SAP BI & EPM Senior Consultant

6/2015 – 7/2015

In diesem Projekt sollte die bestehende BI Lösung für den EZB Stresstest analysiert werden und Lösungsalternativen zur Optimierung der Effizienz erarbeitet werden. Herr L. übernahm die die IST Analyse und entwickelte ein technisches Sollkonzept für die Ablösung der bestehenden Lösung mit SAP BPC.

SAP BO-PC, SAP BW, Software Analyse

5/2015 – 6/2016

In diesem Projekt sollte die Unternehmensplanung fachlich und technisch neu aufgebaut werden. Herr L. übernahm das Anforderungsmanagement und Beratung für das Fachkonzept der Planungsanforderungen und führte das Projekt anschließend als Projektleiter zum Erfolg. Als Planungswerkzeug wurde IBM TM1 eingeführt.

Anforderungsmanagement, Projektleitung / Teamleitung (IT)

5/2014 – 4/2017

Zusätzlich zu der bereits bestehenden Vertriebsplanung sollte der vollständige integrierte Planungsprozess und eine YTE Forecast für das Unternehmen entwickelt werden. Herr  L. übernahm in diesem Projekt die Anforderungsaufnahme, sowie fachliche und technische Konzeption im Projekt. Obendrein führte er als Projektleiter und Senior Consultant in der Implementierung das Projekt zum erfolgreichen Abschluss

Anforderungsmanagement, Konzeption (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BI-IP, SAP BW

5/2014 – 8/2014

Der internationale Einkaufsverband verfügt bereits über eine bestehende Unternehmensplanung.
Technisch abgebildet ist die Planung mit SAP BW-IP.
Während des Planungsprozesses 2014 soll diese Planung durch einen erfahrenen SAP BW-IP Berater begleitet werden, um kurzfristige Anpassungen und Beratung zu ermöglichen.
Diese Aufgabe übernahm Herr  L. im Projekt und lieferte, neben der Betreuung der Anwendung, Optimierungspotentiale für den gesamten Planungsprozess.

SAP BI-IP, SAP BW

11/2013 – 12/2017

In diesem Projekt sollte das bestehende BI modernisiert/erweitert werden. Dafür übernahm Herr  L. die Anforderungsaufnahme und Konzeption für das zu erstellende EDW. Dargestellt wurden die SAP Module SD, FI, PP, MM, CO
Neben der Anforderungsaufnahme und anschließenden Implementierung der unterschiedlichen Dashboards und Berichte übernahm Herr L. die Projektleitung und führte dabei interne und externe Mitarbeiter in dem Projekt.

Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BI-IP, SAP BusinessObjects (BO), SAP BW

3/2013 – 12/2013

Für einen internationalen Logistikkonzern wurde eine integrierte Unternehmensplanung mit SAP BPC 10.0 NW aufgebaut.
Ziel des Projektes war ein Re-Design des bestehenden Planungsprozesses von der strategischen bis zur operativen Unternehmensplanung. Die Planung wurde dezentral von ca. 200 Planungseinheiten für die Planungsgebiete Umsatz-, Kostenstellen-, Personal-, Investition-, ILV-, GuV-, Bilanzplanung und Kapitalflussrechnung durchgeführt. Zudem wurde der Planungsprozess von der strategischen-, über die Mittelfrist- bis zur operativen Planung vollständig integriert. Als neuer Bestandteil wurde zusätzlich ein Rolling Forecast für die unterjährige und jahresübergreifende Steuerung installiert. Neben der fachlichen Neukonzeption wurde die bestehende Planungslösung in Microsoft Excel durch SAP BPC 10.0 in der Netweaver Version abgelöst.
Herr L. übernahm für dieses Projekt die Verantwortung der Projektleitung und begleitete alle Projektphasen, insbesondere in der fachlichen und technischen Konzeption sowie der Modellierung der Planungsumgebung.

