Lean Six Sigma Black Belt | Manufacturing & Process Optimization Expert | MBA | Management Consultant
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- 16.01.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"M. N. hat als Betriebsleiter OEE-Anstieg, Prozessoptimierung, Kapazitätsreduktion, 0 PPM-Ziele & Direktexportverträge erzielt."
3/2018 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Als Betriebsleiter bei Hansens Engineering war ich verantwortlich für die Leitung aller Fertigungsprozesse, die Implementierung betrieblicher Richtlinien und die Förderung kontinuierlicher Verbesserungen, um höchste Qualität und herausragende Produktionsleistung von bearbeiteten Teilen für die Automobilindustrie zu gewährleisten. Ich erstellte zukunftsweisende Geschäftspläne, identifizierte Wachstumschancen und setzte die PDCA-Methodik für alle Geschäfts- KPls ein. Des Weiteren verwaltete ich operative und Investitionsbudgets und leitete den Übergang der Fabrik, um die Direktexportbereitschaft sicherzustellen. Ich arbeitete eng mit Kunden zusammen, um Geschäftsmöglichkeiten zu verbessern und Bedenken auszuräumen.
Während meiner Tätigkeit bei Hansens erzielte ich folgende Erfolge:
• Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) von 75 % auf 85 % durch Implementierung von TPM und Beseitigung von Stillständen.
• Erhöhung der Anlagenleistung um 27 % ohne zusätzliche Investitionen durch Optimierung der Bearbeitungsprozesse.
• Reduzierung des Anlagenbetriebs bei maximaler Kapazität von 7 auf 5 Tage.
• Entwicklung automatischer Inspektionsmaschinen, um 0 PPM-Ziele zu erreichen.
• Gewinnung eines lokalen und zwei Direktexportverträgen von Automobilkunden, was zum Wachstum des Unternehmens beitrug.
Markterschließung Import und Export, Lean Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Six sigma, Fertigungsoptimierung, Werkzeugmaschinen, Technische Projektleitung / Teamleitung, Fabrikplanung
"Als Technischer Leiter förderte M. N. Effizienz & OEE bei Hansens. Expertise in TPM, Lean Methoden & Qualität."
1/2017 – 3/2018
TätigkeitsbeschreibungAls Technischer Manager bei Hansens habe ich ein Team von Technikern aufgebaut und betreut, um externe technische Kosten zu reduzieren. Meine Hauptaufgaben waren die kontinuierliche Verbesserungen und Innovationen unter Einsatz von Automatisierung, Lean-Methoden und Six-Sigma Methodik, wobei der Schwerpunkt auf OEE, internen/externen PPM und technischen Ausgaben lag. Ich stellte die strikte Einhaltung von Qualitätskontrollverfahren sicher und implementierte TPM-Standards. Ich leitete Qualitätsmeetings und -maßnahmen und entwickelte Systeme zur Automatisierung von Qualitätskontrollprüfungen, Ersatzteillagerverwaltung, Einhaltung von technischen Budgets und Rohstoffverbrauch.
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Lean Management, Produktionsoptimierung, Qualitätslenkung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Total Quality Management (TQM)
"M. N. hat als Prozessingenieur bei Hansens Fertigungsprozesse optimiert. Seine Expertise, Teamarbeit förderten unseren Erfolg wesentlich."
