verbessere Produktions- & Intralogistikprozesse

4/2015 – 10/2021

­Planung, Bewertung und Realisierung innovativer Produktionstechnik und -systeme unter Berücksichtigung von Automatisierungs- und Digitalisierungsaspekten, Projektleitung im Rahmen von Industrialisierungs- und Werksprojekten, bei Neu- und Umbauvorhaben sowie Technologieprojekten (Planung, Umsetzung und Fremdfirmenkoordination), Konzeptionierung, Machbarkeitsstudien, Wertanalysen (Make-Or-Buy), Ent-wicklungsberatung, Marktrecherchen, Best Practise und Risikomanagement, Anlaufmanagement von neuentwickelten Fahrzeugen, Kostenermittlung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Investitionsplanung ein-schließlich Budgetüberwachung, Entwicklung und Planung eines optimalen Produktionsprozesses und Erstellung entsprechender umsetzungsfähiger Bereichslayouts in CAD, Support der Serienproduktion im Tagesgeschäft (Erarbeitung technischer Lö-sungen und Prozessoptimierungen, KVP, Shopfloor-Management), Enge Zusammenarbeit mit Kollegen aus unterschiedlichsten Bereichen wie z.B. der Arbeitsvorbereitung, Produktion, Logistik, Qualität, und Entwicklung, In-standhaltung, dem Einkauf sowie externen Lieferanten, geeignete Fremdfirmen identifizieren, qualifizieren und steuern

Lean Management, Produktionslogistik, Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Wirtschaftsingenieurwesen

1/2013 – 7/2014

­Konzepte für Lager- und Produktionsversorgung erstellen, ­CKD Greenfield Russland Projekt mit dem Schwerpunkt Werkslogistik leiten, Referenzwerk für CKD/SKD Werk entwickeln, Realisierbarkeit von Konzepten unter Berücksichtigung von Zeit, Ressourcen, Technik und Wirtschaftlichkeit bewerten, Schnittstellenfunktion zwischen IT, Bau, Montage und externen
Generalunternehmern und Joint Venture Partnern, Prozesse, Standards, Modelle und Tools weiterentwickeln und Prozessproduktivität und -qualität verbessern, SKD Fahrzeuganläufe für Werke im Ausland organisieren, Anforderungen definieren und Lastenhefte erstellen, Pflichten- und Lastenhefte bewerten und Angebotsvergleiche durchführen, Kosten- und Ressourcenplanung erstellen

Lean Management, Logistikplanung, Produktionslogistik, Projektleitung / Teamleitung (IT), Wirtschaftsingenieurwesen

3/2012 – 7/2012

­Projekt zur Verbesserung des Materialflusses in der Produktion von
Stromabnehmern/Pantografen leiten, Harmonisierungskonzept des Materialflusses in der Montage (one piece flow) ausarbeiten, Materialfluss untersuchen und Umlaufbestand sowie Transportzeiten reduzieren, Lean-Trainings durchführen (ca. 10 Personen), 5S implementieren

Lean Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Wirtschaftsingenieurwesen