Senior Project Manager | Leadership Systems & Delivery Excellence | Complex Programs & Transformations
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- 60438 Frankfurt am Main
- DACH-Region
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- 14.12.2025
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2023 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
- Sparring und Coaching der Programmleitung sowie der Area Product Owner für Struktur, Governance und Team-Alignment.
- Einführung klarer Entscheidungsprozesse zwischen Business- und IT-Streams sowie Aufbau hybrider Projektstrukturen (LeSS klassisches PM).
- Agiles Projektmanagement & Frameworks (Scrum, SAFe, LeSS, Nexus, Spotify, OKR, Kanban, XP, Design Thinking)
Kanban (Softwareentwicklung), Less, Scrum
6/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Beginn der agilen Transformation
Einführung von agilen Methoden
Beginn der Zusammenarbeit in corss-funktionalen Teams
Product Owner Coaching
Team & Einzel-Coaching
Vorträge in Managementmeetings zum Thema Agile Leadership
Agile Methodologie, Digitale Transformation, Kanban (Softwareentwicklung), Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen
7/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Etablierung von Agile Leadership im Top-Management der Business Unit
Management Retrospektiven
Betreuung von 3 Teams im SAFe Umfeld
Steigerung der Team Performance
Strategische Weiterentwicklung der internen Scrum Master
Mediation und Moderation von Konflikten
Agile Methodologie, Mediation, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen
7/2021 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Unterstützung bei der Digitalisierung einer innovativen Web-Antragsstrecke im Finanzumfeld (Skaliertes Umfeld: SAFe, Spotify)
Förderung funktionsübergreifender Teamarbeit und der Selbstorganisation mehreren cross-funktionalen Teams
Etablierung einer zielorientierten Arbeitsweise im Team
Vermittlung agiler Werte und Prinzipien
Realisierung einer Steigerung der Team-Performance und der Effizienz
Coaching von 2 Scrum-Teams zu eigenständiger Problemlösung und Selbstorganisation
Coaching des Managements und Scrum Mastern
Prozessoptimierung im Scrum sowie Beseitigung von Störungen und Hindernissen
Organisation und Unterstützung von Reviews, Planning und Retrospektiven
Teamentwicklung und Teambuilding-Workshops
Teams haben sich erst gefunden
Agile Methodologie, Mediation, Prozesscoaching, Scrum, Stakeholder-Analyse, Team Building
5/2020 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Unterstützung des PO und Business Owner bei der Kommunikation und Abstimmung mit den Stakeholdern
Erfahrung im Team Coaching von mehreren Scrum Teams
Ausbildung interner Scrum Master
Schulung von Mitarbeitern zu Agilität und Selbstorganisation
Visualisierung der Aufgaben mittels JIRA und Kanban
Orchestrierung und Abstimmung von Abhängigkeiten
Unterstützung bei der Beseitigung von Impediments
Größte Impediments waren:
die Fluktuation auf Kundenseite: Lösung - Kick-off mit ausführlichen Präsentationsmaterial, um neue Kollegen emotional und fachlich direkt abholen zu können und auf den aktuellen Stand zu bringen
Abhängigkeit von anderen Bereichen: Lösung - Kommunikation und Transparenz verbessert durch wöchentliche Daylies mit den Kollegen aus den Bereichen Release Management und Application Management
Fachliche Unterstützung
IT-Service-Prozessentwicklung und Tool-Implementierung inkl. Vorbereitung der Ergebnisdokumente Erstellung von Management Präsentationen, Projekt-Reporting sowie Qualitätssicherung der Zulieferungen
Prüfung von Prozessen und Richtlinien
Teilprojekt 1
Einführung von ITIL/ITSM-Prozessen (Availability & Capacity Management) - Vorbereitung Hardware Migration
Teilprojekt 2
Einführung eines Request Fulfilment Tools für Standard Service Requests z.B. Report aus einer Datenbank - bis zum Rollout Steuerung von 2 Entwicklern - und Definition von User Storys sowie Anforderungsanalysen
Agile Methodologie, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Stakeholder-Analyse, Team Building, Training - Coaching-Kompetenzen
Zertifikate
Ausbildung
Frankfurt am Main
Frankfurt am Main
Altenstadt
Über mich
- Transformations- und Projektverantwortliche in Konzernen und Großunternehmen, wenn klassische Steuerungs- und Projektlogiken an ihre Grenzen stoßen
- Geschäftsführer:innen mittelständischer Unternehmen, die ihre Organisation strategisch und strukturell zukunftsfähig ausrichten wollen
Was mich auszeichnet
- Frühes Erkennen struktureller und organisatorischer Muster
- Verbindung von systemischem Denken, psychologischem Gespür und analytischer Klarheit
Mein Ziel
Orientierung schaffen, Entscheidungsräume klären und tragfähige Leadership- und Steuerungssysteme etablieren.
Typische Themen meiner Klient:innen
- Strategische Ausrichtung unter Unsicherheit
- Entscheidungsarchitektur und Führungsverantwortung
- Organisation und Zusammenarbeit in komplexen Systemen
- Transformationen ohne Methoden- oder Framework-Zwang
Weitere Kenntnisse
- Spezialisierung auf Entscheidungsarchitekturen, Leadership-Systeme und Organisationsgestaltung in komplexen Umfeldern
- Langjährige Praxis in Konzernstrukturen (u. a. Energie, IT, Handel) mit Fokus auf Governance, Stakeholder-Alignment und verlässliche Umsetzung
- Ausgeprägte systemische und psychologische Kompetenz zur Klärung von Konflikten, Entscheidungsunterstützung und Führungsbegleitung
- Methodenkenntnisse (Scrum, SAFe, OKR, PRINCE2) als Werkzeuge – nicht als Selbstzweck
Schwerpunkt
Aufbau klarer Steuerungs- und Leadership-Systeme, die Orientierung schaffen, Entscheidungsfähigkeit erhöhen und nachhaltig wirksam bleiben.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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