Konzeption (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BO-PC, SAP BW

1/2013 – 6/2013

Im Rahmen der mehrstufigen Entwicklung einer integrierten Unternehmensplanung wurde zu Beginn die Personalkostenplanung für die bestehenden 10 Buchungskreise eines international agierenden Möbelherstellers eingeführt.
Auf Basis der bestehenden Soll-Personalkosten wurde auf Mitarbeiterebene mit den jeweils vollständigen Lohn- und Gehaltsbestandteilen geplant. Berücksichtigt wurden dabei sowohl gesellschaftsspezifische als auch unterschiedliche Berechnungsgrundlagen für tarifliche- und außertarifliche Mitarbeiter. Neben der Jahresplanung besteht darüber hinaus eine technische Schnittstelle zur Simulation von Tariferhöhungen, ebenfalls unter Berücksichtigung der vollständigen Gehaltsbestandteile. So wurde am Ende eine Treibergesteuerte Planung mit einem komplexen Rechenmodell erzeugt, um auf Veränderungen reagieren zu können. Im nächsten Schritt werden weitere Planungsgebiete aufgebaut. Für die Integration der Personalkosten in die Kostenstellen- und GuV Planung wurde bereits während dieses Projektes vorgesorgt, so dass die Überleitung auf Kostenarten zunächst in Berichtsform automatisiert erfolgt.
Herr L. übernahm für dieses Projekt die Verantwortung als Projektleiter und begleitete alle Projektphasen von der Konzeption bis zum Abschluss des Projektes.

Anforderungsmanagement, Konzeption (IT), Projektmanagement (IT), SAP BI-IP

9/2012 – 3/2013

Für die deutsche Gesellschaft eines internationalen Medienkonzerns wurde SAP BW eingeführt.
Durch die hohen Anforderungen zur Abgabe des Monatsreports für die Konzernmutter in London sollte ein automatisierter Prozess etabliert werden, um die SAP ERP Daten in das SAP BPC System der Konzernmutter zu überführen. Zudem sollte durch dieses Projekt die Grundlage für den Aufbau eines internen Reportings für die deutsche Gesellschaft auf Basis der identischen Daten gelegt werden. Der Kunde entschied sich zwischen mehreren Lösungen für die Einführung des SAP BW um die genannten Ziele bestmöglich zu erreichen.
Herr L. übernahm für dieses Projekt die Verantwortung als Projektleiter und unterstützte darüber hinaus bei der Implementierung des Datenmodells, der ETL Prozesse sowie der Einrichtung der Schnittstelle zum SAP BPC der Konzernmutter. Als weiteren Projektbestandteil stellte sich die Notwendig zur Erfassung einzelner Adjustments in dem Reportingprozess heraus. Hierfür richtete Herr L. eine Erfassungsmöglichkeit auf Basis der SAP BW-IP Technologie ein.

Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, SAP BO-PC, SAP BW

6/2011 – 9/2011

Durch neue Anforderungen und Organisationsänderungen sollten die bestehenden Lösungen für Vertriebsreporting und Vertriebsplanung.

Die eingeschränkten Selektionskriterien des VIS sollten nun durch die umfangreichen Möglichkeiten der Datenbasis aus den SD-Fakturen erweitert werden, um detailliertere Analysen durchführen zu können.
Herr  L. übernahm neben der Projektleitung die Umstellung der Berichte und Planungsmappen, sowie die Integration der Daten im SAP BW auf Basis der bereits aufgebauten Datenmodelle.

Konzeption (IT), SAP BI-IP, SAP BW

5/2011 – 10/2011

Die bereits bestehende Reportingumgebung für das monatliche Finanzreporting sollte durch weitere Berichte neben der bereits dargestellten GuV und Bilanz detaillierter dargestellt werden. Bspw. wurden Berichte für den Materialeinsatz und der Kapitalflussrechnung etabliert. Zudem erfolgte in diesem Projekt ein Redesign des Datenmodells durch Herrn L..
Neben der Realisierung übernahm Herr L. für dieses Projekt die Projektleitung und führte das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss.

