Business Development & Strategie Consultant

3/2019 – 9/2019

CORE ist ein führender Think-Tank und ein Beratungsunternehmen für IT und Technologie im Finanzsektor.

Meine Aufgaben umfassen:

- Strategieentwicklung, Beratung und Transformation für den Finanzsektor
- Teil des Projektteams für die Entwicklung einer technologiefokussierten Unternehmens-IT-Strategie für eine große deutsche Retail-Bankengruppe
- Teil des Projektteams für eine Post-Merger-IT-Integration von zwei großen deutschen Banken
- Projektleiterstelle für interne Projekte zum Thema Nachhaltigkeit in der Beratung
- Entwurf und Erstellung von Präsentationen für C-Level-Diskussionen und Entscheidungsfindungen

IT-Strategieberatung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung

2/2018 – 9/2018

Medicover ist ein börsennotiertes Unternehmen, das Labors und Gesundheitszentren in ganz Europa betreibt.

Zu meinen Aufgaben gehörten:
- Projektleitung Office für eine unternehmensweite Digitalisierungsinitiative im Bereich eHealth & eCommerce
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Vorbereitung und Moderation von Vorstandspräsentationen
- Marktrecherche
- Entwicklung von Business Cases

Business Development, Digitalisierung, Mergers / Acquisitions

2/2018 – 7/2018

Daimler Financial Services ist die Finanzsparte des Daimler-Konzerns und verwaltet alle Finanzdienstleistungen von Finanzierung und Leasing über Mobilitätsdienstleistungen.

Zu meinen Aufgaben gehörten:

- Teil eines Projektteams zur Entwicklung eines Abonnementdienstes für Millennials in den USA, China und Deutschland
- Marktforschung
- Präsentation vor dem Vorstand
- Erstellung von Material für die interne Überprüfung der Ergebnisse

Unternehmensberatung, Unternehmensstrategie

11/2017 – 1/2018

Zalando ist ein weltweit tätiges E-Commerce-Unternehmen für Mode.

Meine Aufgabe umfasste:

- Recherche des globalen Kreditdatenmarktes
- Entwicklung eines umfassenden Make-or-Buy-Entscheidungsrahmens für das Beschaffungsteam
- Projektkoordination zwischen dem Beraterteam und den Projektbeteiligten

Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

6/2016 – 11/2016

Ayming ist ein internationales Beratungsunternehmen, das sich auf die Prozess- und Einkaufsoptimierung für Fertigungsunternehmen konzentriert.

Zu meinen Aufgaben gehörten:

- Aufbau der Vertriebsorganisation der neu gegründeten deutschen Niederlassung
- Entwicklung und Durchführung von Geschäftsentwicklungs- und Vertriebskampagnen
- Repräsentation des Unternehmens auf Messen und Veranstaltungen
- Lead-Entwicklung und Pipeline-Generierung
- Stakeholder-Management auf C-Level
- Kundenqualifizierung
- Kundenverhandlungen und -abschlüsse
- CRM-Einrichtung und -Pflege
- Umsatzberichterstattung und -prognose

Vertrieb (allg.)

6/2015 – 6/2016

American Freight Line ist ein Logistikunternehmen, das sich auf den weltweiten Transport von wertvollen Luxus- und Sammlerfahrzeugen spezialisiert hat.

Zu meinen Aufgaben gehörten:

- Verantwortlich für die geografische Expansion an der US-Westküste
- Einrichtung eines Büros und Lagers in L.A.
- Prozessentwicklung für den Betrieb sowie die Verwaltung
- Kostenkalkulation und Entwicklung von Maßnahmen zur Senkung der Betriebsausgaben
- Volle Geschäftsverantwortung für die neue Niederlassung
- Verkauf, Kundenbetreuung und Aufbau von Netzwerken/Beziehungen
- Lieferantenverhandlungen mit großen Dampferlinien (Hapag Lloyd, Hamburg Sud etc.)

Geschäftsfeldstrategie, Strategische Unternehmensplanung, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Vertriebsmanagement

8/2010 – 8/2011

- Verantwortlich für die Handelsrouten USA nach Südasien, Ozeanien, Nahost und Afrika
- Entwicklung von Preisstrukturen und Ratenverhandlungen auf Unternehmensebene
- Ausschreibungsmanagement und aktive Verkaufsunterstützung für Großkunden (>100 TEU p.a.)
- Networking und Aufbau von Kunden- und Partnerbeziehungen

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Vertrieb (allg.)