Unternehmensberater

9/2020 – offen

Strategy&: Entwicklung einer Wachstumsstrategie und eines Geschäftsplans für ein großes Konglomerat im Königreich Saudi-Arabien. Leitung der Marktbewertung und des Benchmarking-Arbeitsablaufs, einschließlich
- Identifizierung und Entwicklung der Methodik und des Konzepts der Benchmarking-Studie auf der Grundlage der Kundeninterviews
- Auswahl der Zielgruppe für die Benchmarking-Analyse auf der Grundlage der genehmigten Methodik sowohl auf Holding- als auch auf Geschäftsbereichsebene
- Durchführung von Unternehmensprofilen und Erstellung von Business Cases für alle Benchmark-Unternehmen
- Ableitung wichtiger Erkenntnisse und maßgeschneiderter Lektionen in Bezug auf ihre Expansionsstrategie, ihr Produktangebot, ihr Betriebsmodell und ihren Finanzierungsansatz

• Strategy&: Erstellung von 5 Business Cases zur Bewertung der Machbarkeit des Baus einer neuen Stadt in KSA. Erstellung des Business Case für die Einführung eines neuen Produkts für ein großes Beratungsunternehmen im Nahen Osten

• Simon Kucher & Partner: Unterstützte eine Marketing-Initiative für ein großes Beratungsunternehmen in Deutschland für die Einführung eines neuen Produkts, einschließlich der Erstellung des Strategiedokuments, der Broschüre, des Pitch Decks und des Videos.

PMO, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie

6/2018 – 7/2020

CEO Office: Arbeit an verschiedenen Projekten, wie z.B. Unterstützung bei der Einführung und Überwachung neuer unternehmensweiter Prozesse, Unterstützung bei Kapitalmarktaktivitäten einschließlich der Erstellung von Berichten und strategischen Dokumenten
• Geschäftsentwicklung und Partnerschaften: Leitung einer neuen Partnerakquisition mit dem Ziel der Bündelung und Rationalisierung von Marketingaktivitäten für das Portfolio von 10 Assets
• Investitionen: Leitung eines Investitionsfalles für ein Startup in der Frühphase mit eingebetteten

PMO, Projektleitung / Teamleitung

5/2017 – 5/2018

CEO/CFO Office: Arbeit an verschiedenen Projekten, wie z.B. strategische Portfolioprüfungen, Bewertung ausgewählter Geschäftsmodelle, Unterstützung bei Kapitalmarktaktivitäten inkl. Vorbereitung von Reporting, Fundraising und strategischen Dokumenten
• Unternehmensentwicklung: enge Zusammenarbeit mit den Unternehmen im Portfolio auf CEO/CFO-Ebene zur Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung, aber auch bei der Erstellung von Geschäftsplänen und Budgets
• Investitionen: Quantitative Modellierung von Liquidationspräferenzen und Investitionsrenditen als Exit-Vorbereitung für Portfoliounternehmen

PMO, Projektleitung / Teamleitung