Konzeption (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BW

7/2010 – 5/2012

Die unterschiedlich im Unternehmen vorhandenen Reportinglösungen (SAP, IBM) sollten durch dieses Projekt in einer einheitlichen Unternehmensplattform (Microsoft SharePoint) konsolidiert werden. Herr L. unterstützte dieses Projekt in der Analysephase der bestehenden Umgebungen und dem konzeptionellen Aufbau der neuen SAP BW und SAP BO Lösung. Ebenso unterstütze Herr L. beim Aufbau der ETL-Prozesse der relevanten SAP ERP Daten in das SAP BW.
Neben den konzeptionellen- und Implementierungsaufgaben übernahm Herr L. die Projektleitung für das Gesamtprojekt.

Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BusinessObjects (BO), SAP BW

9/2009 – 12/2009

Für ein international agierendes Produktionsunternehmen aus der Nahrungsmittelbranche sollte eine monatliche Herstellkostenbewertung nach produzierten und verkauften Einheiten aufgebaut werden. Hierbei wurden alle wesentlichen Bestandteile der Herstellkostenkalkulation detailliert aus den Vorsystemen ermittelt und manuelle Erfassungsmöglichkeiten für nicht herzuleitende Berechnungsgrundlagen geschaffen. Im Anschluss wurden von Herrn  L. die Schnittstellen zur Bewertung der Herstellkosten mit sogenannten Fox-Formeln und ABAP-Programmierung eingerichtet.
Herr  L. übernahm für dieses Projekt die Projektleitung und erstellte darüber hinaus die vollständige Analyse, Konzeption und Realisierung in dem Projekt. Berücksichtigt wurde dabei die Datenmodellierung, Einrichtung von ETL Prozessen aus den Vorsystemen, Aufbau von Erfassungslayouts und die Einrichtung der Schnittstellenprogrammierung zwischen den Herstellkostenbestandteilen.

SAP BI-IP, SAP BW

1/2009 – 4/2009

Auf Basis der zuvor eingerichteten Vertriebsplanung sollte ein Rolling Forecast für die Optimierung des Einkaufs im SAP BW-IP integriert werden. Herr  L. übernahm neben der Projektleitung die Einrichtung der notwendigen ETL-Prozesse für die Ermittlung der Rohwarenbestände und der bestehenden Kontrakte. Zudem erstellte Herr  L. eine Schnittstelle zur Auflösung der geplanten Absatzzahlen auf Rohwarenbedarfe. Neben diesen Aufgaben zählte der Aufbau von Planungsmappen und Reports zu seinen Aufgaben in diesem Projekt.

SAP BI-IP, SAP BW

9/2008 – 1/2009

Für ein international agierendes Produktionsunternehmen aus der Nahrungsmittelbranche sollte eine Vertriebsjahresplanung und zusätzlich ein Rolling Forecast für die unterjährige Vertriebsvorausschau systemseitig aus Basis von Kunden und Verkaufsprodukten erstellt werden. Zu den Verantwortungen von Herrn L. in diesem Projekt gehörte die technische Konzeption sowie die Realisierung der einzurichtenden Planungsumgebung.
Herr  L. übernahm für dieses Projekt die technische Projektleitung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BI-IP, SAP BW

7/2007 – 1/2008

Das Internationale Pharmaunternehmen wollte zu der bestehenden Kostenstellen- und GuV Planung eine detaillierte Investitionsplanung mit SEM BPS einführen. Herr  L. übernahm neben der Projektleitung die Einrichtung der Planungsumgebung und etablierte die Projektrelevanten ETL Prozesse in diesem Projekt.
Zudem wurde von Herrn L. der Aufbau der Planungsmappen und notwendigen Planungsfunktionen in den Programmiersprachen FOX und ABAP eingerichtet.

SAP BW, SAP SEM-BPS

3/2007 – 2/2010

Für den IT Dienstleister wurden diverse Projekte intern durchgeführt.
Herr L. betreute in diesem Projekt die Integrierte Unternehmensplanung zunächst mit SAP SEM BPS und der anschließenden Migration zu SAP BI-IP. Neben der Unternehmensplanung unterstützte Herr  L. in diversen Projekt des SAP BW und der Einführung eines SAP Enterprise Portals.

SAP BI-IP, SAP BW