Agile Coach, Consultant, Change Agent, Computer Engineer
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- 18.03.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2018 – 1/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Aufbau der ersten Agilen Community bei Capgemini Österreich
• Coaching des Enhanced Country Leadership Teams
• Implementierung der ersten Improvement Community bei Capgemini Österreich
Prozessberatung, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching
7/2018 – 1/2020
TätigkeitsbeschreibungAgile Transformation des Programms 'Global Business Model – Roadside Assistance', damit die Allianz Gruppe ihren Kunden weltweit Dienstleistungen aus einer Hand anbieten kann. Gleichzeitig werden die alten Lösungen von 30 Tenants/Ländern durch eine globale Gruppenlösung ersetzt.
Eingesetzte QualifikationenAgile Entwicklung, Corporate Culture, Projektplanung / -vorbereitung, SCRUM, Teamentwicklung, Unternehmer-Coaching
10/2010 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Transformation einer IT-Abteilung (für Angebot, Bestellung und CRM) vom Wasserfall-Ansatz zu einem agilen Tribe (nach dem Spotify Engineering Culture Modell) in einem multimodalen Ansatz
• Aufsetzen und Coachen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) im Bereich BI & DWH sowie mitarbeiter-getriebene Transformation in eine neue Agile Organisation BICC
Implementierung eines IT-weiten Kommunikationsprozesses für ein gut gemanagtes Geschäftsportfolio in der A1 IT
• Leitung und proaktives Betreiben der erfolgreichen Transformation der Abteilung IT-OSS auf das agile Projektmanagement-Framework Scrum
Agile Entwicklung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Prozesscoaching, SCRUM, Teamentwicklung, Unternehmensberatung
1/2007 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
• Umstellung des Unternehmens auf das agile Management-Rahmenwerk Scrum
• Agile Transformation der Abteilung Infonova Software Engineering
Agile Entwicklung, SCRUM, Projektorganisation, Prozesscoaching, Teamentwicklung
11/2002 – 10/2010
Tätigkeitsbeschreibung
• Erfolgreiche Entwicklung der Order-to-Cash Plattform in einen kundenspezifisch-anpassbaren Produkt-Kern. Analyse, Anforderungserhebung, Design, Architektur und Entwicklungsleitung eines internen Tools (Asset Repository) zum strukturierten Management und zur Dokumentation des Produkt-Kerns und seiner Komponenten.
• Kundenspezifische Anpassung, Implementierung und Integration eines großangelegten Operation & Business Support Systems für Australiens drittgrößtes Telekommunikationsunternehmen. Anforderungserhebung und Dokumentation der Kern-Geschäftsprozesse des Kunden in Zusammenarbeit mit den technischen Abteilungen des Kunden vor Ort in Sydney, Australien. Entwurf, Architektur und Entwicklungsleitung einer hochperformanten B2B-Datentransferlösung in Java. Technischer Schnittstellen-Manager (45 Schnittstellen zu 30 Systemen) in Graz und vor Ort beim Kunden in Sydney.
• Entwicklung einer Anwendung zur Unterstützung des Back Office eines großen Amerikanischen Voice-over-IP Services
Prozessberatung, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Software Analyse, Software Architektur / Modellierung, Softwareentwicklung (allg.), Unternehmensberatung
10/1999 – 11/2002
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung kryptographischer Lösungen
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung (IT), Software Architektur / Modellierung, Software Design, Software engineering / -technik, Softwareentwicklung (allg.), Teamentwicklung
Zertifikate
ÖSB Consulting
Dale Carnegie Austria
Scrum Alliance
Scrum Alliance
IREB
University of Cambridge
BearingPoint Infonova
BearingPoint Infonova
Ausbildung
Scrum Academy - Sohrab Salimi
Esther Derby
HR - People Development - A1
WellCon - Gesellschaft für Prävention und Arbeitsmedizin
CONTRAIN - Dieter Rösner
Training BearingPoint Infonova
TechnischeUniversität Graz
Graz
Technische Universität Graz
Graz
Über mich
- 2007 als Teil des Kernteams zur Agilen Transformation von Infonova Software Engineering: zuerst als einer der ersten vier Scrum Master der Produktkern-Initiative, später dann als Super Scrum Master der gesamten Firma (Skalierung von 4 auf 14 Teams)
- 2010 als verantwortlicher Agile Transformation Lead, Agile Coach und Scrum Master bei A1, Österreichs größter Telco: Aufzeigen, dass Agiles Arbeiten auch in einer großen Abteilung wie IT-OSS erfolgreich funktionieren kann mit Vendoren in Österreich, Osteuropa und Indien
- 2018 bei Allianz Group als Agile Coach und Scrum Master als proaktiver Treiber der skalierten Agilen Transformation mit Scrum- und SAFe-Elementen in einem weltweit ausgerollten Programm mit Teams aus Österreich, Osteuropa und Frankreich
In allen zuvor genannten Firmen hat sich die Effektivität stark erhöht durch das Fokussieren auf das Wesentliche und das Vermeiden von Verschwendung sowie durch das Einführen einer zielgerichteten Kommunikation zwischen den entscheidenden Stakeholdern und den Teams. Die Agile Transformation hat dabei die vorhandene Komplexität und Unsicherheit erst beherrschbar gemacht.
