping-Verfahrens

Zielerreichung
Neuer Budgteplanungsprozess operativ im Einsatz
Divisionale Berichtsstruktur etabliert

Controlling, Management-Informationssysteme, Reporting

1/2010 – 12/2011

Beschreibung
Einrichtung einer internen Auditfunktion
Einführung eines internen Kontrollsystems
Optimierung von Geschäftsprozessen
Einführung von MS Dynamics (Projektleiter, Erfolgsgeschichte auf der Website von Microsoft Chile veröffentlicht)

Zielerreichung
Internes Kontrollsystem effektiv etabliert
Neues ERP-System operativ, reibungsloses Go-Live

Change Management, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement (IT)

7/2007 – 12/2009

Beschreibung
Beratung in komplexen Rechnungslegungsfragen (US-GAAP, IFRS)
Überwachung des laufenden und Entwicklung und Implementierung eines verbesserten internen Kontrollsystems (SOX)
Laufende Unterstützung bei der Zusammenarbeit mit der Qualitätsabteilung
Betreuung der britischen, französischen, spanischen, italienischen, portugiesischen, türkischen, marokkanischen und aller lateinamerikanischen Tochtergesellschaften um Rahmen des Sox 404 Prozesses
Betreuung der Werke in St. Wendel und Schweinfurt in allen Finanzprozessen und der internen Kontrollen
Rechnungslegungsseitige Betreuung des Werkes in St. Wendel bei dem Bau, und Sales and Leaseback eines Vollautomatisierten Hochregallagers

Zielerreichung:
Neues internes Kontrollsystem entwickelt und eingeführt
IKS neu in Türkei und Marokko implementiert

Compliance management, Finanzbuchhaltung, Prozessmanagement, Rechnungswesen (allg.), Risikomanagement

9/2005 – 6/2007

Beschreibung
Prüfung eines großen, an der NYSE und der FSE notierten Healthcare-Unternehmens nach US-GAAP, IFRS, lokalen GAAP und SOX 404 sowie anderer internationaler Mandanten nach nationalen und internationalen Rechnungslegungsstandards
Prüfung der Herstellkostenkalkulation und der Finanzprozesse verschiedener Werke (make to order und make to stock Prozesse)
Prüfung von Werken aus der MedTech-, Chemie-, und Baubranche
Prüfung eines Retail Großhändlers

Zielerreichung:
Prüferische Begleitung eines Großkonzerns bei der Umwandlung von Vorzugs- in Stammaktien, bei einem Rechtsformwechsels von einer AG in eine AG & Co KGaA, sowie der Prüfung einer Multi-Milliarden Akquisition

Rechnungswesen (allg.), Wirtschaftsprüfung