5/2015 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungAls Prozessingenieur bei Hansens war ich für die Einführung neuer Projekte und Prozesse zuständig. Meine Hauptaufgaben waren die Prorisierung und Umsetzung technischer Projekte in Übereinstimmung mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, insbesondere in Bezug auf OEE, Qualitätsverbesserungen und unterstützte das technische Personal bei Anlagenstillständen. Des weiteren habe ich verschiedene Maschinen und Anlagenteile entwickelt, zum Beispiel eine Rundtaktmaschine und automatische Klemmeinrichtungen für CNC Maschinen.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Technischer Support, Maschinenbau, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2018 – 3/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Als Betriebsleiter bei Hansens Engineering war ich verantwortlich für die Leitung aller Fertigungsprozesse, die Implementierung betrieblicher Richtlinien und die Förderung kontinuierlicher Verbesserungen, um höchste Qualität und herausragende Produktionsleistung von bearbeiteten Teilen für die Automobilindustrie zu gewährleisten. Ich erstellte zukunftsweisende Geschäftspläne, identifizierte Wachstumschancen und setzte die PDCA-Methodik für alle Geschäfts- KPls ein. Des Weiteren verwaltete ich operative und Investitionsbudgets und leitete den Übergang der Fabrik, um die Direktexportbereitschaft sicherzustellen. Ich arbeitete eng mit Kunden zusammen, um Geschäftsmöglichkeiten zu verbessern und Bedenken auszuräumen.
Während meiner Tätigkeit bei Hansens erzielte ich folgende Erfolge:
• Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) von 75 % auf 85 % durch Implementierung von TPM und Beseitigung von Stillständen.
• Erhöhung der Anlagenleistung um 27 % ohne zusätzliche Investitionen durch Optimierung der Bearbeitungsprozesse.
• Reduzierung des Anlagenbetriebs bei maximaler Kapazität von 7 auf 5 Tage.
• Entwicklung automatischer Inspektionsmaschinen, um 0 PPM-Ziele zu erreichen.
• Gewinnung eines lokalen und zwei Direktexportverträgen von Automobilkunden, was zum Wachstum des Unternehmens beitrug.
Markterschließung Import und Export, Lean Management, Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Six sigma, Fertigungsoptimierung, Werkzeugmaschinen, Technische Projektleitung / Teamleitung, Fabrikplanung
1/2017 – 3/2018
TätigkeitsbeschreibungAls Technischer Manager bei Hansens habe ich ein Team von Technikern aufgebaut und betreut, um externe technische Kosten zu reduzieren. Meine Hauptaufgaben waren die kontinuierliche Verbesserungen und Innovationen unter Einsatz von Automatisierung, Lean-Methoden und Six-Sigma Methodik, wobei der Schwerpunkt auf OEE, internen/externen PPM und technischen Ausgaben lag. Ich stellte die strikte Einhaltung von Qualitätskontrollverfahren sicher und implementierte TPM-Standards. Ich leitete Qualitätsmeetings und -maßnahmen und entwickelte Systeme zur Automatisierung von Qualitätskontrollprüfungen, Ersatzteillagerverwaltung, Einhaltung von technischen Budgets und Rohstoffverbrauch.
Eingesetzte QualifikationenAutomatisierungstechnik (allg.), Lean Management, Produktionsoptimierung, Qualitätslenkung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Total Quality Management (TQM)
5/2015 – 12/2016
TätigkeitsbeschreibungAls Prozessingenieur bei Hansens war ich für die Einführung neuer Projekte und Prozesse zuständig. Meine Hauptaufgaben waren die Prorisierung und Umsetzung technischer Projekte in Übereinstimmung mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, insbesondere in Bezug auf OEE, Qualitätsverbesserungen und unterstützte das technische Personal bei Anlagenstillständen. Des weiteren habe ich verschiedene Maschinen und Anlagenteile entwickelt, zum Beispiel eine Rundtaktmaschine und automatische Klemmeinrichtungen für CNC Maschinen.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Technischer Support, Maschinenbau, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung
1/2014 – 4/2015
TätigkeitsbeschreibungBei Granroth war ich als Projektingenieur tätig und verantwortlich für die Planung und Implementierung kundenspezifischer Produktionsmaschinen. Zu meinen Aufgaben gehörten die Durchführung von Kundenbesprechungen, Unterstützung bei der Projektbudgetierung und -forschung sowie die Ausführung von Projekten für Automobilkomponentenhersteller.