Auch zum Thema Lernende Organisation konnte ich schon sehr viel praktische Erfahrung sammeln, zum Beispiel:
- bei Infonova durch das Einführen des Activity Boards, um technische Schuld sichtbar zu machen und zu reduzieren und die nächsten notwendigen Refactorings zusammen mit den Entwicklern und dem Management auszuwählen
- bei A1 durch das Programm Deliver-IT, das gemeinsame Entwicklen und Aufsetzen von IT-weiten Improvement Communities of Practice für Software Delivery zur einheitlichen und nachvollziehbaren Lieferung von Features
- bei A1 durch Einführung und Agiles Coachen der kontinuierlichen Selbstverbesserung der BI- & DWH-Teams, damit sie im Zuge einer IT-weiten Umorganisation ihre eigene neue Organisationsform neu erfinden und erschaffen konnten
- bei Allianz durch das gemeinsame Entwickeln, Moderieren und Coachen von Communities of Practice zur Wissensverbreiterung zu dem Themen Scrum, Design und Solution-Architecture, Development und Testing/QA
- bei Allianz durch das Herstellen einer regelmäßigen moderierten Kommunikation zwischen den Organisationssäulen Business, Organizational Management (beide in Paris) und Technology (in Wien)
Vor meiner Zeit als Agiler Coach habe ich seit 1999 Erfahrung als Teamleiter SW-Entwicklung und technischer Projektleiter sammeln können. Als studierter Information- & Computer-Engineer (Hardware und Software) habe ich dann in Österreich, den USA und Australien an großen IT-Integrationsprojekten gearbeitet und so auch die klassische Seite von Organisationen und ihren straffen Vorgehensweisen kennengelernt.
Inzwischen habe ich mich als Agiler Unternehmensberater, Enterprise Agile Coach und Scrum Master selbständig gemacht, um der Agilität als vorherrschender Arbeitskultur zum Durchbruch zu verhelfen, damit mündige Wissensarbeiter auf Augenhöhe ihr volles Potenzial sinnstiftend entfalten können (für sich selbst, ihre Firma und die Gesellschaft).
Weitere Kenntnisse
Konfliktmanagement, Kommunikation, Moderation
Analyse, Synthese, Unternehmensberatung
Seit 2007 Scrum Master, Agile Coach, Agile Transformation Leader, Managing Consultant
Seit 1999 SW-Entwickler, Teamleiter, technischer Projektleiter, Senior Technology Consultant
Dipl.-Ing. Telematik / Computer Engineering (Informatik, Nachrichtentechnik, Elektrotechnik, Elektronik)
Dr. techn. Systemtechnik & Regelungstechnik / Systems & Automatic Control Engineering
Konzerne: Infonova, BearingPoint, AAPT, A1, Capgemini, Allianz
Branchen: IT, Telekommunikation, Consulting, Insurance, offen für neue Branchen
Arbeitsorte: Graz, USA, Australien, Wien, Indien, Frankreich
Weitere Details siehe mein LinkedIn-Profil [...]
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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