Kaufmännische Leitung, Leitung Controlling, Manager Controlling

1/2001 – 8/2002

Kaufmännische Beratung des Vorstands;
Strategisches Controlling von 7 Geschäftsbereichen;
Vorbereitung von Aufsichtsratssitzungen;
Koordinierung der strategischen und operativen
Unternehmensplanung;
Monatliches Reporting an den Vorstand

Insbesondere: Vorbereitung auf die Übernahme der
kaufmännischen Geschäftsführung einer
Tochtergesellschaft

Controlling, Strategische Unternehmensplanung

1/1997 – 12/2000

Strategisches und operatives Controlling von 14 Business
Units, davon 5 im Ausland

Operatives Controlling der Muttergesellschaft

Zentrale Kostenrechnung / Kalkulation für die
Unternehmensgruppe

Geschäftsführung einer britischen Vertriebsgesellschaft
(15 MA), Sanierung, dabei auch aktive Vertriebsaktivität
zusammen mit dem neu ernannten Vertriebschef

Sanierung und interimsmässig Geschäftsführung einer amerikanischen Tochtergesellschaft (124 MA)

Angebotskalkulation, Controlling, Kostenrechnung

2/1993 – 12/1996

Strategisches Beteiligungscontrolling
M&A, Mitarbeit bei Unternehmenszukäufen, insb.
Aufbereitung und Analyse der Due Dilligence - Unterlagen
Erarbeitung von Massnahmen¬programmen zur
Kostenreduzierung und Ergebnissicherung
Sonderanalysen (z.B. Jahresabschlussanalysen von
Konkurrenten und potentiellen Partnern, Benchmark-
Analysen von eigenen Produktionswerken)
Mitarbeit bei der strategischen und operativen
Unternehmensplanung (Kostenbudgets)
Monatliches Reporting, Entwicklung von ERP Tools,
Mitarbeit bei Jahresabschlüssen.

Budgetierung, Controlling, SAP BO-PC, SAP Crystal Reports