Interim Manager

1/2023 – offen

Analyse Vertriebsprozesse und Steuerung

Vertriebsmanagement

10/2022 – 12/2022

Bilanz- und Rentabilitätsprüfung.
Prozessanalyse.

Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten

7/2015 – 9/2022

Aufgabenschwerpunkte:
· Gesamtverantwortung des Vertriebs- und Marketingbereichs
sowie des kaufmännischen Bereichs
· Organisation: Reorganisation aller Geschäftsprozesse mit dem
Ziel einer Verbesserung der Effektivität, in besonderem die
Einführung eines VSS- und MIS-Systems
· Personal: Leitung und Verantwortung der Personalführung
und -entwicklung
· IT: Austausch und Vereinheitlichung der IT-Infrastruktur, u.a.
Umstellung auf Glasfaser-Infrastruktur, Anschaffung moderner Software und Neuorganisation der Lizenzen, Aufbau einer
eigenen IT-Abteilung, Implementierung einer ERP-Software
· Mitarbeiter- und Kundenqualifizierung: Modernisierung des
Schulungsraums, der Planungsabteilung und der Ausstellungsfläche, Einführung neuer Kundenevents, Implementierung einer ASA-Plattform für Unterweisungen und H&SSchulungen
· Vertrieb: Einführung neuer Dienstleistungsangebote (z.B.
Energiespeicher, free@home, Sicherheitstechnik), Aufbau einer
Ladeinfrastruktur für E-Mobility, Aufbau eines Kompetenzzentrums, Nutzung sozialer Medien (Facebook etc.), Steigerung der Onlinequote am Gesamtumsatz
· Controlling: Einführung eines leistungsfähigen Debitorenmanagements und Kosten-Controlling
· Zertifizierungen: Umsetzung neuer Datenschutzregelungen,
Einführung der ISO 9001/15 durch Anpassung der Verfahrensabläufe und Aktualisierung des Qualitätsmanagements

Geschäftsfeldstrategie