Interim C-Level Support, Kfm. Leiter, Finance Director, Change Manager

8/2018 – 12/2022

CFO mit > 17 Jahren Erfahrung im Projektgeschäft, technische Services, Multisite-Geschäft, Energy & Building Solutions, Automotive und Digitalisierung im Bereich Service- und Prozessmanagement. In dieser Zeit war ich verantwortlich für Geschäftseinheiten als Chief Financial Officer, Kfm. Geschäftsführer und aktuell als Chief Executive Officer für den Bereich Facility Solutions bei der ENGIE Deutschland mit einem Umsatzvolumen von > EUR 200 Mio. Der Schwerpunkt meiner bisherigen Positionen lag insbesondere bei Schaffen von Transparenz in Kosten- und Leistungsstrukturen und die kommerzielle Verbesserung diverser Projekte durch Erhöhung der Produktivität und einer intelligenten Auslegung der Geschäfts- und Vertragsmodelle. Weiterhin gehörte die laufende Optimierung von finanztechnischen Prozessen und Strukturen durch den Einsatz von gezielter Digitalisierung zu meinen Aufgaben, sowie eine wertschätzende Führung sowohl von nationalen, als auch internationalen / dezentralen Teams, mit dem Anspruch Schlüsselpositionen auch durch interne Kandidaten zu besetzen. In den letzten Jahren habe ich mich vom Chief Financial Officer in das General Management entwickelt und damit die strategische und operative Verantwortung für das nachhaltige Wachstum des Geschäftsbereichs übernommen. Zu den Kernaufgaben zählen die Erarbeitung und Umsetzung der Gruppenstrategie, Positionierung des Geschäftsbereichs mit einem skalierbaren Geschäftsmodell und damit eine zukunftsweisende Aufstellung und Führung des Geschäftsbereichs.

Change Management, Controlling, Digitale Transformation, Finanzanalyse, Finanzen (allg.), Handelsgesetzbuch (HGB), International Financial Reporting Standards (IFRS), Management (allg.), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Strategische Unternehmensplanung

9/2014 – 7/2018

Gesamtverantwortlich für die Geschäftsplanung, Cashsteuerung, Accounting, FP&A, Einkauf und Mitarbeiterentwicklung.
Unterstützung der Post-Merger-Integration.
Implementierung von neuen kommerziellen Modellen zur Kosten- und Erfolgstransparenz.

Finanzdirektion, Management (allg.)

12/2010 – 8/2014

Mitglied des Global Account Leadership Teams mit direkter Verantwortung für das Commercial und Financial
Team innerhalb des Accounts, weltweit 8 Mitarbeiter.
Vorantreiben von kommerziellen Initiativen, um die jeweilige Zielmarge zu erreichen.
Unterstützung der strategischen Gesamtplanung, um ein nachhaltiges Wachstum von Jahr zu Jahr zu ermöglichen.
Kommerzielle Verhandlungen über globale Verträge mit bestehenden und potenziellen Kunden.
Berichterstattung an Global Finance Director.

Controlling, Finanzdirektion, Planbilanz, Projekt - Berichtswesen