Eingesetzte Qualifikationen3D-CAD, Automatisierungstechnik (allg.), CAD (computer-aided design), Maschinenbau, Mechanische Verfahrenstechnik, Mechatronik (allg.), Projektmanagement, Projektorganisation, SolidWorks, Sondermaschinenbau, Technische Konzeption, Technisches Projektmanagement, Technisches Zeichnen, Werkzeugmaschinen
Zertifikate
Network Global Trading and Consulting
Haldan Consulting
Ausbildung
University of Bradford
Bradford, UK
Nelson Mandela University
Port Elizabeth, Suedafrika
Ostfalia School of Applied Sciences
Wolfsburg, Deutschland
Über mich
Derzeit vertiefe ich meine Kenntnisse im Bereich der Betriebswirtschaftslehre durch ein MBA-Programm an der University of Bradford in Großbritannien. Dieses Studium ermöglicht es mir, meine technische Expertise mit betriebswirtschaftlichem Know-how zu kombinieren und mein berufliches Profil im Bereich Management Consulting zu schärfen.
Neben meiner beruflichen Tätigkeit engagiere ich mich auch als Mentor für Studierende der Unity in Africa Foundation und setze mich für die Weiterentwicklung von jungen Talenten in der Ingenieurbranche ein. In meiner Freizeit lege ich großen Wert auf Fitnessaktivitäten, Lesen, arbeite gerne an Oldtimern und schätze die Handwerkskunst.
Insgesamt verfüge ich über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Ingenieurwesen, Projektmanagement, Betriebsführung und Prozessoptimierung. Ich bin fest davon überzeugt, dass der Einsatz von kontinuierlichen Verbesserungsmethoden die besten Möglichkeiten für Fortschritt und Wachstum bieten. In Kombination mit einem engagierten und innovativen Team lassen sich so die Grenzen des Machbaren immer weiter verschieben.
Weitere Kenntnisse
2. Six Sigma: Erfahrung in der Anwendung von Six Sigma-Methoden zur Prozessoptimierung und Qualitätsverbesserung, einschließlich der Identifikation von Verbesserungspotenzialen und der Umsetzung von Projekten zur Steigerung der Effizienz.
3. Projektmanagement: Erfolgreiche Leitung von interdisziplinären Projekten, von der Planung über die Umsetzung bis zum Abschluss, unter Berücksichtigung von Zeit-, Budget- und Qualitätsanforderungen.
4. Automatisierung und Maschinenbau: Konzeption und Implementierung kundenspezifischer Produktionsmaschinen sowie Kenntnisse in Automatisierungstechnologien zur Verbesserung von Fertigungsprozessen.
5. Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen, insbesondere hinsichtlich OEE, internen/externen PPM und technischem Aufwand.
6. Qualitätsmanagement: Umsetzung von Qualitätsmanagement-Systemen und -Verfahren zur Sicherstellung einer kontinuierlichen Produktqualität, einschließlich TPM und Qualitätssicherungsmaßnahmen.
7. Teamführung und Mitarbeiterentwicklung: Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Teams, einschließlich der Förderung von Mitarbeiterkompetenzen und Motivation zur Erreichung von Spitzenleistungen.
8. Betriebswirtschaftliches Know-how: Aktuell im MBA-Programm vertiefte Kenntnisse in den Bereichen Finanzen, Marketing, Strategie und Unternehmensführung, um technische Expertise mit betriebswirtschaftlichem Wissen zu verbinden.
9. Kommunikationsfähigkeit: Starke Kommunikationsfähigkeiten in deutscher und englischer Sprache, sowohl schriftlich als auch mündlich, ideal für internationale Zusammenarbeit und Beratungsprojekte.
10. Soziales Engagement: Aktive Beteiligung als Mentor für Studierende der Unity in Africa Foundation, um junge Talente im Ingenieurwesen zu fördern und zu unterstützen.
Mit diesen Fähigkeiten und Kenntnissen bin ich bestens gerüstet, um als Managementberater erfolgreich zu sein und Unternehmen dabei zu helfen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.
Persönliche Daten
- Englisch (Muttersprache)
- Deutsch (Muttersprache)
- Europäische Union
- Schweiz
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