Operativer Einkäufer / Strategischer Einkäufer

7/2022 – 11/2022

Als Verhandlungsführer für Delkredere Risikoabsicherung in der Industrie, war es meine Aufgabe, die Beitragsprozentsätze der Lieferantenabsicherung für die Zulieferer eines großen Nahrungsmittelherstellers zu verhandeln.

Dies beinhaltet eine gründliche Analyse der Risiken und der besten Absicherungsstrategie sowie starke Verhandlungsfähigkeiten.

Durch Erfahrung im Umgang mit komplexen Risiken und Ihr Verständnis für die Bedürfnisse und Anliegen von sowohl Kunden- als auch Zuliefererbetrieben, haben wir stets eine sichere und zufriedenstellende Lösung für alle Parteien gefunden.

Einkaufsverhandlungen, Kommunikationsstrategie, Risikomanagement (Finan.), Supply-Chain-Management (SCM), Warensicherung

3/2021 – offen

Als erfahrener Kaufmann und Organisator optimieren ich gemeinsam mit meinen Kunden deren Geschäftstätigkeiten als verlängerter Arm der Geschäftsführung. Nach gemeinsamer Zielabstimmung leite ich das Projekt und identifiziere das beste Team zum Erfolg. Mein Ziel ist es, die Unternehmen meiner Kunden auf die nächste Stufe zu bringen.

Ich arbeite eng mit Ihnen zusammen, um Ihre Herausforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Meine praxisorientierten Erfahrungen als 360° Kaufmann ermöglichen es mir gemeinsam mit einem sehr guten Netzwerk aus Spezialisten, Geschäftsoptimierungen zu identifizieren oder umzusetzen.

Als zuverlässiger und lösungsorientierter Fachmann gebe ich mein bestes, meinen Partnern eine sichere und erfolgreiche Zukunft zu sichern.

Digitale Transformation, Finanzanalyse, Management (allg.), Markendesign, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung

12/2019 – 2/2021

Mein Einsatz war im Bereich Qualitätsmanagement. Dort habe ich meinen Teil zur deutlichen Verbesserung der Kennzahlen in den Abteilungen Glas- und Wischsysteme, Dichtungen und Luft-/Wassertrennung, Tür-Klappen- mechanik/Außenspiegel, Exterieur/Zierteile und Lichttechnik getan. Meine Aufgaben waren unter anderem:

- Tracking und Analyse der abteilungsspezifischen BMW Group Jahresziele gemäß Zielesteckbrief.
- Erstellen und Plausibilisieren von Wochen- und Monatsberichten mit graphischen Darstellungen und Ampelbewertungen für die einzelnen QMTs,Commodity Leiter und Hauptabteilungsleiter
- Nachhalten von Eskalationsterminen als Frühwarnsystem für die Gruppenleiter der einzelnen Abteilungen
- Analyse der KPI-Prozesse und Kommunikation zwischen allen beteiligten Mitarbeitern und Prozesspartnern
- Organisation und Moderation von Qualitätsrunden innerhalb der Hauptabteilung
- Ansprechpartner für Fragen zu den QMT-Systemen
- Steuerung der Requalifikationen innerhalb der Hauptabteilung
- Unterstützung bei der Umstellung der KPI-Darstellung auf Microsoft Power BI

Digitale Transformation, Kennzahlensysteme, Management (allg.), SAP SRM, Supply-Chain-Management (SCM)