Unternehmensberater

9/2020 – offen

Strategy&: Entwicklung einer Wachstumsstrategie und eines Geschäftsplans für ein großes Konglomerat im Königreich Saudi-Arabien. Leitung der Marktbewertung und des Benchmarking-Arbeitsablaufs, einschließlich
- Identifizierung und Entwicklung der Methodik und des Konzepts der Benchmarking-Studie auf der Grundlage der Kundeninterviews
- Auswahl der Zielgruppe für die Benchmarking-Analyse auf der Grundlage der genehmigten Methodik sowohl auf Holding- als auch auf Geschäftsbereichsebene
- Durchführung von Unternehmensprofilen und Erstellung von Business Cases für alle Benchmark-Unternehmen
- Ableitung wichtiger Erkenntnisse und maßgeschneiderter Lektionen in Bezug auf ihre Expansionsstrategie, ihr Produktangebot, ihr Betriebsmodell und ihren Finanzierungsansatz

• Strategy&: Erstellung von 5 Business Cases zur Bewertung der Machbarkeit des Baus einer neuen Stadt in KSA. Erstellung des Business Case für die Einführung eines neuen Produkts für ein großes Beratungsunternehmen im Nahen Osten

• Simon Kucher & Partner: Unterstützte eine Marketing-Initiative für ein großes Beratungsunternehmen in Deutschland für die Einführung eines neuen Produkts, einschließlich der Erstellung des Strategiedokuments, der Broschüre, des Pitch Decks und des Videos.

PMO, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management

6/2018 – 7/2020

CEO Office: Arbeit an verschiedenen Projekten, wie z.B. Unterstützung bei der Einführung und Überwachung neuer unternehmensweiter Prozesse, Unterstützung bei Kapitalmarktaktivitäten einschließlich der Erstellung von Berichten und strategischen Dokumenten
• Geschäftsentwicklung und Partnerschaften: Leitung einer neuen Partnerakquisition mit dem Ziel der Bündelung und Rationalisierung von Marketingaktivitäten für das Portfolio von 10 Assets
• Investitionen: Leitung eines Investitionsfalles für ein Startup in der Frühphase mit eingebetteten

PMO, Projektleitung / Teamleitung

5/2017 – 5/2018

CEO/CFO Office: Arbeit an verschiedenen Projekten, wie z.B. strategische Portfolioprüfungen, Bewertung ausgewählter Geschäftsmodelle, Unterstützung bei Kapitalmarktaktivitäten inkl. Vorbereitung von Reporting, Fundraising und strategischen Dokumenten
• Unternehmensentwicklung: enge Zusammenarbeit mit den Unternehmen im Portfolio auf CEO/CFO-Ebene zur Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung, aber auch bei der Erstellung von Geschäftsplänen und Budgets
• Investitionen: Quantitative Modellierung von Liquidationspräferenzen und Investitionsrenditen als Exit-Vorbereitung für Portfoliounternehmen

PMO, Projektleitung / Teamleitung